实时资讯:
· 坐拥500品牌 百威全球CEO说运营秘诀在于做…     · 山东东华水泥有限公司学习型党组织建设基层…     · 中材安徽管理培训师强化训练营圆满结班     · 山东新华医疗器械股份有限公司党务干部第二…     · 新管理思想锻造新时代创新创业干部队伍—中…     · 新管理思想锻造新时代创新创业干部队伍—中…     · 陈春花:给女性创业者的四个建议     · 达利欧:对正确的渴望,不要超过对事实的追…     · 郭广昌:心里要有人,眼里得有活     · 山东东华水泥有限公司创建学习型党组织党务…     · 山东东华水泥有限公司创建学习型党组织强化…     · 习近平:加快推进马克思主义学习型政党学习…     · 这不是我的活儿,少推给我!     · 起飞的汽车超人     · 他是淘宝“苗人凤”,也是支付宝“裸奔”文…     · 山东东华水泥有限公司创建学习型党组织强化…     · 顺丰的“空战”     · 郭广昌:一个企业的发展,需要好战略、好工…     · 女性要自信,为什么光有能力还不够?     · 聪明人的这5个缺点,往往会害了自己     · 曾鸣:未来企业和商业形态将会是怎样的?     · 15年来,Facebook经历的15个关键时刻     · 吴春波教授9000字长文详解:华为是如何发奖…     · 想当好领导,魅力到底有多重要?     · 停更微信、微博和抖音     · 一位创业6年CEO的忠告:不要等公司倒闭,才…     · 该相信集体智慧还是个人判断,领导你心里得…     · 陈春花:好的组织是不断拓展人的理性     · 稻盛和夫:除了拼命工作,不存在第二条通往…     · “走得最远的人,是那些最具创造性地阐释规…     · 假期回来第一天,你最应该做什么?     · 陈春花:向内求得力量,向外获得共生     · 陈春花:与顾客在一起,每一次变化都是新机…     · 快手超频     · 回归学习的本质,成为“自己的先知”!     · 女领导为什么不好当?     · 李书福:做成一个企业很难,毁掉它可能只是…     · 从自主创新走向整合创新     · 陈劲:让“没有胸牌的员工”成为创新主力     · 摩拜,再见!     · 张一鸣圈地教育     · 从科层制到人单合一,张瑞敏说海尔要让员工…     · 上了裁员名单的人,大多数都没发现这6个危…     · “在硅谷,我会跟那些相信自己势不可挡的人…     · 传统企业如何实现“大象转身”?     · 黑客式增长:从初创企业到独角兽路径     · 《追梦,在2019——中材安徽的创建学习型企…     · 任正非:华为今天的困难,十多年前就有预计…     · 看起来各方面都很优秀,为什么升不了职?     · 高效人士的秘诀:懂得“忽略”才能真正效率…     
您所在的位置:首页 > 资讯中心 > 专家观点 > 正文

王蠡(“学习型组织”考核标准制定者,全国创争活动评价指标体系工作组组长,北京明德经纶管理科学研究院院长) —— 做“虎妈”不做女强人

作者: 来源: 日期:2014-4-20 23:03:07 人气:139 标签:

     近年来,源自美国的“学习型组织”管理学理论,跨越太平洋,在中国落地生根,并长出了新枝。而最早提出“学习型组织的中国化之路”、主持制定全球首个学习型组织量化考核标准的,便是北京明德经纶管理科学研究院院长王蠡。王蠡在广州接受了独家专访。

女儿用纸箱“砸”醒了我

  广州日报:家庭是最小的社会细胞,也可以说是最小的学习型组织,那么,您对学习型家庭有什么值得跟大家分享的?

  王蠡:我很赞成虎妈的做法,这样的妈妈是最优秀的妈妈,与其给孩子留下一笔财富,还不如让孩子变成财富。现在家庭最大的问题,一是家长学习热情减退,二来缺少民主氛围,再则家庭成员无法达成一个共同的进取目标。父母要学会进入孩子的世界,很多时候孩子对事物的认知和见解远远超出父母的想象。我第一次认识到这点源于我跟女儿的一次“纸箱事件”。

  一次,女儿问我纸箱可以用来做什么,我说可以做放衣服的箱子啦等等一大堆。没想到,女儿却老练地说,应该拿去卖呀,既可回收又能赚钱。这时我才意识到,女儿已经不满足于“过家家式”的动手游戏了,她居然有了经济思维的萌芽!我常出门在外,对自己孩子的教育也有疏忽,很歉疚。

  女人也要活出自己的价值所在,但是,重要的是你要懂得,在什么样的场合扮演什么样的角色。我反对女强人的说法,女强人缺失了女性真正的东西,她忘记了自己是妻子、母亲的角色。

她制定首个全球评价标准,被骂了一年多

  学习型组织是个舶来品,不过,这个舶来品中也不乏中国元素。王蠡告诉记者,有着“学习型组织之父”美誉的美国管理学大师彼得·圣吉就曾向中国国学学者南怀瑾取经。

  作为最早提出学习型组织中国化之路的专家,王蠡主持制定了首个全球学习型组织的量化评价标准,而这一标准,让她整整挨了一年多的骂。2005年7月王蠡制定的首个全球评价标准刚公布,网上便骂声一片,给她扣上了“狭义化”、“程序化”等帽子。在一次千人大会上,王蠡和其他三位国内著名的学习型组织专家受邀演讲,三位专家的当场炮轰,激发了王蠡自我防卫的本能,她鼓足了劲,在大会上详细阐述了评价指标体系。没想到,绝地反击的效果出奇地好,台下掌声雷动。大会结束后,她被听众团团围住,而攻击她的专家们却被晾在了一旁,无人问津。王蠡感慨地说:“挨了一年多的骂,终于得到认可了。”

愿景变味的教训:老黄牛和千里马精神变异成吹牛拍马

  学习型组织讲究共同愿景,然而,在本土化过程中,共同愿景却很容易产生变异。对此,王蠡讲了一个真实的故事。

  国内某大企业老总到日本考察,新日铁公司的人字雕塑所蕴涵的企业文化和企业精神对他深有启发。于是,回国后,他便搞了个“文化再造工程”,将公司大门设计成竖起的大拇指造型,门口两侧分别放置牛和马的雕塑。这表示企业争做第一,发扬老黄牛和千里马的精神。然而,这一做法却并没有在企业中得到认同。王蠡“暗访”该企业员工时发现,对于新大门,中层员工说:大拇指表示“一把手说了算”,牛马喻指“要我们做牛做马”;而普通职工则说:大拇指表示“一把手说了算”,牛和马就是说“想往上爬就要吹牛拍马”。

  对于曾经十分流行的“厂兴我荣,厂衰我耻”这句口号,王蠡表示,这是荣誉观,不是所有员工都能做到,现实中,如果员工物质上、精神上无法得到满足的话,那么它就只是一句空洞的口号。“我比较赞赏这句话——厂兴我富,厂衰我穷。学习型组织中所要建立的共同愿景和它最大的区别是,共同愿景设计里面要包含员工的私利。”王蠡说。

  而对于常见的座谈会,王蠡也有自己的看法,她坦言:“我最反对座谈会,这种场合下,人们的自我防卫心理较强,往往会言不由衷。要么就办成了一场牢骚会、表扬会,要么就是假大空。”王蠡认为,学习型组织中国化最大的难点就在于,在国外,它主要当作领导力的推进的一种工具和方法,但在中国却行不通。

本文网址:http://xxxzzlm.org/show.asp?id=108
上一篇:没有资料
编辑推荐
  • 没有资料