行业现状：
中国孵化器起源于20世纪80年代，1987年，中国第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心成立，1999年，首家民营孵化器——南京民营创业中心开业。
孵化器最初是一个能够在企业创办初期提供办公场所等便利的机构，目的是推动创业企业做大。
20多年来，孵化器从纯粹提供物理创业空间的“二房东”时代，进入到以提供法律、财务等增值服务的“服务员”时代。运营主体也由政府驱动，逐渐形成市场化的创新性孵化器。
2015年，众创空间成为孵化器的新概念。2015年3月，国务院印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。9月，科技部发布《发展众创空间工作指引》，鼓励各地探索发展众创空间。众创空间出现了爆发式增长。
据投中研究院《2015年众创空间十大关键词》显示，“2015年上半年，我国较有规模的众创空间不足20家，而随着国家及地方一系列政策的扶持以及‘双创’热潮的席卷，如今已有超过1.6万家众创空间在全国各地‘开花’。这些众创空间不仅在北京、上海、广州、深圳等一线城市出现，在嘉兴、扬州等一些二三线城市也开始兴起。”
不过从2015年下半年开始，孵化器冬天来了等声音就不断出现。由于同质化建设严重，除了国内知名的孵化器品牌，大多数的经营状况都不够理想，前些天对外宣布倒闭的深圳“地库”孵化器。紧接着就有人写了一篇《孵化器“死亡第一例”众创空间倒闭潮开始了》的文章，连续几天，朋友圈被“孵化器倒闭潮”、“孵化器死亡”、“孵化器之劫”等标题的文章刷屏，似乎深圳那个叫“地库”的孵化器成为第一张多米诺骨牌，开启了孵化行业运动式兴起后的运动式死亡。
行业痛点
★模式不清成“阿喀琉斯之踵”
孵化器与众创空间尚未摸索出成熟的商业模式
现有的盈利模式：一种是简单地做二房东，向入驻企业收取房租；第二种是免费邀请项目入驻创业园区，相关成本折算成公司股份。
★诸多令人扼腕的种种乱象：
乱象一：披着孵化器的外衣捣鼓房地产。
据2011年中国百家孵化器调查报告的统计结果，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。
乱象二：孵化器同质化严重。
面对国内严酷的竞争环境，大多数孵化器都在提供同质化的场地及服务。
乱象三：孵化器名存实亡，未能起到孵化作用。
孵化器理应为初创企业提供专业的咨询服务，然而，中国大多数孵化器没有人为企业诊断问题，没有人为企业规划财务，没有人为企业设计资本结构和资本道路，没有人为企业导入可靠的早期投资机构并进行专业的路演和财务顾问活动。
乱象四：孵化器的玩家鱼龙混杂。
很多做孵化器的天使投资人，逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，不能满足创业者期待。
近年来在政府的推动下，中国的企业孵化器数量在稳定增加，但这些孵化器也是泥沙俱下、鱼目混珠，真正形成品牌的并不多。有数据表明，七成左右的孵化器本身有着官方背景。其本质是打着孵化器的名头做房地产，向企业收取租金，顺带着招商引资，配合一些优惠政策，来拉动地方经济。其结果导致有些孵化器为套现政策红利，定位十分模糊，具有明显的政策投机倾向。
结论：物极必反，规律不可违。受到上游投创圈的收紧，供过于求、地理位置等因素的影响，中国的企业孵化器在2016年将被迫分化调整，很多孵化器会夭折或胎死腹中。在市场优胜劣汰的竞争法则下，一批本身并不具备经营能力、不了解创业者真实需求、无法实现良性运转的孵化器被踢出局后，进而会酿成不少麻烦。
发展机会
思考三个问题：
1、市场有没有需要？
基于市场，创业者是需要更多的孵化支持，无论是场地、资金、辅导还是资源，甚至是基础的如公司注册、代账等创业服务，随着年轻的创业者越来越多，对于孵化器的需求将越来越大。万事开头难，绝大多数创业者在创业初期要花费很多时间用在非核心业务的专研上。对于如火如荼的创业潮，需要集约化的创业服务，而孵化器正好恰逢其时。
2、孵化器与众创空间几何？目前中国的孵化器还处于自我孵化阶段，从李克强总理的呼吁和推动，到现在进入商业化的时间还不到一年，孵化器的管理和运营还需要极大的改进。
我们来看美国孵化器的发展史：
第一阶段： 从1959年贝特维亚工业中心诞生开始到80年代初，是美国孵化器发展的初期阶段，主要目标是为了缓解社区的高失业率的状况，主要功能集中在场所和基本设施的提供、基本企业管理职能的配备以及代理部分政府职能（如一些政府优惠政策的诠释和代办）上面。
第二阶段：80年代中后期，孵化器作为一种有利于经济开发的新型工具得到政府的强力推广，专业技术孵化器是美国政府对企业孵化支持系统化的一个重要方面，虚拟孵化器是美国企业孵化支持日趋系统化的另一个标志。
第三阶段：90年代上半期，风险资本的触角伸入孵化器中，呈现企业化运作趋势，其主要表现是服务对象向外扩张和服务形式多样化，孵化经营重心由孵化新创企业转向涵盖市场机会的识别以创建企业本身。
第四阶段：90年代后期到现在，创业孵化集团的陆续出现，创业孵化集团的革命性在于其解决了传统孵化器的两个基本问题：一是具备了独立的投资功能，二是解决了传统孵化器难以吸引高素质的管理人才的问题。
3、未来格局怎样？
未来的格局问题，相信随着中国的创业者越来越多，无论是传统转型升级的还是新生代创业的，都将推动着不同的细分服务的孵化器出现，在一定程度上，政府在前期的引导和支持后，后面的事情将由市场化的方式推动演变。每一个能担负起孵化器功能的机构或个人，由他们顺势推进孵化器的设立和升级，再由众多的创业者筛选和甄别，中国的孵化器将比美国更富有活力。
至于中国的孵化器走向何处，基于创业者的不同痛点，如缺钱需要融资、缺方法需要学习、缺人脉需要圈子、缺资源需要生态、缺生意需要渠道…等等一切都是可以细分的地方，众多的孵化器也都将在细分的领域构建出属于自己独特的商业模式，在服务和助力于各个领域的创业者的同时，也将引领着中国迈向一个新的辉煌。
解决方案
孵化器与众创空间需要塑造核心价值；
一个组织之所以能存续，是因为它可以创造价值，孵化器需要为创业者创造价值，尤其是优质价值。学校的价值在于给予你教育证书，医院的价值在于给予你解决方案，教堂的价值在于给予你归属感；以美国孵化器为例：一、象Y Combinator(YC)，给予有价值增值服务;二、象We Work，给予共享办公空间；三、象RocketSpace，给予高端交互式的办公社区；
那孵化器与众创空间的价值究竟是什么呢？
需要分两个方面，向谁提供和提供什么？
我认为，向拥有连续创业经验的创始人，提供连接、刺激和外脑。创业者是不能被教育、培训和创造的，创业者是被激发和被发现的。
行业连接的广度、思维刺激的深度和外脑观察的角度是孵化器向创业者提供的优质价值。
任何一个孵化器都必须找到自己的差异化的价值，而不是仅仅只做一个二房东，即使你的营收部分是靠物理空间，那么也必须要有通过设计和附加服务创造出增值的部分。做孵化器得要有自己的运营能力，有自己的特长和优势，如果没有任何可定位的价值点，只是投机性地做一个孵化器那么一定是关门大吉的结果。
孵化器的目标，提供价值孵化，为企业塑造价值,倡导创始人主动符合上市标准，直接获取资本能量；
我们坚信，创业者以融资为目的死，以价值为目的生；孵化器以补贴为目的死，以价值为目的生；投资机构以引导基金为目的死，以价值为目的生。
向优秀学习
“以色列的孵化器是世界上最先进的。”
以色列已成为硅谷之外全球另一个顶尖的创新发源地，在这么一块弹丸之地何以能够孵化出层出不穷的震动全球的创业公司和创新产品呢？这与以色列独有的孵化“土壤”和机制有着密切的关系，它使得高科技孵化器和风险投资本身成为了以色列两大支柱性产业，更使得其他产业获得更大的发展，使得800万人口的弹丸小国在纳斯达克的上市企业仅次于美国。
