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稻盛和夫:调动员工积极性的七个关键

作者: 来源: 日期:2016-8-18 10:01:56 人气:304 标签:

稻盛和夫是日本著名的经营之圣,1932年出生,先后创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)、第二电电株式会社(现名KDDI),两家企业都进入过世界500强。在1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。2010年以78岁高龄出任日本航空株式会社社长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润,这多得益于稻盛和夫的经营哲学。


稻盛和夫认为:只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命,企业才能发展壮大,这就是企业经营的原点他介绍了调动员工积极性的七个关键:


1. 把员工当做经营伙伴


只有把员工当做伙伴,员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话,打开胸怀,建立心心相通的关系,这就是点燃员工热情的第一步,不要怕员工小瞧自己,多多诚恳地和他们说:“我就依靠你了!”


2.让员工爱戴你、迷恋你


如果你只爱自己,那么谁也不会爱你,忘却自我,乐于自我牺牲,优先考虑员工,只要你这么做,员工就会爱戴你。


3.阐述工作的意义


一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作,还包含很多社会大义。比如,如果是太阳能领域,那么这项工作的社会意义就是环保;如果是一项先进的科研技术,那么这项工作的社会意义就是利用先进科技为社会做贡献。当人们发现了自己工作中的意义,就会最大限度地发挥出自身的潜力。


4.揭示高目标


实现梦想的力量源泉就是“愿景和目标”,设立远大的目标,并时刻强调这一目标,让员工都具备“非如此不可”的强烈愿望,那么,强大的意志的力量就能发挥出来,组织就会产生巨大的能量,朝着梦想实现的方向前进,超越一切障碍。


5.明确企业的使命


京瓷的经营理念是:“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。”这个朴素的理念里包含着了不起的“大义名分”,“大义”这个东西具有鼓动人心的巨大力量。可以提升员工士气、光明正大的、积极的企业目的,是企业经营中最重要的事情。


6.不断讲述哲学


为了能与员工心心相通,在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后,经营者要讲述自己的哲学,与员工们共有这种哲学。经营者的人生哲学在讲述企业的目的、使命的时候,必须自然而然地表达出来。如果员工都尊敬社长,愿与社长一起为企业的发展尽力,那么这样的企业就会成为非常了不起的企业。


7.提升自己的心性


经营者不进步,企业就不能发展,经营者一定要学习正确的哲学,努力拓展自己的气量,“提高心性,拓展经营”,这就是企业经营的真谛。


只要实践上述七个关键,改变员工们的意识,激发他们的积极性,公司就能够得到长足发展。


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