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打造优势团队的“四项原则”

作者: 来源: 日期:2016-8-23 10:03:18 人气:389 标签:

企业的诞生与发展,可以靠个人的力量能够做到;但要做大做强做规范,必须要有一个齐心协力的团队。所以,做企业从组建到发展,经营管理团队的作用起着无法替代的作用。

组建团队时,应遵循以下四项原则

1、优势互补的原则

人、财、物、产、供、销,一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面的人是很少的,企业必须要具有各方突出才能的人员组成,靠团队整合起个体各自的优势,弥补个体的不足,发挥整体的作用。另外在组成团队的时候,也要考虑好各自的优势互补,同一类型的人才再好,也不可多要,否则,不但团队整体失衡,还会引起不必要的内耗。

2、共同信仰的原则

组建团队时,成员的共同志向、信仰更为重要。常言道志同道合,志不同则道不合,信仰问题不解决,早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦,不能共患难,顺利时哥们不错,困难时分道扬镳;有的团队,做大一点了就分家,企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起,一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队;希望集团兄弟四个一分为四,则失去了提早进入世界大企业的有利时机。

3、团结合作的原则

选拔团队成员时,每个人都有其不同的长处和优势,但也有不同的缺点和不足,往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作,就没有优势互补,就形成不了一个拳头,失去协作的团队就会变成一盘散沙,优点也会变成缺点。能否做好团结合作,是选拔团队成员的一个重要的标准。

4、自身培养的原则

企业新成立,优秀人才可能招不进来,团队会出现缺项的情况。在不影响企业正常运作的情况下,外招不如内选,从内部选拔人员进行培养,这是一个很好的方法,也是团队建设的一个重要原则。既有利于员工的个人发展,又可保持团队的稳定,何乐不为?
打造一个优势的团队于企业来说无疑是迈向成功的基石,只有依靠一个齐心协力的团队,一个企业才能越做做大,越做越强。

来源:网络

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