实时资讯:
· 为什么要做管理复盘,如何做管理复盘?从现…     · 阿迪达斯中国:打造运动文化,激发人才潜能…     · 康蒂思:文化“软实力”是组织发展的“硬武…     · 李东来:不急功近利、不机会主义,日本企业…     · 企业需要打造什么样的组织能力?     · 2022,施炜写给中国企业家的22条建议     · 「教育强国」王炳林:学习型党组织的基本特…     · 阿斯利康:构建终身学习型组织     · 百年接续推进党的建设伟大工程     · 黄陶勒盖煤炭公司党建工作与生产经营深度融…     · 京能集团昊华精煤公司班组长脱产培训班纪实…     · 采用丰富多彩的学习形式——通过学习积累知…     · 我院院长王蠡与山能新矿集团公司总法律顾问…     · 树立学习新观念——自我经营     · 树立学习新观念——自我实现     · 树立学习新观念——融入班组学习     · 聊城市税务局创建学习型组织强化训练营培训…     · 从心改变,自我超越——聊城市税务系统(区…     · 30项课题5天攻坚——新华医疗职工创新训练…     · 愿景引领,创新超越——聊城市税务局创建学…     · 人合力合见真章,心合力合争进位——聊城市…     · 中国企业联合会课题组专家就党建工作与生产…     · 中国企业联合会课题组到雄安站项目进行考察…     · 中建三局:三微”党建品牌     · 中国企业联合会党建与管理融合创新课题正式…     · 2020年我们这样做基层党建工作     · 红色动能谱新篇——“中国企业党建创新项目…     · 如何建立班组共同原景——鼓励建立个人愿景…     · 如何建立班组共同原景——鼓励建立个人愿景…     · 如何建立班组共同原景——找准班组创争切入…     · 严格落实管理责任 提高风险管控水平     · 杜祥琬:我国能源转型 需在六大观念上创新…     · 如何建立班组共同原景——理念导入     · 全面推进复工复产要守住安全生产底线     · 愿景引领班组成长     · 坚决扛起全面从严治党和防范化解煤矿重大安…     · 青岛港愿景的层次及互动关系     · 工业和信息化部、应急管理部召开煤炭行业工…     · 青岛港原景的构成要素     · 国家统计局:2020年2月份工业生产者出厂价…     · 沿海煤市维持供需偏弱态势     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键(二…     · 最高层5天3次会议,这一定调近年罕见!习近…     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键     · 习近平作出重要指示强调 务必高度重视对医…     · 培育知识型职工需要学习型组织     · 《中国共产党党员教育管理工作条例》     · 青岛港愿景的层次及互动关系     · 激活组织 点燃生命-学习型企业强化训练营纪…     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键(二…     
您所在的位置:首页 > 资讯中心 > 管理分享 > 企业管理 > 正文

赋予“碎片时间”更大的价值

作者: 来源: 日期:2016-8-24 9:19:51 人气:196 标签:

众所周知,善用时间可以创造财富,在善用时间的过程中,最突出的一个方式就是,利用碎片时间做事情。每个人的一天中都有很多碎片时间,如排队等候时间、等车、等人的时间等,如果能够利用这些时间做些有意义的事情,我们的收获会更多。

也就是说,我们需要赋予碎片时间更大的价值,不让它从指缝中轻易溜走。对于企业的领导者来说,其实拥有很多碎片时间,在随时处于“待命”的时候、在教完一个员工一些技能之后的时间、在接到新的工作任务的时候等。
在这些碎片时间段里,领导者如果能够充分利用,也能够做出更多有价值的事情,具体表现为:

提升自己

领导者在如此多的碎片时间里,可以通过各种方式来提升自己,如看书、思考、实践等。很多时候,老板并没有给领导者安排太多事情,但是,领导者却不能不主动去做一些事。

不断提升自己就是领导者应该做的事情,不管是在知识储量上面、管理能力上面或者工作水平上等都要不断保持进步的状态,才能不被员工超越。这样的领导者,才能一直带领员工前进,永远走在员工的前面,为员工做决定、解决难题。

处理更多事务

一个领导者很少会有固定的工作任务,但是,这并不代表他很清闲,反而是工作更加繁重。他需要自己思考自己的工作任务,学会处理更多的事情,让企业不断保持发展的状态。

在一个个碎片时间段,领导者可以处理更多事务,来发挥碎片时间的价值,也减轻自己的工作量。其实,领导之所以能够成为领导,就是由于对自己的工作有更深层次的认识,不用老板安排,自己就知道要做什么,这是普通员工不能做到的事情。因此,领导者更要善于赋予碎片时间以更大的价值,处理更多的事务,才能不辜负老板的青睐。

管理员工

作为领导者,在碎片时间段还可以用来一对一地管理员工,哪怕只有几分钟的时间,与一个员工的简单聊天,也能起到意想不到的效果。

毕竟,有一些员工是不会找领导聊天的,为了了解他们的想法,并提高他们的工作热情,领导者就应该在碎片时间去找他们聊天。哪怕是在茶水间遇见一个员工,在喝水的几分钟里,也足以用来与之聊天,了解其真实想法。

其实,领导者利用碎片时间能够做的绝不仅这样内容,越是能够找到更多事情做的领导,越能够赋予碎片时间更大的价值。另外,不仅是领导者,每个人都可以利用碎片时间来提升自己以及做更多事情,都会让自己变得更加优秀。

本文网址:http://xxxzzlm.org/show.asp?id=1555