位于上虞区的绍兴市新建金属装璜有限公司在学习上投入大量的时间、精力和财力，企业利用走出去、请进来的方法，与著名培训机构合作，开设有针对性的课程，对员工进行培训，提高员工技能与素质。同时要求参与人员要带着问题去学习，带着体会回企业，学以致用，快速提升自己。
据了解，该企业创立至今已经21年，其中一条成功的经验就是不断学习，从而带动企业持续发展，年产值已超亿元。(详见8月30日《上虞日报》一版)
对企业内部人员从上到下进行技能与素质上的系统性培训学习，从培训中学到过去企业缺乏的先进技术、先进理念、先进管理方法；用走出去、请进来的办法弥补企业存在的人才青黄不接、经营管理思想僵化等方面的缺陷，从而建立健全一支学习型团队，这已成为振兴该企业的法宝。
说到底，如今企业之间的竞争，实质上是人才之间的竞争，谁能揽住人才、用好人才，谁就能占领制高点，着力提升企业核心竞争力，不断做强做精做优企业，避免市场上一有风吹草动就会被动挨打。
很显然，随着科学技术的普及，建设创新的学习型优质企业，从高新技术的开发和生产应用中获得高附加值的产品和可观的经济效益，就必须把人才作为企业发展的第一资源。大兴育才、引才、敬才、用才之风，尤其是要围绕企业管理和生产上的难点、痛点，舍得花本钱去竭尽全力培植企业眼皮底下的管理人员和员工，补齐企业发展中缺少学习型、知识型人才的短板，尽快让他们成为适用性的、一支拉得出、打得响的“本土人才”队伍。 人尽其才则百事兴，当前，各行各业面临动力转换、方式转变、结构调整的重要任务，需要依靠技术创新来注入新的活力。上述企业不惜血本培养学习型团队已到了如饥似渴的地步就颇具说服力。但愿看到有更多的企业老总们为员工搭建桥梁、建立平台，营造一种良好的学技术、换“头脑”、兴企业之风。
