经济寒冬之下，企业需要转型才能生存；经济结构发生变化的时候，企业也需要转型才能洞见未来。在现在这样一个时代，转型已经不再是新闻，怎么转型也已经不是秘密，转型已经成为一种常态。
仅就目前来讲，平台是比较受欢迎的一种转型方向。之所以受欢迎，根本上还在于资源整合对企业带来的价值，是无可比拟的。
依照在平台道路上转型深浅程度的不同，具体可以分为以下三种类型：
第一种是用平台的思维观念来指导企业的运作，却也不见得就是一定转型成为平台型企业。
第二种就是把企业直接转型成为一个平台型企业，不但观念思维要统一到平台上来，具体的企业商业模式也全部都要保持一致。
第三种则就是成为平台型企业的一个关键环节，或者一个重要组成部分。
但从结果来看，几家欢乐几家愁，几家平地起高楼，几家忧伤无尽头。说到底，在平台的方向上，要能够转型成功，是必须要具备几个条件的。
首先，必须具备平台的思维观念。很多企业虽然也喊出了转型到平台的口号，但也仅仅是口号而已，并没有在实质上有所举措，以致于出现换汤不换药的局面，招牌幌子挺拉风，可实际上除了招牌幌子之外，并无可念叨之处。说到底，要能够系统地在实际行动中展开转型的步伐，必须是而且必须首先是企业家本人具备平台的思维观念，火车跑得快，全凭车头带。
很多企业之所以在转型的过程中失败，并不是因为执行不力，也不是因为人才不济，而是因为没有具备所要转型方向和转型目标上的那种思维观念，以致于在转型的过程中，骨子里还是用老旧的那一套来走新路，最终注定了是走不下去的。
其次，必须找准自己的定位。到底是自己就转型成为一个平台型企业，还是让自己成为平台型组织的一个组成部分，或者是与平台型组织形成合伙型或者法人型联营？这是需要企业在转型之前就要考虑清楚的，很多企业匆匆忙忙转型，转来转去，转得自己都晕晕乎乎的，找不到自己应有的方向，不能站在未来的某一个点上系统性地制定战略和战术，是注定要失败的。
再者，要善于借力于成熟平台。企业在转型之时，所需要的各项要素不见得都是自己从0开始去建立起来，大可以借用外部的力量来缩短时间，提高效率，降低成本，强化资源整合。
很多有智慧的企业，在具备了前边两个条件之后，就主动地与那些具有优势互补特点的平台发展战略合作关系，哪怕是踩着平台的边缘，也可以实现惊人的一跳，实现质的飞跃。只可惜，很多企业瞻前顾后，怕这怕那，担心自己的企业守不住，担心自己的企业转型不成功，担心自己被将要合作的平台所吸收。这样的企业，注定了难以成功转型。
最后，摒弃一种心态：宁为鸡首不为牛后。这在今天是一种严重落伍的认知和作派。当今经济的高度发展，已经形成了不计其数的经济链条，从各个不同角度来看，自己所处的位置是大相径庭的，只不过是自己看不到罢了。从这个角度来看，自己企业是平台的一个环节或者一部分，但从另外一个环节来讲，平台还是自己企业的一个外在动力点，可换一个层面去研究一下，最终发现，自己企业和平台之间是相互成就的，谁也缺不了谁的。
所以，尽管很多企业都有平台之志，但却不见得有平台之命，要想成功转型，均需要知己知彼，不但要保证自己能够入乎其中出乎其外，还要保证自己能够善于运用成熟的平台资源为自己所用，成就自我！
