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王钦:企业想成功变轨? 要学会站在未来看现在

作者: 来源: 日期:2016-11-30 10:19:02 人气:262 标签:

在刚刚结束的“2016虚拟现实与人工智能产业峰会”上,中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任、中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心副主任王钦教授发表了题为《智能制造落地的切入点和战略架构》主旨演讲。


王钦教授在本届CWCISA联盟峰会演讲中,围绕以下经典三个问题和到场参会者进行了精彩分享!

  1. Where are we?(我们现在站在哪)

  2. Where to go? (走向何处去)

  3. How?(如何达成我们的目标)


人物简介



PPT分享


Q1:Where are we?

为了回答这个问题,王钦教授在本届CWCISA联盟峰会上首先带我们了解了智能制造行业当下的政策背景,用一句话概括就是:根本停不下来!


王钦教授整理了政府从今年4月到10月出台的与行业相关的政策。他指出:基本上以每个月一到两个政策的速度在出台。所以说,在这个过程中,没有什么比“智能制造”这个词在中国的产业领域里更热的一个词这个现象的背后,从国家战略上讲,是由于两个强国的建设。制造强国是我国主攻方向,10月份的政治局集体学习上又着重强调了网络强国背景。所以,对于业内人士,重中之重是明确制造业发展的主攻方向


接着,王钦教授使用这张Gartner公司 8月发布的技术发展成熟度曲线图解析了当前技术环境。王钦教授指出:这张图中包含两个要点。

①三个技术特征的发展趋势

技术1:透明嵌入式体验

技术2:可感知的智能机器时代的到来

技术3:平台革命区块链等平台技术)

②所有的技术,不管今天多么“热“,基本上都要经历一个发展期。面对新技术的大潮涌来的时候,从心理上,对产业发展一定要有一个准备。不可能只是一帆风顺往上走,一定会经历一个从期望值比较高(比较“热”,Peak)到下来,最后只有少数企业可以走向光明的未来。


针对目前市场上进入智能制造行业的企业越来越多的现状,王钦教授总结出当前存在三种普遍企业病症

①无关症,有些企业毫不关注新兴技术。

②躁动症,一些企业盲目跟风,别人在干什么我也去干什么。

③焦虑症,一直在纠结,保守观望。

王钦教授建议业内企业认真思考:我的企业所面临的最大痛点是什么,为什么要进入智能制造行业,究竟目标是什么?


为了给现场企业家们一些建议,王钦教授又给大家讲了一小段关于马云和张瑞敏精彩故事。故事背景是:马云带领业内精英去海尔学习时,下面的观众对两位大咖抛出问题:如何看待海尔和阿里巴巴的现在和未来?有趣的是,他们俩当即用古代诗词表达了的各自态度。

对于张马二人的对话,王钦教授解释道:当今面对智能制造,实际上是企业面对一次发展轨道的选择。不是在原有轨道的延续,而是必须要向新的轨道来发展。我们经常会听到一种说法叫弯道超车,实际上这种说法是不对的。对于目前的行业环境,确切来说是需要变道超车。可能你走的都不是高速公路了,而是另外一条道。企业应该认真思考:如何从原来的轨道跃迁新的轨道上?



他继续解释,Christensen教授给出了新轨道的发展特征:新兴企业(图中红线)迅速超越老牌战队企业。对于老牌企业来说,这仿佛是一个“魔咒",  是很痛苦的一件事。因为,并非老牌企业不创新,但业内现在的一个常态是老企业再创新再努力,依然无法面对新兴企业的挑战。

王钦教授给出两个案例:①柯达公司率先发明数字技术,但是最终被数字技术干败。②大家目前使用的手机芯片,英特尔本来也想做,但事实是:目前市场手机芯片的主导者是ARM公司。

王钦教授告诉我们:这种轨道转换变化,也可称为:BIGBANG DISRUPTION(大爆炸式创新扩散曲线)。以前我们面对的是紫蓝色曲线,而现在我们面对的技术变化曲线是橘红色曲线。也就是说,留给我们(做智能设备的企业)的时间越来越短,6个月到12个月的生存期


在第一部分分享(Q1:Where are we?)的最后,王钦教授总结道:其实对于业内所有企业需要反思的还是一个老问题:究竟是10mm的钻头还是10mm洞?我们需要思考我的的企业真的创造新的价值了吗?如果不能创造新的价值,那么将存在地非常痛苦。

他说:现在行业的玩儿法变了,我们需要重新定义行业的游戏规则。只是简单从功能的角度出发,企业已经很难持续成长了,那只是功能上的替代。因为未来智能制造业要求成果型的服务(即只对成果负责),因此我们需要换个角度看待产业发展:站在未来看现在。已经掌握的优势和技术未必能把企业送到成功的彼岸。他引用麦克卢汉的话“人类面临全新状况时,容易拘泥过去的事物特征。我们正透过后视镜观望现代,以倒退的方式向未来前进”再次前调如果总是拘泥过去的发展特征,那我们将很难进步。


Q2:Where to go?


随后,王钦教授以鸡蛋为模型为大家分享了第二个问题:我们应当走向哪里及第三个问题:如何达成目标?并具体解释了企业应当如何切入,当前生态圈架构。(此处ppt不完整,欢迎您“阅读原文”,免费申请联盟会员,获取完整ppt)


Q3:How?

在王钦教授演讲的最后,他向在场的参加本次CWCISA联盟2016虚拟现实与人工智能产业峰会的各位优秀企业家给出了以下三点启示

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