无论我们做什么事情，想取得成功就必须既要“做正确的事”，又要“把事做正确”。在企业经营中，“做正确的事情”就是战略，“把事情做正确”就是执行。
在传统战略理论中，战略分析与战略实施（也就是执行）是泾渭分明的两个阶段，人们通常认为只有经过精确的战略分析才能为企业制定正确的发展方向，而所谓的“执行”就是把精心制定的战略部署尽量一丝不苟、分毫不差的落实下去。而且，传统战略理论往往认为战略制定是高层领导的事，执行则是中基层管理者和员工的事。也就是说，在传统战略观点看来，“战略”与“执行”不但在时间维度上分属两个不同的阶段，而且在空间维度上也分属两个不同的层级。然而，时过境迁，这样的经营模式已经越来越难以适应市场的快速变化。诸多成功企业的管理实践正在反复地向我们证明：他们正在以一种全新的视角看待战略与执行，他们正在以一种全新的模式游刃有余地经营着自己的企业。
就以近年来取得巨大成功的微信为例，这款产品对于腾讯来说无疑是一个战略级的大事。那么腾讯又是如何成功地策划与实施这场惊心动魄的移动互联战略之旅呢？若是用传统战略视角来看，他们应该是掌握先进的分析工具，获取了精准的行业数据，做出了前瞻的战略预判，并策划了完备的实施计划，最终取得如此辉煌的成就。如果故事的确是这样讲的话，你一定会觉得似曾相识。是的！因为类似的成功故事在现代企业发展史中已经上演过无数次。但是，近些年来我们却发现，这样的故事越来越难觅踪影，新时代的成功故事正在快速地变换为一种全新的演绎方式。
在微信之父张小龙看来：“如果有人告诉我说我们做了一个产品规划，把未来半年或者一年的版本都计划好了，那一定是在扯淡。三个月都做不到，更不要说一年以后的计划。”从微信的头一个版本到现在，不了解内情的人们会认为微信的版本规划做得非常有序，但其实它是没有规划的。没有规划，很重要的原因是这个市场变化实在太快了，任何规划都是跟不上这种变化的。
比起微信在手机终端上的快速攻城略地，阿里巴巴的动作的确显得有些后知后觉了，但我们看到，当马云发觉苗头不对，立刻发出了“打到南极去”的战斗宣言，这一举动也可以看做阿里的一次重要战略调整。但在做出如此重大的决策之前，马云并没有先做上几个月的战略研究，再把相关战略举措和行动计划都讨论妥当，才去推进实施。相反，他在大战略方向基本成形之后就立刻以一种另类的方式展开了积极推行。
你可以说马云和张小龙做事前都缺乏精确的战略规划，他们草草制定的行动举措也似乎都是未经论证，不够科学的。但是，当类似的成功故事开始不断上演的时候，你就不得不去想：或许这才是新时代的战略执行新模式？
其实，无数的鲜活案例已经清晰地向我们昭示，在新经济形势下战略与执行的边界已经不再那么泾渭分明，“边做战略边做执行，边做执行边做战略”成为了现代企业战略执行的常态。战略执行一体化的时代已经快速到来。
在战略执行一体化时代，战略规划不再是高层领导的私享花园，执行落地也不再是中基层员工的专属领地，高层对执行的参与度将会越来越深，中基层对战略的影响力也会越来越大。
在战略执行一体化时代，企业将发现自己越来越难以像从前那样花上三个月的时间制定一套“完美”的战略，之后再用三年的时间逐步落地推行。快速决策、快速实施、快速验证、快速调整将会成为企业在新时代中唯一的制胜之道。而这一制胜之道显然更容易被那些以“小快灵”为特点的中小企业所掌握。
在这一瞬间，中小企业突然发现自己拥有最适应战略执行一体化时代的独特资源，那就是快速变革的决心与能力，只是在了解本书中谈到的心智模式与管理模式之前，他们往往并不知道自己拥有如此巨大的潜力。达尔文的进化论将会在新商业世界得到印证，那些更加适应这场环境变化的“企业物种”将会创造一个生机勃勃的新经济时代！在中国，一座巨大无比的财富宝藏就掩藏在数量庞大的中小企业群体中间，现在激活这座宝藏的最佳时机已经到来！
只需要不多的年头，当“建立战略执行一体化的快公司”成为中小企业的共同追求，当中小企业普遍掌握了更为先进的小步快跑式灵活作战方式，那些步履蹒跚、积重难返的“大企业病患者”将面临前所未有的市场冲击和生存挑战。
本书中，你将看到战略执行一体化企业的系统构建方式。当读到这些内容时，不同的人会有不同的感触，而这样的差异与读者的背景、经验息息相关。正如我们在无数次管理变革实践中观察到的那样，这些内容对于大多数励精图治、勇于创新的中小企业来说是一个福音，他们往往如获至宝，希望能够立刻践行；而对于那些沉溺于往日辉煌，对新机遇新挑战视而不见的“大企业病患者”来说却是一场梦魇，他们往往如临大敌，希望这样的管理模式不要被竞争对手所掌握，因为他们发现自己很难完成这样的自我蜕变。
没错，本书介绍的就是这样一套最适合中国中小企业的经营管理方式——快速、简单、实用，将中小企业“小、快、灵”的特点发挥到极致！只要认认真真地把这个功夫练好，就可以发挥自身特点，应对任何市场挑战。
在武林之中，即便是顶尖高手也不可能十八般兵器样样精通，他们之所以称为高手，一般都是因为拥有自己的杀手锏，有自己最拿手的、能够一招制胜的功夫。例如古龙笔下的李寻欢仅靠一手飞刀独步江湖数十年。只要你能够做到人无我有，人有我优，身怀长技，你就可以成为威震江湖的高手。
中小企业无需把所有的武器都操练一遍，无需把所有的招式都研习一遍，只要把最简单的功夫练到极致，就可以用我们某一方面的“强”来对抗大企业全方位的“大”！
已经跃跃欲试了吗？这就对了！因为“想到了马上做”正是企业新生代的不二之法！现在，就让我们踏上这场战略执行一体化的精彩旅程！
文：李哲峰
