长江国际商会认为，互联网思维不仅适用于各种互联网+，对于我们整个产业并购整合，其实都具有非常重要的借鉴意义。
互联网的很多关键词：比如小步快跑、高频迭代、小范围试错、爆款、粉丝经济、数据化运营、平台、生态、管道、丛林、专注、极致、快、口碑、风口的猪等等，这些我认为都是非常有商业价值和借鉴意义的，不仅仅在互联网或者移动互联网相关领域适合，其实对很多产业都具有同样的有效性。
做产业并购，核心还是回归产业。说白了，其实就是两种方式：一种就是用资本的思维做产业，另外一种就是用产业的逻辑做大资本。当然除此之外，两者之间还有一些套利的机会。
关注商品、服务、市场，客户的需求、热点、爆款，以及新的关注点和增长点，这些商业逻辑是不会因为经济发展而产生本质变化，虽然表面看很多东西不同，但是其商业的本质是没有发生变化的。我们做产业并购，核心是要帮助产业实现商业价值和资本价值的最大化，通过资本的力量，把这些具有决定意义的生产要素激活、打通和升级。
互联网思维其实本质上是强调了高效执行力，以及持续改进、开放共赢的理念。
对产业并购，只有充分理解新的产业背景下客户的需求转变、产业的变化趋势，我们才能更好的服务于客户。如果做产业资本金融的缺乏对产融运作的洞悉力，我们的服务也必将缺乏创新、失去活力和适应能力。
未来的主流消费市场，将以80/90为主，00也会迅速崛起，新的一代必将成为市场的主流消费者，我们要理解和适应他们对于商品服务的需求，读懂他们内心的语言，因为他们代表未来经济发展的最核心基础和最强大的消费力。
互联网思维本质上是在全新的产业背景下，洞悉客户需求和产业发展的创新思维。 产业整合、并购重组，必须要熟悉并且拥抱互联网思维，以及泛未来的大数据思维、AI思维。
