作为以中国工业漆第一品牌为奋斗目标的企业，吉人高新一直在努力打造自己的核心竞争力。吉人董事长吉伟提出的“以文化为主体，以品牌和资本为两翼，以人才为首，以技术作尾翼”的雄鹰战略组合中，将人才放在首位、将文化作为主体，充分体现了企业对人才培养的重视，对企业文化特别是企业学习文化建设的重视。
在创建学习型企业上，吉人高新组织形式灵活多样、学习内容丰富多彩。公司内部会组织各式各样的通用或专用技能培训活动，如办公软件高级功能使用培训、金融知识培训、财务IPO培训、团队精神户外拓展培训、为期一周的新员工入职培训营等。在组织培训的同时，公司还鼓励员工多读书、多看报，设立图书馆，采购大量的报刊书籍供员工借阅，让员工能够在业余时间休闲的同时增加自己的知识储备，营造一个良好的学习氛围，让每一位员工都有成长的机会。
除了企业内训外，公司还将优秀员工送进高校、科研所、商学院等机构接受外训，并经常不定期的邀请国内外的著名专家、行业学者来公司讲课、交流，使员工的理论水平、专业知识、岗位技能和学术视野上了一个新档次，带动了企业整体素质的迅速提高。
因业务人员常年出差在外，因此在销售精英的培养上，吉人高新创建了网络课堂模式“吉人大学堂”，依托于互联网平台，实现在线授课、在线考勤、在线考核，引导业务人员的不断学习与成长，并进一步反哺给客户与行业的发展。
一直以来吉人高新的高管都很重视自身的不断充电，公司也定期安排他们参加各类培训、进修。特别是吉人董事长吉伟本人，企业越做越大，却依然保持一颗孜孜不倦的求学之心，每月都至少花4天的时间前往外地学习。吉伟以身作则，用自己的行动为公司全体员工做出了榜样，充分调动了企业不断学习的氛围。
吉人高新在关注企业员工的学习进步的同时，也在积极协助客户群体的学习成长。公司多次组织经销商、直供客户学习交流，从中国涂料工业现状及发展趋势到经营模式、经营思维的转换，从工业漆的市场变革到水性漆的产业前瞻，吉人高新整合校企资源，为客户们带来了一场又一场的智慧盛宴。
而通过一系列的学习交流活动，来自各地的涂料精英们交流了经验、碰撞了思想、共享了信息、分享了收获，在不断的学习中提高和完善自己。2017年，吉人公司发布了100工程，即未来据了解三年内为重要客户培训输出100名合格人才，而新一轮的培训计划正在筹备当中，不久将再携手客户共同学习，做到事业共创，进而业绩共赢，最终成果共享。
纵观吉人高新的企业发展，之所以能成为一个与时俱进的高新技术企业，必然是一个善于学习的组织、一个学习型的企业。面对国外涂料巨头的来势汹汹，吉人高新肩负一个中国民营涂企的抗击使命，师夷长技以制夷，通过不断的学习打造企业的核心竞争力。只有学习世界最科学的管理经验、最前沿的涂料技术、最先进的营销理念，凝心聚力、与时俱进，方能在市场的波涛汹涌中稳如磐石。
