陈向东
什么是领导力
领导力就是@#¥%¥@#@#¥@
一大堆理论想必大家也听不进去
好吧,你们赢了,那就长话短说
所谓领导力
就是“领”+“导”+“力”
别着急上火,这就来解释清楚
如果你是某个团队的领导
你面对的下属,其实只有两类人
男人和女人?No,这不是重点
能力才是衡量下属的核心
不管团队人数多少,都可分成
“能力足够的人”和“能力不够的人”
根据具体问题具体分析的原理
对不同的人要采取不同的管理
对于能力足够的下属——授权
授权,就是给其权力,简称“力”
当然,责任作为权力的CP,不能忘记
授权方更要担负起相应的领导责任
通过授权,能激活下属和公司的潜力
这是领导力的一个重要体现形式
对于能力不够的下属
又要分两种情况
“想做事的”和“不想做事的”
“能力不够但是想做事”——培训
培训,就是领其入门,简称“领”
这是最普遍的状况,能力是培养出来的
领导的工作重点其实就在于此
“能力不够还不想做事”——激励
激励,就是鼓舞士气开导思想,简称“导”
轻言放弃绝非上策
要用发展的眼光看问题
绝大多数人还是可以“抢救一下”的
为啥“能力足够的人”没有意愿之分呢
嗯,一个能力足够又不想做事的人
有实力自然有底气
结果只会是——辞职跳槽走人
你能留住算你狠
用得着讨论么
小结一下
领导会遇到两类下属,分三种情况
能力不够但想做事的——培训,“领”之
能力不够还不想做事的——激励,“导”之
能力足够的——授权,“力”之
看似高大上的领导力
核心就是这三件事
具体怎么做,我相信你们有的是办法。