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淄矿集团第一期"思维创新和素质提升培训“圆满结束

作者: 来源: 日期:2017-8-10 15:28:42 人气:250 标签:

淄矿集团紧紧围绕“十三五”规划和年度目标,深入实施“四轮驱动”战略,狠抓精益管理,致力提质增效,深化改革创新,加速转型升级,该集团着眼当前是强管理、挖内潜、做优存量,长远之计是谋转型、快突破、做大增量。把“转型突破”提格为贯穿“十三五”的总指导,将2017年确定为“精益创新转型深化年”,在新方位上增强发展新动力、厚植发展新优势。

明德经纶助力锱矿集团搭建人才素质换挡提速平台,全面启动学习型企业建设。


黄埔一期培训班(8月4日--------8月8日)


集团副总经理安监局长黄书翔、集团总经理助理人力资源部部长张益学、集团安监局副局长纪尊海出席开学典礼并讲话、山东煤炭技术学院汪栋院长致欢迎辞。


金锋副院长介绍北京明德经纶管理科学研究院为全国创争活动推进所做出的贡献,介绍和中国煤炭工业协会合作推进学习型企业建设工程的开展情况,重点谈到了2007年和淄矿集团许厂煤矿共同合作打造创新型矿建设和人才培养的经验和做法,并祝福淄矿集团再创辉煌,幸福和谐!金锋代表明德向集团黄总张总纪局赠送《创建学习型组织》(全国创争活动指导丛书)、《学习型组织评价标准和实施指南》、《责任落地路线图》书籍。


明德经纶王蠡院长


明德经纶金锋副院长


淄矿集团内训上了无人机新装备

百人团队操场练兵

此次强化培训,明德经纶立足于管理人员和骨干人员的素质提升和能力培养,旨在通过心智模式改善、团队行动学习、创造性整体论的系统思考,形成共同愿景,实现自我超越,通过学习、实践、总结、提炼和跟踪,将学到的知识转化为智力,融会贯通,上升为理解和解决问题的实际能力。通过量身定制的系统培训,为锱矿集团公司的安全生产、转型发展、高效运营,打造和建设一批高素质的人才队伍,成为企业发展的内在推动力量



文  / 骆 芳


学员感悟选:

任文涛(二组)17-08-04

《学习型管理在企业中的实践与应用》

今天的学习很累,但对我来说是快乐而充实的,可以说求知若渴,由于记忆力不好,一天的课我记了七页纸,还都是关键词,记不完得就拍照录音。 学习了一天,同时思考了一天,在休息前迫不及待的静下心来深刻感悟。

这次培训确实出乎我的意料,第一感觉是很正规,集团高层领导高度重视然后聘请的培训机构也是重量级的,关键是授课老师水平相当之高,让我觉得不虚此行。


首先培训方式独具特色,从衣、食、住、行、教、学、练各方面均深深透漏着创新型学习管理理念。 所讲的课程,老师说的每一句话,都让我意会到深深的哲理,并且每一句话都不是空谈,而是建立在无数理论和实践的基础上的,只要方式得当,每一句话均有可行性。


王蠡老师讲了“职员买票”和“九段秘书组织会议”两个案例,对我感触颇大,完全就是在我的管理中经常出现的问题,同样的情况,不同的答复,会受到领导截然不同的对待,问题不在领导,不在别人,就在自己。我在管理过程中也是同样的对待职员,我批评你,你觉得委屈,各种理由,各种解释,但为何不自己想领导为什么会批评你,说明你的工作,你交的作业不是领导想要的结果。

裁判永远是对的,即便事实是错的,自己也不要不依不饶,多沟通,多汇报,作一个有准备的职员。领导往往要的是结果,你是实施过程的人,而不是坐等结果的人,认清自我,做一个聪明的人,一个成功的人。


《创新感悟》谢方鹏(一组) 17-08-04

今天是我正式参加培训学习的第一天,很高兴能够和淄矿集团各单位的精英们一起学习一起进步。在我离开矿的那天和众多伙伴的感觉是一样的,就是终于有机会外出培训了,可以放松一下了,不用再进行加班工作等劳累的事情了,以为培训和以往一样,就是例行公事而已!!!

可是通过今天明德公司的两位院长进行了生动的讲解以后,使自己对这次培训有了根本的思想转变。


首先,这次课堂上老师异于常规的授课方式使自己耳目一新,从未有过对于学习有着这么崇高的热情过,今天一整天下来,虽然时间很长,自己也确实挺累的,可是自己的内心其实是无比的轻松和期盼,这种渴望学习的思想是以前从未有过的。


其次,就是这次课堂学习伙伴们的积极程度也是前所未见的,大家积极踊跃,不但积极配合老师,还真正深入的进行思考,确实是努力的提高自己,而对比其他伙伴我确实没有这么积极,既是自己未能真正的对这种思想了解,也存在自己内心不够强大等缺点造成的,通过今天的经历,自己的缺点得到无限放大,也强化了自己勇于改正的决心。


今天在学业上最大的收获有两个。

一个是快乐,平时工作之中确实存在着过多的烦心事,使得自己想的太多,既影响了自己的工作动力和工作效率,也在一定程度上对自己的身心健康造成影响,更是直接影响到自己的家庭生活,今天听了老师的讲解后发现这些竟然是自己庸人自扰,根本没必要的事,自己竟然天天放在心间,太不应该。

其次是创新,这是我今天最大的收获,经历了这么多事,结合老师的讲解,创新才是自己工作的基础,才是自己事业的基础,才是自己的铁饭碗,因循守旧和不思进取是自己无法进一步得到提升的根本语言。

今天能认识到自己的这些缺点,有这些收获,我感到很幸福,期待明天可以继续进步!!!

王世超(九组) 17-08-04

《初学》

怀着放松自己的心情,我来到煤炭学校开始了培训之旅,能够脱离繁琐的工作对我来说多么求之不得,我庆幸领导的“英明”,给我难得的放松机会。 来到这里我突然发现我错了,集团公司的领导以及培训学院的院长们出席了今天的开学典礼,并发表了重要讲话,强调了这次学习的重要性,我心里默念,魔鬼般的日子来了!


我心里充满懊悔,突然有一种掉头回去的冲动。对我来说坐在教室里老老实实的上课还不如回去下井干活!

课程开始后,随着不断的深入,我发现这次的课很不一样,讲了太多和工作不太相关,但又觉得息息相关的东西,传达给我们的不仅仅是知识,而是一种态度和理念,生活的态度,工作的态度,管理的理念,我心里默念金老师讲的话“既来之,则安之,即安之,则学之,即学之,则干之”。 新的工作理念让我茅塞顿开,一个国家,一个企业,甚至一个个人,如果没有创新精神是多么可怕的事情,如果不发散思维,开拓创新就会走向灭亡。人的寿命是有限的,活到老学到老这句话毛爷爷早就交给我我们,我们只管践行就是,但是一个企业不单单依赖个人而决定兴衰,而是依靠集体的力量。


如果我们不把企业当成自己的家,不把工作当成自己的事业,那企业谈何发展。想想工作当中有多少“坐等靠” 的人,不动脑子,不积极思考,工作只会敷衍了事,还满口怨言,如果一个企业的员工大部分都是这样的人,那企业里尽头也不远了。

没有完美的个人,只有优秀的团队,只有大家集思广益,努力创新,企业才会可持续发展壮大,我们要多思考,边感悟,边总结,边行动,做一个想干事,会干事,干成事,不出事的人。为了企业更是为自己的事业,干好工作,带好队伍! 真正的学习是修正行为的过程,注重把学习转化为个人生产力,而不是为了学习而学习。学习是为自己学的不是为别人学的,没有什么困难。那些一提到培训和学习就头疼的人是多么的可笑,我们把一次自我提升的机会看做是煎熬是多么的愚蠢。自我超越强调自我学习提升的主动性,但事实上很少的人做到主动学习,更别说发散思维,创新了。


通过今天的学习,我发现自己还有很多很多的不足,我还有很多工作没有做好,我还有很多思想需要修正,还有很多知识没有去学习。我会更加努力,努力做一个自己想成为的人。为了自己的事业,为了企业努力拼搏!


石滕振(八组) 17-08-06

《洗礼》

今天是培训的第三天,上午的讲的课是第三项修炼:建立共同愿景和第四项修炼:团队学习。而使我映像更加深刻的是下午的活动,现在依然激情荡漾,久久不能平静。今天通过对建立共同愿景的学习,使我更加直观的了解了什么是共同愿景什么是个人愿景。而团队学习的目标是取得更高层次的共识,是达到团队智商大于个人智商的状态。


今天下午的一课必将成为我生命中最难忘的一刻,我无法用语言来表达内心的那份激动。当蒙上眼睛的那一刻,手指间的安全感传遍四身,在移动中少了恐惧,因为我知道有你们的手在,那首牵手的旋律飘进每个人的脑海里,像极了现在的场景,而我也第一次真正的理解到什么是快乐着你的快乐 悲伤着你的悲伤。我们的心在一起就是一个团体,有事共担当,无惧任何的挑战,我们的心凝聚在一起,我们坚韧不拔的意志,这样的思想从一个人传递到另一个人,一个个一直传递下去,铸成一种信念,一种只属于我们的信仰,豪情万丈,勇往无前。活动结束后那种真诚的拥抱我将铭记在心。共同完成任务获得的成就感和团队合作的美好只有真正体验过才知道那种美妙。


很高兴我成为了其中的一员,我参与,我快乐,我自豪。金老师最后的感恩演讲,说进了每个人的内心,我们对号入座,真理之下 现实面前 动情之处不禁潸然泪下。 今天的课像一次洗礼,对就旧观念告别的洗礼,对迎接新认知 新模式的洗礼。


高山(十组)17-08-08

《逆境》

今天通过学习了《煤炭产业发现与煤炭企业管理》在当今世界煤炭行业还及不稳定,处于波动状态,国内煤炭行业面对国际煤炭行业的冲击,国家改变政策不符合要求的矿停产整顿,减产量提质量,根据煤炭经济运行概况,煤炭行业经济运行的不确定,煤炭行业煤炭经济走向走势煤炭企业的困难,煤炭产业面临的挑战,转变思路执行企业自我经营,自负赢亏自我发展自我激励来面对国际煤炭的冲击!要有新思维,新概念,提高自己能力自我突破,放眼前方!

对企业而言,企业的愿景规划战略决策目标落实组织再造流程优化与市场竞争环境变化和管理创新,有机的连接起来谋划运作和执行,而执行力的提高来自于三个方面。


一、领导的执行力直接影响整个企业,团队的执行力领导要一身做责言必行,行必果的人。团队就会有比较强的执行力。二、执行力来自于检查力,首先布置任务时必须明确是什么事,什么人,什么时间完成什么标准和目标,有什么样的后果早走专人跟进检查和监督!出现问题时要要有严肃即及时的处罚!而且要奖的心花怒放,罚要罚的胆战心惊,要亲自检查要真正的执行解决!做到保持团队长期稳定和执行力的持续发展,全面提升执行力,要保证完成任务绝不找借口,要将提升执行力变成公司的核心价值!


坚守承诺使命感和目标与企业高度统一,发自内心做事以身作则,提高我们的效率,提高支撑力重要环节,使管理到位建立健全目标责任考核监督等激励法,充分调配优化利用整合以高质量高效率高回报的事业心责任感,落实企业战略,认真履职、提高认识压实工作,奉献企业!让淄矿明天会更辉煌!

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