张磊 17-08-13 《明德精神照亮未来》
根据自己的感悟，结合实际工作情况，我主要对一下几点感触最深：
一、人生要树立快乐的观念！快乐学习，快乐工作，快乐生活，快乐发现问题，快乐解决问题！这是来到培训班感悟最深的一点，面对人生，有些人面带微笑，有些人却垂头丧气，消极！工作中遇到问题，不是抱怨就是躲避，不敢去面对，这样下去工作一塌糊涂，没有进步！我们的人生应该像老师说的，开心还来不及，哪有时间管你的烦心事，哪有时间听你的唠叨！面对困难，我们要微笑，大声的说困难面前有我们，我们面前没困难！
二、学会改变！改变要从观念和思维开始，因为改变观念才能改变行为，改变行为才有结果的改变！在我们工作和生活中，心智模式让我们很难改变，它像玻璃格一样限制了我们的视野！怎么才能改变自己呢，老师的话很形象，面对世界需要窗子，面对自己需要镜子！面对镜子反思自己，才能发现问题，才能去改变自己！
三、注重团队合作，分享每个人的经验！就像老师讲的，一人一个苹果，交换后还是一人一个苹果！如果一人一条条经验一种方法，交换后每个人得到的就不是一条经验一种方法了！充分发挥团队中每一个人的力量，团队的力量才会更强大，才能更多的方法去解决问题！工作中，我们要吸取每一个人的意见，重视每一个人的想法，这样个人在团队里才能更好的发挥作用！
四、敢于担当，学会感恩！我们要知道岗位就是责任，在什么样的岗位上就要负什么样的责任，要敢于担当。其实，责任也是一种机会，事情多表明你的重要，困难多表现你的能力，我们要把责任背后的机会看清！我们也要学会感恩，感恩企业，感恩家庭，感恩身边每个人！企业给了我们工作的机会，给了我们生活的保障，家庭给了我们温暖，给了我们幸福，身边的人给了我们帮助，给了我们关心！
余峰 17-08-13 《黄埔的洗礼》
“21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力”。 为加强企业竞争力，快速完整企业转型改革，后备干部队伍建设，提高素质与能力，淄矿黄埔一期，在山东技术学院成功举办。
培训班由北京明德经纶管理科学研究院王院长和金校长亲自上阵，经过5天的封闭式培训，本着打造思维创新和素质提升的目的对我们进行了一次深入培训，通过团队设立、队员合作、团队竞争的教学模式，让我们深刻体会了学习型组织的创建过程和巨大作用。
通过学习，我们重新创造自我。通过学习我们能够做到从未能所到的事情，重新认识自我。5天的培训虽然短暂，但寓教于乐的讲课方式让我耳目一新，留下了深刻的印象。而让我感悟最深的是老师讲的创建学习型组织的“五项修炼”：“自我超越”教会了我只要不断的努力，对待生命的态度就像艺术家对艺术作品一样全身心的投入、不断的创造和超越，真正的终身“学习”，才能实现内心深处最想实现的愿望；“改善心智模式”教会了我如何把镜子转向自己，打开心结，容纳别人的想法，因为真诚的聆听是一种素养；“建立共同愿景”教会了我唯有齐心协力、众志成城，才能使我们的物价事业蓬勃发展，一日千里；“团队学习”教会了我只有遗弃习惯性防卫才能融入团队，只有合作才能共赢；“系统思考”教会了我“千里之堤，溃于蚁穴”的辨正关系。
通过此次培训，使我的思想观念得到了改善，积极性、创造性得到了激发，组织绩效得以提升。用老师讲的“在快乐中学习，在快乐中工作，在快乐中生活，”虽说被训练、磨练了五天，但是学习型组织培训使我知道了，我们是相亲相爱的一家人，一个不可战胜、无所不能的团队，使我明白了，人是为自己而工作，常怀感恩之心，加倍珍惜来之不易的工作，在工作中要时刻保持一种积极向上的态度，只有对人和工作常怀感恩之心、感激之情，以积极进取的态度投入到工作中，才能全力以赴地干好工作，为单位增光，为父母增光，也只有相信自己，相信别人，互相团结、互相帮助、互相支持才能完成一个共同的目标，对别人负责的人才是真正对自己负责的人。
面对未来的挑战与竞争，我们只有不断创新拼搏，以独有的开拓精神、务实品质和扎实作风，在激烈的企业竞争中才能阔步前行，我们才能在我们的岗位上脱颖而出，绽放光彩。
李森 17-08-13 《感恩明德，灵魂提升》
通过这几天的学习，我今天的调整了自己的状态，从最开始的不适应。到了现在，信心满满充满自信地在工作。我很感谢各位老师对我们淄矿集团人才培养的付出。让我明白了，来之，安之，学之，干之，成之。做好自己，干工作要在状态。 只有观念变才会使行为变，行为变才会使结果变，结果变才会回到观念变。在基层工作中要转观念、转作风（学习作风、工作作风）、转机制。要激励职工能干事，会干事，干成事不出事。 学习型组织的创建要在基层迅速开展起来。要让职工实现自我超越，认识到当前社会的市场情况。外面的世界毫无规律可循，环境因素不可控。要与职工共同改善心智模式。 共同与职工实现自我超越。要努力实现自我超越，要转变工作观念，要向极限挑战。同时要学会倾听，将非有利的声音变成非敌对。我今天不仅是完成工作，为的是更好的改进目前工作而来。
建立良好的伙伴关系：伙伴关系分工作伙伴，合作伙伴，绩效伙伴，事业伙伴。要坚持守得住底线，看得清红线。继续努力，一直向前。 要加强心智模式的管理，要定期开展反思学习。同时建立、完善各类排查方法方式。让员工从思想进行转变。同时注意语言交流方法方式，注意语言的温度。在工作中要用辅导代替领导，用服务代替规定，用期许代替要求，用沟通代替牢骚。要加强创新工作，摆脱僵化思维。将企业从旧企业向新企业转变。
岗位责任就是我的责任，我的责任我负责。向职工传达好，持证上岗，无证下岗，多证加薪的理念，加强职工激励。工作是给自己干的，不是给别人看的。自己给自己找活干，会永远有活干。
在这短短几天的培训中，让我印象最深刻的就是“牵手”活动。通过这个活动，我们蒙着双眼，不能讲话，通过前方的伙伴传递过来的手语信号一直向前。我们手牵手，永不放弃，在整个过程中没有一个伙伴掉队，我们在这次活动中，穿过“山”，越过“河”，翻越艰难险阻。最终我们安全顺利的到达了目的地。我感恩我的伙伴，我感恩那些对我有过帮助的伙伴，我感谢老师对我的培训，这次是一次对灵魂的洗礼。我要感恩淄矿集团，感恩这些老师，相信通过这些天的学习，我们一定会理论联系实际，将这些好的知识，内容分享下去，更好的为淄矿集团服务，创造更加美好的明天。
徐健 17-08-12 《五天的培训 胜读十年书》
明德经纶5天的思维创新和素质培训班已经结束，5天的时间内紧张而活泼，辛苦但快乐，充实且见效，虽然只有短短的五天，但是我收获很多。非常感谢领导给了这样一个平台，给了这样一个难得的学习机会，作为黄埔一期的一份子，我倍感荣幸。这次的学习，给了我许多的启发，让我学到了很多东西。
第一是学到了团队协作的重要性，每天三个创新的节目，每个节目的排练时间都很短，从节目构思到完整的呈现给大家，也就短短的三四十分钟。我们小组十人团结一心，向着共同的愿景去努力，充分发挥每个人的潜力，每个节目都得到了大家的认可，这是集体的力量，是团结的精神，团队精神就是大局精神，协作精神和服务精神，一枝独秀不是真的优秀，如果每个人固执己见，不可能获得团队的成功，有人做鲜花，就要有人做甘当绿叶，才能烘托出鲜花的美丽，所以协作精神和服务精神至关重要。
二是懂得了信任、责任、感恩的真谛。当你蒙上双眼，眼前一片漆黑，首先感受到的就是恐惧，是无助，你不知道接下来会走怎样的路，会遇到怎样的坎坷，你甚至会想置身事外，从恐惧中逃出来，但是游戏已经开始了，你不能中途叫停，只能硬着头皮走，你不能宣泄你内心的恐惧，你只得无条件的把信任交给前面的伙伴，紧紧的抓住他的手，分析他传递给你的信号。同时，你对后面的伙伴有一种责任，你要把正确的信号传递给他，拉着他的手不松开。只有你无条件的信任你的伙伴，并且负责任的带好后面的伙伴，整个队伍才能达到最后的成功。信任等于效率，责任就是使命。我们要感恩带给我们帮助的伙伴们，如果不是他们紧紧的牵着我们的手，在黑暗中给我们勇气，我们根本不会顺利的完成任务。
学会问题管理。作为一名基层管理人员，要增强发现问题解决问题的能力。发现问题不躲避，出了问题不逃避，问题就是资源，增强把问题转换成资源的能力！改善心智模式，自发进行五项修练，干事情想问题不钻牛角尖，善于沟通，学会欣赏。
明白了创新的重要性，创新是学习型组织建设的灵魂，是社会发展的原动力。社会的发展离不开创新，墨守陈规只会固步自封，创新要体现在不同的层级、不同的岗位，做到全员创新、人人创新、时时创新，可以采取穿帮带的方式循序进行。
深深的理解了舍得一词，金老师告诉我们“不舍不得，大舍大得，舍小我得大我。”教育我们在工作、生活中，不要局限于眼前的小利益，要考虑长远利益，学会快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐发现问题、快乐解决问题，将更大的经历投入到工作中。 只要我们不服输，有担当，我们就能在岗位上更好的成长。我们要立足自己的本职岗位，带动身边人员，为公司更快更好发展贡献自己的一份力量，淄矿的明天会辉煌！
解加站 17-08-13 《人生的启迪心灵的洗礼》
首先要感谢单位领导给我参加这次培训的机会，这是参加工作后真正学知识的、提高能力的、有意义的、不浪费时间的、高效的、改变传统思想实现思维创新改变的一次培训，终身难忘。有些知识不一定能在实际工作中用到，但对于自己内心素质能力的提升和改变，具有深远的影响。很多新颖的管理思路与管理方式可以在实际的工作中应用，对改变企业的管理具有深远的影响。下面我谈谈我的感悟：
学习型组织管理－知识经济时代的制胜秘诀。所谓学习型组织，是指以共同愿景为基础，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、 充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 学习型组织理论放到企业里去用，就是创建学习型企业，放到政府里去，就是创建学习型政府，放到社区（家庭）里去用，就是创建学习型社区（家庭），等等。 总之，不管是创建学习型政府也好，创建学习型社区也好，创建学习型党支部、工会也好，创建学习型企业也好，都是指用这种最先进的“学习型组织理论”来管理政府、社区、企业等，通过持续创新，实现组织绩效提升，民众和美幸福！
作为单位的工作骨干力量，顶着各种压力来参加本次培训，刚来时心里老是想着公司所分管的各项工作，第一天上午上课前心不在焉，但金峰老师恰恰是抓住了我的这种心里，给以了既来之、则安之、学之、干之、成之的思想，让彻底的放下包袱，专心听讲。学习型组织建设就是管理创新工程，就是一把手工程，创新就是一个企业的灵魂，是一个企业在目前社会来说生存与发展的基础。通过观念变、行动变、结果变让我认识到生活中唯一能改变的就是自己，这是可控的，也是自己能做的，唯一不变得就是就是变化，这可以说是唯物注意的一个衍变说法。学习的真正含义，就企业来说就是转化为生产力的过程，就是创造价值的过程，只有转化为生产力产生价值，学习才能体现出他的真正价值。
作为基层管理者，价值体现在解决问题过程中获得的成就感，在责任担当过程中获得的认同感和幸福感，在问题产生的最初端就解决掉，不再让问题扩大化、长时间化，另外通过解决问题能衍生出创新改造项目，这是解决问题的收益之处。人生就应该先苦后甜，若不是终点，就微笑一直前行。
真正做好自己的工作承担起自己应承担的那份责任，一个人的心智模式与自身的成长环境、学习环境、工作环境有很大的关系，受长期身边环境的影响，要想在平平淡淡与自己习惯的的环境中去改变自己的心智模式，可以说很难，这就需要一种外部的催化剂、一种能让你受启发的力量来使你认识到这种平淡的生活需要涟漪、需要波浪，使自己以后的生活更美好、更有意义，从内心深处主动的去改变去改善，抛弃自己懒惰的思想，激励督促迫使自己去发现去改变，每天从镜子里面看看自己，问问自己生活的追求是什么？反思自己生活的意义是什么？逐渐的在生活在工作中改变自己，使自己的心智向着美好正确的方向发展，改变心智从自身做起，然后带动身边的人共同变革。
创新思维也一样，如何在自己熟悉的圈子环境中去发现去改变一些不一样的东西啊，这就需要用心，不止用心还要善于迫使自己去发现去改变，发现一些自己从未干过或想过的事情，使自己的工作与生活在因自己的一些改变改造发生好的变化，这就在这自己这个小圈子内实现了创新。善于发现，勤于思考，用心观察这是创新的基础。岗位无闲职，岗位无闲人，在目前的经济大环境中，闲职闲人必定砍掉，不产生生产力的岗位要他何用。既然自己有了岗位，也不要要安逸，安逸的生活往往是通向堕落的陷阱，在岗就要谋其职，在岗就要承担应该承担的那份责任，责无旁贷，通过改变自己的心智去让这个岗位出现不一样的工作方式，更简洁更迅速，这就是工作创新。
企业或公司的真正的发展需要团队的学习，需要团队的学习，团队的整体的智商永远大于个人的思维。关于竞争与共赢的关系，竞争并不一定是一方赢另一方输，最好的结果是实现双赢，这才是正确的世界经济关系，只有这样才能使整个国家的企业发展向前。后的蒙眼牵手走人生游戏是我第一次的经历，相互的协作合作信任才能共同实现人生的成功。
通过倾听中国矿业大学管理学院两位教授的讲座感受很多。聂锐院长的讲座使我对煤炭产业发展和与煤炭企业管理有了重新的认识，聂院长提出的职工持家股的全新管理模式可以实施，只有这样职工的命运与收入才能与企业的兴衰紧紧相连。当前煤炭的经济形式总体趋于好的方向发展，消耗量总体成平稳的增长趋势，这说明煤炭行业的日子还是不很不像前几年那样紧巴，但同时我们也要深刻的认识到煤炭毕竟不是再生资源，总有一天会枯竭，这就是目前很多煤炭企业开始逐步进行转型的原因，包含淄矿集团公司，目前济北矿区的五矿也都开始进行转型，为职工为公司长远提前谋划，是负责任的态度。如何提升中层及基层管理人员的执行力，首先需要对下属进行了解，知己知彼才能实现团队或集体的共赢。
关于执行力，是决定企业成败的决定性因素，要真心理解决心第一成败第二，速度第一完美第二，结果第一理由第二，工作就是把目标变成结果的能力，在遇到需要的目标时，给自己一个时间底线，做公开的承诺，给自己动力和压力。必要的时候在团队中实行军事化或半军事化管理，这是最有效的管理方式，也是实现结果最快的方式。 以上是我的一点感悟，不很全面，也不是很深刻，回公司后，我会详细的整理出一份学习纪要，作为在以后工作中的路灯。
最后，真心感谢明德经纶给我的人生启迪。
