实时资讯:
· 为什么要做管理复盘,如何做管理复盘?从现…     · 阿迪达斯中国:打造运动文化,激发人才潜能…     · 康蒂思:文化“软实力”是组织发展的“硬武…     · 李东来:不急功近利、不机会主义,日本企业…     · 企业需要打造什么样的组织能力?     · 2022,施炜写给中国企业家的22条建议     · 「教育强国」王炳林:学习型党组织的基本特…     · 阿斯利康:构建终身学习型组织     · 百年接续推进党的建设伟大工程     · 黄陶勒盖煤炭公司党建工作与生产经营深度融…     · 京能集团昊华精煤公司班组长脱产培训班纪实…     · 采用丰富多彩的学习形式——通过学习积累知…     · 我院院长王蠡与山能新矿集团公司总法律顾问…     · 树立学习新观念——自我经营     · 树立学习新观念——自我实现     · 树立学习新观念——融入班组学习     · 聊城市税务局创建学习型组织强化训练营培训…     · 从心改变,自我超越——聊城市税务系统(区…     · 30项课题5天攻坚——新华医疗职工创新训练…     · 愿景引领,创新超越——聊城市税务局创建学…     · 人合力合见真章,心合力合争进位——聊城市…     · 中国企业联合会课题组专家就党建工作与生产…     · 中国企业联合会课题组到雄安站项目进行考察…     · 中建三局:三微”党建品牌     · 中国企业联合会党建与管理融合创新课题正式…     · 2020年我们这样做基层党建工作     · 红色动能谱新篇——“中国企业党建创新项目…     · 如何建立班组共同原景——鼓励建立个人愿景…     · 如何建立班组共同原景——鼓励建立个人愿景…     · 如何建立班组共同原景——找准班组创争切入…     · 严格落实管理责任 提高风险管控水平     · 杜祥琬:我国能源转型 需在六大观念上创新…     · 如何建立班组共同原景——理念导入     · 全面推进复工复产要守住安全生产底线     · 愿景引领班组成长     · 坚决扛起全面从严治党和防范化解煤矿重大安…     · 青岛港愿景的层次及互动关系     · 工业和信息化部、应急管理部召开煤炭行业工…     · 青岛港原景的构成要素     · 国家统计局:2020年2月份工业生产者出厂价…     · 沿海煤市维持供需偏弱态势     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键(二…     · 最高层5天3次会议,这一定调近年罕见!习近…     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键     · 习近平作出重要指示强调 务必高度重视对医…     · 培育知识型职工需要学习型组织     · 《中国共产党党员教育管理工作条例》     · 青岛港愿景的层次及互动关系     · 激活组织 点燃生命-学习型企业强化训练营纪…     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键(二…     
您所在的位置:首页 > 资讯中心 > 管理分享 > 学习型组织 > 正文

人生需要不断学习的十大理由

作者: 来源: 日期:2017-10-12 10:09:01 人气:415 标签:

想进入新的知识领域,就要: “忘记”,把过去形成的观念摆脱掉,放空自己;“借用”,希借别人的优势,会使你非常强大;“学习”,学习未知,不管学习的是否准确,但你要有学习未知的能力。

在急剧变化的当下,有五大原因让我们既渴望知识又应接不暇:


一切都是不确定性的;

迭代速度非常快;

太多选择,以至于无法选择;

时间更加稀缺;

对知识验证的要求越来越高……


唯有知识,可面向未来。


著名管理学家、北京大学国家发展研究院教授、后EMBA教授陈春花,在多篇文章中指出了人生需要不断学习的十大理由。


第一大理由

互联网时代学习面临四大挑战


第一个挑战,信息的传递方式变了。


第二个挑战,学习的路径和方式变得非常多元。


第三个挑战,没有什么最佳实践案例,因为环境一直处于动态变化中。


第四个挑战,也是互联网带来的最大的挑战,就是不确定性。


——节选自《陈春花:互联网时代下如何通过学习获得成长》


第二大理由

丰满的人生需要一个好的自我设计


自我设计的目的,是规划出一个理想的“我”,作为自己努力奋斗的目标。这个理想的“我”,包括对自己的职业、性格的设计,对人生、对世界的态度。


一个人所看重、所追求的是物质享受还是精神丰富;是功名成就还是真理与正义;是孜孜以求个人私利还是肩负人类的命运······这一切,都凝聚在他选择的价值目标上。自我设计所含的诸方面的内容(职业和性格的设计、人生态度的选择等),其基本精神也凝聚在价值目标上。


人在面临由坦塔罗斯、普罗米修斯、西西弗斯和俄狄浦斯所表征的不可避免的基本命运的时候,他将采取的态度,也要由他所追求的价值目标来定向。因此,价值取向乃是个人自我设计的灵魂。


——节选自《陈春花:丰满的人生需要一个好的自我设计》


第三大理由

管理者一定要成为企业的布道者


互联时代所具有的不确定性,使得组织成员会受到很多信息的干扰,员工价值观的多元化,让组织管理也遭遇到前所未有的外部影响,一些是正向的,一些是负向的,还有一些似是而非的,这就需要领导者能够让组织成员明确并获得坚定的价值判断。


在和每个人交流的时候,寻找每个人的正能量,爱默生说过:“缺少热情不可能成就伟业。”而对于员工热情的激发,正是领导人需要做到的事情。


对于组织所要面对的不确定性和变化的复杂性,要求领导者具备坚定的信念和明确的价值判断。我有幸与新希望集团创始人刘永好董事长共同工作几年,让我可以看到他如何面对变化,明确而坚定的立场。


管理者做一个布道者,就是不断地让成员可以意识到危机,可以观察到变化,可以寻找到自己的价值判断,并能够清晰地指引行动,并带来变化。


——节选自《陈春花:管理者为什么要成为企业的布道者?》


第四大理由

保有理想是我们一生都要谨记的事


每个人都有理想,但是因为各种各样的原因,很多人会经历时间的变化放弃或者遗失了理想。想成功的人一定要保持住理想,让理想一直存在,一定要把理想好好地保存在你的心里,只有这样你才有机会实现理想。


一定要把理想留在心目当中,当你有着崇高理想的时候,你的人生就有了起点,如果没有这个理想,或者任它变得很小,其实人生就没有了起点。


——节选自《陈春花:保有理想是我们一生都要谨记的事》


第五大理由

精神上的诞生是每个人的任务


真正意义上的诞生应该是社会学意义上的,应该是精神上的,是一种意识到自我、自我与社会关系的存在,只有这种诞生,才是完整人生的基点。只有人在精神上诞生,他才真正进入生活,并开始在生活中实现自我的价值,即人生价值。


精神上的诞生是每个人的任务,但是并非每个人都能自觉意识到这个任务,并且完成这个任务。因为,如果想要在精神上的诞生,就必须通过省察人生、领悟自身存在的道理来实现。必须明白,人为什么活着,该怎样活着,绝不会百无聊赖地一天天勾销生命,毫无价值地耗费着生命。


——节选自《苏格拉底:未经省察的人生没有价值》



第六大理由

激活自我,让知识为自我赋能


有五大原因,让我们既渴望知识又应接不暇:


一切都是不确定性的;

这种不确定是因为技术和知识带来的,迭代速度非常快;

认知盈余:太多选择(知识和信息太多,太充分),以至于无法选择。

时间更加稀缺。 “碎片化”意味着时间的区分分割更多,有价值输出的集中时间更难控制。

对知识验证的要求越来越高。学生拥有的信息毕老师还多,信息太多,导致对知识验证要求提高。


唯有知识,可面向未来。


想进入新的知识领域,就要: “忘记”,把过去形成的观念摆脱掉,放空自己;“借用”,希借别人的优势,会使你非常强大;“学习”,学习未知,不管学习的是否准确,但你要有学习未知的能力。


——节选自《陈春花:激活自我,让知识为自我赋能》


第七大理由

为自己找一位导师


当你对自己要和一位导师联系起来的时候,你会发现这样做的最佳方式是你可以遵循自己内心的指引和直觉,可以寻求到生命中使命的意义,可以得到有价值的信息和帮助,更重要的是你可以在更深层次上分享彼此,你会因为导师的吸引,不断地超越自我,挑战自我。


——节选自《陈春花:给自己找一位导师》


第八大理由

老师愿这样温暖你的心


在静籁的夜晚,窥见明亮的星;在明朗的早晨,迎接绚丽的朝阳;在宽敞的教室,汲取丰厚的知识;在宽广的校园,锤炼健壮的体魄。


画一般流过的岁月,雕刻属于学生们的情节,也让温暖就这样恒久地温存着。


学校就是这样的温度,暖暖的直入人心。


——节选自《陈春花:有一个你温暖学生的心》


第九大理由

读书带来全新生活体验


因为读书,拥有了认知世界的能力,

因为读书,拥有了前行的方法,

因为读书可以与伟人交流,

因为读书我们拥有属于自己的知识、判断和见解。


当阅读转化为自己的认知与行动的时候,读书带来的将是一个全新的生活体验。


——节选自《陈春花:人生因读书而改变》



第十大理由

成功的关键决定要素是你的行动


如果我告诉你,人人都可以成功,但确实有人没有成功,那么原因是什么?其中一个关键原因就是缺少行动。成功的关键决定要素是你的行动。不行动,你一定不会成功。


除了拥有成功的意愿之外,接下来就是能够为实现成功的意愿,愿意身体力行去行动,只有真实的行动,最终才会取得成功。


——节选自《陈春花:成功只属于不断行动的人》



你的命运由你自己书写,你的未来掌握在你自己的手上。


而这里,有你的未来。


本文网址:http://xxxzzlm.org/show.asp?id=2316