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案例:学员在学习型组织建设反思自改会议中提出的感受和体会

作者: 来源: 日期:2017-10-13 9:44:42 人气:258 标签:

转发黄埔三期江雪春伙伴在学习型组织建设反思自改会议中提出的感受和体会,给各位伙伴借鉴、学习和反思。
原话:
“学习型型组织建设反思自改会议    

首先,我提几个问题。学习型组织建设值不值得我们继续推进。认为值得并愿意付出努力的请举手。学习型组织建设这段时间中,我们有很大改变吗。感觉有改变的请举手。在坐各位有必要当学习型原料班委会之职务吗?认为有必要的请举手。认为可有可无或反对的请举手。上次动员大会上,我从一些方面述说学习型组织建设的重要性,必要性,是心灵革命对我们大家的一次洗礼。以及学习型原料组织框架和一部分具体事项。而这次会议是学习型原料组织建设过程中,对出现的问题进行反思自改处理商讨加强会议。既然大家刚才明确了自己的立场。那么接下来我们进入会议主题内容商讨。用“风暴法”的方式构建出我们学习型组织建设的具体细节和规章制度。      

一  学习型组织建设的过程中,大家的热情在哪里。特别是一些干部组长的抵触心理非常强烈。没有提出过有亮点的建议,倒是泼冷水的思维尤为活跃。为什么会出现这样的情况,值得大家思考。学习型原料组织是我们大家的团队,不是某一个人的思维体现。接下来为了提高大家的正能量积极性,特别是班组长积极性,我们应该怎么去做呢?我建议学习型原料班委会成员分别去班组驻队。其意义是管理细节化,在担负原料团队责任的同时,具体分管班组团队。保证班组建设正常良性积极推进,并发现推进过程中的具体亮点和缺点,并以考核的方法用最快的速度公布传递。当然必须融入班组团队成为伙伴之一,那样效果将更好。因为驻队领导的失误或过错,如无特殊原因的迟到早退,或开会不穿厂服等等,会扣所驻团队分,以此提高领导的自律性。当然不能因为此原因而让驻团队领导隐瞒所属团队的缺点和过失.。因为你也是学习型原料组织班委会成员。其总责任决定我们必须担当起这份素养.。反之,就请你自觉反思自察,甚至退出学习型原料班委会。    班委会成员驻地安排如下。班长刘主任负责思想活跃主见性强的阳可敬班组,我负责队员散广的钳工刘锋国班组。严肃的文主任负责队员多思维杂的李健班。认真的潘国萍负责吴协班组。邓英负责龙煌班组。周志峰负责赖芳亮班组。当然有不同意见的请提出来。

二  为了保证一个好的理念,思路,制度的正常良性发展,就必须要有一系列配套的方法方式保驾护航。 公平的学习型团队和员工考核就是学习型组织建设的一大支柱。让我们怎么样做到考核制度最完美?怎样去考核才公平?考核制度怎么落实?考核的具体内容又有哪一些?考核最后结果的奖罚又是怎么样来体现等等。接下来我们就以此为主要内容进行商议,并落实具体细节。

1  考核表必须如考勤表一样及时出现。不要考勤表准时发放,而当月的考核表至今不见。

2  学习型员工素质考核分,独立一格进入到安全生产考核表里。员工综合素质,.必须在工资中得以体现。因为学习型组织建设包含的范围非常广泛,安全生产是其中主要具体内容之一。主次我们大家一定要明确,所以题目改为学习型安全生产考核表。

3 团队总分排名一二三名,奖励六百元三百元一百元,月计算为单位。钱从哪里来?从四五六名班组中来,或从原料团队中来。班组团队分哪里来?从团队活动以及队员个人分汇聚而来。

4  考核的范围非常广泛。言行举止,素养文明,体能智慧,工作绩效,工作态度,安全能力,车间贡献等等。公平考核非常重要。五分以上考核,尽量在班委会进行沟通。

5 考核方式有哪些?首先考核人员是班委会成员,考核态度必须严格严谨公平公开。亮点和缺点要区别考核。亮点必须第一时间奖分,并快速公布其原因和经过,扬正能量之决心。缺点考核,本着问题就是资源,有严重安全生产后果的问题除外。首先进行提示警告教育,再出现类似缺点。就不单单是问题的问题。还包含着不良思维主见和恶性习惯行为等负面因素的存在,必须严厉考核。奖罚分明,奖为主,罚为辅。

6  不要担心工资考核分总数区别太大。有付出就应该有回报,以公平的态度回报一切为责任付出多少能力的具体表现。个别我员工的冷言冷语,这只是跟他自己寻找不努力的原因,是错误的心灵安慰和情绪发泄。如果会出现严重的负面影响或不正之风,必须严格处理。我们是正能量汇聚的团队,红蝴蝶效应必须遍扬学习型原料车间的每个角落。

7  学习型原料组织班委会成员是全团队之标杆,是学习,思想,能力,素养,智慧之标杆。我们要全力以赴,以身作责,全身心带头融入学习型建设氛围之中。原料组织力量,凝聚共同荣耀。    

三  一年之计在于春,一日之计在于晨。我们每班最开始在于交接班。饱满的激情,朝气的队列,响亮的声音是我们团队力量的展现,是高素质工作的开始。必须认真坚持高质量高效率的完成交接班,每班以相片为证。交接班时间尽量保持在十至二十分钟之间,主要是上下班之间交接清楚,其后领导讲话尽量简单,明确,要区别一般会议。若有重要內容,教育典型,复杂知识需传递,则尽量以书面通知形式公布于车间。让作用和意义体现的更全面,更实际。  

四 平时团队活动时间主要以日班下班后一个小时。无特殊工作安排的情况下,必须严格要求日班人员全部到位,并保持活动一个小时后回家,有特殊情况请请假。班组长特别要带好这个头,全员监督,团队活动成果名次分明,奖罚清晰。无规矩不成方圆,我们不是乌合之众。好习惯培养高素养,素质时刻决定我们的高度。    

五  文艺队,运动队,棋类队建设怎么开展?时间在哪里?想得好,说得好,更要做得好。我们不是搞形式,要的是落实。我认为开始强制性全员开展,是克服人的懒惰性和挖掘潜能的一种有效方式,当大家热爱上了这些活动,则抽出时间参加团队活动就容易了,比如十几个人调好休息日进行集体娱乐。培养爱好者,势在必行,不然则如泡沬中的彩虹,很难长久保持其美丽。保持成年人快乐中担负起责任,是社会进步的一种体现,并驾于儿童纯真快乐和老年熙享天伦,是社会发展的必然趋势。      

上面是我的建议,“风暴法.”还需要大家的想法。”

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