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肥矿集团强化培训,学思悟行畅谈感悟

作者: 来源: 日期:2017-10-24 10:19:21 人气:288 标签:

2017年10月17日起,肥矿集团学习型组织强化培训班在青岛举行,重点针对执行力、领导力、团队建设等管理核心问题,进行强化培训,集团公司中层以上管理人员、后备人才以及业务骨干320余人将分4期分别进行一周的封闭式培训。

 在第一期培训班(10月17日至23日)开课典礼上,北京明德经纶管理科学研究院王蠡院长出席并讲话,肥矿集团党委组织部部长、机关党委书记油石坤作开班动员,会议由教育培训学院院长蒋亮主持,明德创投总经理翁经午,胶南职工技术培训学校校长王勇涛出席。这次培训班按照肥矿集团公司党委的要求,“重新认识自我、重新定位自我、实现自我超越,提高员工对企业的信任度和忠诚度,以全新方式凝聚向心力”。

王蠡院长带领明德专家团队进行连续7天的封闭式强化训练,增强课程的针对性和实用性,理论知识与能力培养并重,强度大、内容多,集课堂问答、案例剖析、互动游戏、视频分享、节目表演、户外拓展、小组竞赛、微信工具于一体,理论学习与实践活动相结合,形成人人皆学、处处能学、时时可学的学习氛围,目的使员工从转变观念开始,能力得到显著提升。

通过连续7天的高强度训练,学员们收获满满,学习心得分享

五项修炼在煤矿安全管理中的运用

第一组 裴卫华

作为传统的煤炭企业,如何构建一个安全、和谐、幸福的煤矿?如何实现企业及个人的各项目标?通过安全管理的五项修炼将有益于实现企业安全发展、社会和谐幸福。

修炼一:树立个人目标、助推企业发展。作为煤矿企业的职工要树立自我安全目标、要建立个人学习目标、要营造家庭幸福目标等。通过自我剖析、自我认识、自我提高、自我超越实现个体的各项目标的顺利实现;为企业的发展奠定最质朴、最稳固的基础,助推企业发展的各项目标顺利实现。

修炼二:树立事故可防可控理念、增强安全管理主动性。通过各类安全知识的宣讲、安全培训的推进,不断改变职工对安全、事故的心智模式,使其成为安全管理工作中的一员或主体,将有助与实现安全管理的主动性。

修炼三:分阶段构建共同愿景、强化企业安全目标。不断强化企业员工对安全目标的认识,使得企业员工能够切实地体会到安全目标与个人利益、家庭利益的关系,激发企业员工个体的安全欲望,最终确保企业安全目标的实现。

修炼四:提升个体学习能力,团队协作促安全。安全管理,要重视团队的作用,依靠群众,构建立体预防的体系。要充分发动群众,依靠大家来做,群策群防,才能有效防范事故。

修炼五:见树又见林,构建安全-管理系统。面对出现的不安全环境、不安全行为、不安全心理,要用多角度的、立体的、全方位的、深入细致的、甚至是辨证的观点来处理解决安全问题。

改善心智创新思维,肥矿腾飞指日可待

第二组    刘国民

听君一席话,胜读十年书! 听取了明德经纶管理科学研究院金锋副院长和翁经午教授的精彩讲授,如沐春风,让人耳目一新,感悟颇深。

心智模式的改善,是人的观念和作风转变的前提,心智模式的改善应该是:每个人心中都有愿景,目标明确,有价值观和使命感;人生自信,给自已鼓掌,为生命喝彩;学习、工作、生活始终处于快乐之中;亲如一家,心往一处想,劲往一处使。

改善心智模式,就是要在实践中把镜子转向自己,用放大镜找问题,用显微镜看问题,用望远镜定目标。在工作中要敢于和不断反思自我,剖析自我,改造自我,提升自我。精益求精,不断进取。同事之间要光明磊落,坦诚相待,不计得失,精诚团结。

具体而言,就是紧紧围绕集团公司下达的目标任务,奋力拼搏,积极作为。以“5F协同管理"为统领,以“五自管理"为抓手,充分利用内部市场化手段,不断提升企业管理水平和整体效益。另外,心智模式的改善体现在正职对副职考核上,就是要做到"考得无私无畏,核的心悦诚服"。只有做到这些,企业才真正成为团结奋进的整体,员工才能迸发出干事创业的激情,每个人才能自觉的、不断的创新思维,企业才能永葆青春活力。诚如是,肥矿腾飞指日可待!

改变商业模式  寻求矿山新出路

第三组  付元迎

从1958年,肥城矿务局成立,到今天,肥矿集团已经走过了59个春秋。59年风风雨雨,它有过高昂,有过低落。一代代肥矿人薪火相传,一代代肥矿人对它付出了心血和泪水,他们有个共同的名字肥矿人。肥矿发展到今天已经传到了我们这一代人手里。传统矿山行业已经遇到瓶颈,我们不能让肥矿走下坡路,我们要担起肥矿复兴的责任,共创美好新肥矿。传统矿山的商业模式就是生产煤炭,销售煤炭,以此获得利润,现在大多数煤炭企业也是这样做的,经过这么多年的发展,这种发展模式已经触及发展天花板,我们如何寻找新的商业突破点,我觉着要对我们的商业模式进行改造,如何改造呢?首先分析我们的优势,我们有着丰富的煤炭安全生产管理经验,有着丰富的煤炭安全生产管理技术,有着全国质量标准化发源地的品牌,我建议利用这些优势,把肥矿集团发展成,矿井安全生产综合服务提供商,从矿井的设计、建设、生产、运行、管理、销售,一整套服务方案,重点发展运行和管理服务,为其他想投资矿山却没有能力投资矿山的组织或个人提供全套解决方案,尤其是在运行和管理上,通过样板矿井建设,梳理管理方式样板,形成管理组织建设,流程架构、管理制度方法,技术手段方法,机电设备选型选购,自动化升级改造等业务的全套解决方案。肥矿集团逐步脱离劳动密集型产业,发展技术密集型产业,肥矿性质逐步由煤炭生产销售改变为矿井生产综合服务提供商,逐步变为高技术企业,提高企业竞争力,再创一个新肥矿。我有一个梦想,让每一位为肥矿奉献了青春的人,退休时能像苹果和阿里巴巴员工一样,为自己曾经是肥矿职工而自豪。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

学会感恩,做一名好员工

第四组    吴小伟

不少人说:“做个好员工,这容易!不就是遵守纪律,团结同事,好好工作吗?”是的,这没错。但是,第一,要做到这几点,并非易事;第二,做到这几点,还远远不够;就是我们需要认认真真地思考一下,为什么要做一个好员工,这对于我们的人生、我们的生活至关重要,没有提高,整个身心是不是更趋健康和完善,对生活的理解是不是更加全面和深刻,对社会、组织及家庭的责任感是 “如果你认为你是在为别人工作,那你就永远只能为别人工作,如果你认为你是为自己工作,那你终将会干出自己的一番事业。”忠于企业,感恩企业,依靠企业的平台发挥自己的才智,企业发展了,你也就插上了腾飞的翅膀。对公司的忠诚,实际上是对自身的高度负责。 一、每天多付出一点点 。每天多付出一点点不是哪天心血来潮了,就多做一点,做好一点,热血一过又回归原样。其实,只需坚持每天多付出一点点,对工作多一点热情,对同事多一点关心,你就会向更好的方向转变,并能逐步养成好习惯,形成正确的生活态度,你的心地会变得善良、积极、健康、洁净。 二、用纪律来培养自尊、自信和责任感 。对每个个体而言,守纪律是其能否在社会生存的基本前提之一,纪律观念应深深根植于每个人心中,并借此培养出了强烈的自尊心、自信心和责任感,这些精神和品质会让每名员工终身受益。当每名员工都具有了强烈的纪律意识,严格遵守规章制度,顾全大局,坚决服从指令,在不允许妥协时决不妥协,在不需借口时决不找任何借口,我们就会发现,我们已经变得行动快速有力、协同一致、团结合作、精神饱满、斗志昂扬。三、自觉完成工作任务 。世上有两种人永远都会一事无成,一种是除非别人要他去做,否则绝不主动做事的人;另一种则是即使别人要他做,也做不好事情的人。做一名好员工除了“每天多付出一点点”和“遵守纪律”外,还需要的就是“自觉的去工作”。什么是自觉?任何时候都不需强制或命令,不需监督和提醒,都能自觉履行职责;接到任务时,从来不找借口,只说“好,我马上去做”或“放心,我一定尽全力去做好”;在工作遇到困难时,绝不灰心丧气、半途而废,而是坚持把事情做完做好。 四、永远抱着感恩之心去干工作。 羔羊跪乳,乌鸦反哺,动物尚且感恩,何况我们?在一个企业工作,要做一名好员工,我们就必须做到“感企业之恩”。你所在的企业为你提供了工作,给你薪水,使你得到温饱,有能力养家糊口、孝敬父母,使你习得一技之长,能在社会上堂堂正正地做人,我们就应该满怀感激之情。工作中总有不如意的地方,而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业,成为一名忠诚感恩的好员工。

全身心参加培训 全方位提升素质

第五组  楚廷峰

      在四季度工作任务繁重艰巨的情况下,集团公司抽调人员专门在青岛举办学习型组织强化培训班,体现了对打造学习型组织团队的重视,对我触动很大,让我体会颇深。

       一是环环彰显了精心组织。事前,成立了第一期培训班临时党支部,组建了班委。参训人员到达培训地点后,召开了党支部、班委及各组组长会议,集中学习培训班安排及纪律,并对统一行动、模范守纪、树立形象、学思践行等提出了具体要求。随后,各小组立即召开了小组会议。10月17日上午,成功举办了开班典礼。第一期培训班的第一天。北京明德经纶学院院长王蠡亲自授课,整个授课内容丰富、精彩异常。

       二是处处体现了团队精神。全体学员统一着装,不论是什么职务,相互称呼一律用“伙伴”。学员分成八个小组,按照每个小组及成员的表现,给予加分,鼓励学员主动参与、积极互动。用餐前有一套规定的程序。提倡各小组登台献节目,但必须是全体成员参与。每名学员不论什么职务、无论来自哪个单位和岗位,都能以一名普通学员的身份参加培训,不搞任何特殊,特别是参训的集团公司中层管理人员用实际行动做出了表率。

       三是时时洋溢着昂扬风貌。课堂上,学员们精神饱满、用心听讲、争先发言。每名学员都倍加珍惜团队的荣誉。我所在的第五组,为了展示好小组风貌,集体研究了小组称谓,大家畅所欲言,最终确定为“雄鹰队”,并形成了“雄鹰、雄鹰,团队精英;雄鹰,雄鹰,肥矿振兴”的响亮口号。大家牺牲休息时间,利用晚餐后、上课前的宝贵时间,排练了大合唱《团结就是力量》,演练了整队、指挥、合唱等各个环节,没有一人有怨言。

       四是始终贯穿着先进理念。北京明德经纶学院王蠡院长的讲课,理念引导、形式新颖、入心入脑、注重互动,使我很受教育和启发。许多观点引起了我的共鸣,比如:既来之则安之,既安之则学之,既学之则收获之。世界500强企业的平均寿命已从20世纪20年代的67年开始降到了2015年的12年。通过百丽10年由盛到衰的案例说明了“龟兔赛跑中,兔子只是打了个盹就已万劫不复”的道理。观念是企业前进的先导。未来组织唯一的竞争优势就是比竞争对手的学习速度更快一些,等等。真正悟深、悟透这些理念并理论联系实际,必将对下一步的工作起到积极促进作用。

转型发展 激情创业

第六组  徐瑞

时光飞逝,学习型组织第一期的培训转眼已过去了好几天,通过学习让我收获很多,感悟颇深。 当今企业之间的竞争,不只是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。曹庄煤矿是一个有着五十多年发展历史的煤炭企业,目前资源枯竭、人员包袱沉重,迫切需要转型。这就需要我们唤醒激情、激发活力、催生动力、勇于担当,为实现曹庄煤矿的转型发展而努力奋斗。

面对转型发展带来的新机遇、新挑战,我们要置身于企业转型发展的伟大事业中,紧跟企业转型发展步伐,实现自我转型与企业转型步调一致,使自身业务水平能够满足企业日益发展的人才需要。 一是改变自我,改善心智模式。要立足岗位实际,转变工作观,要创造性地开展工作,要完善自我、挑战自我、超越自我,拿出敢想敢干、敢闯敢为、勇于担当的精神,融入转型发展,为企业转型发展勇挑重担,多作贡献。 二是打造学习型组织,做到学思悟行。工作学习化,学习工作化,要不断加强学习、提高认识、转变思想  改进行为。转型不是一个简单的口号,更不是一个简单的形式,而是一次深刻的蜕变。面对转型,目前的知识结构和思维能力已跟不上变化的脚步,必须要创新思维,努力寻找解决问题的方式、方法,从实践工作中寻找先进经验做法,使转型发展的思路更宽,提升自我的方法更广,攻坚克难的能力更强。 三是明确目标,实视个人价值。没有目标的行动是盲目而可怕的。必须要锁定目标,盯住不放。要有大局意识,真正把工作当成事业,把完成任务当成分内职责。以更高的站位重新审视自我,制订明确可行的目标,坚持问题导向,寻找解决问题的有效办法,化压力为动力,朝着目标不断前进。 四是提升执行力,实现高效执行。 高效执行的关键就是按质按量、保质保量完成各项工作任务。不断强化责任和担当,立说立行、苦干实干,满怀感恩去工作,唤醒激情干事业,出实招、见实效,高标准、严要求把工作抓实抓出成效。


以学习为抓手,全面提升企业发展潜力

第七组   焦洁


通过参加肥矿集团学习型组织强化培训班,听取北京明德经纶学院有关讲师的精彩授课,个人在思想观念、行为意识等方面有了较大转变,主要体会如下:

1.学会学习。一是学习导向化。要学会搭建以问题为导向的学习平台,从学习书籍转向学习问题。二是学习全面化。在学习自身业务知识基础上,广泛涉猎各方面知识,借助微信、互联网共享学习,全面提升综合素质和能力。三是学习常态化。以个人、班组、科室等为单元,建立定期学习制度,以开展课堂、讲座、交流会为基础,形成长效机制。

2.学会思考。学习是基础行为,要通过深入思考融会贯通学为己用,做到知行合一,深刻领会内涵,以此引领工作创新创效。结合企业和个人发展,以问题为导向,实实在在的剖析在个人、班组、科室以及企业等层面存在的问题,认真研究对策和措施,明确改进目标、改进措施和时间节点。

3.学会执行。有了深厚的理论知识指导,加上深入思考总结升华的发展愿景和改进思路,还需要强有力的执行力。在执行上,要注重加强事前安排分工到位,事中管控纠偏到位,事后总结巩固到位,最后归纳提升,完善工作流程,形成长效机制。通过以上举措,全力增强企业内在发展动力。

只要我们紧紧抓好学习型组织建设这项工程,不断强化学习、强化思考、强化执行,就一定能促进企业建设走向新的更好的征程。

团队的力量

第八组   王成春

俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”。这形象体现了团结就是力量的深刻内涵。

当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,社会需求多样化,人们在工作、学习、生活中面临的情况和环境越来越复杂,单靠个人能力已很难处理,这就要求建立合作团队予以解決。团队的力量一旦被激发,将可能创造不可思议的奇迹。

山间小溪只能泛起浪花,海纳百川方可波涛起伏。但在一个缺乏凝聚力的环境中,个人再有雄心壮志,也不可能使才能得到充分展示。团队智商小于个人智商的现象也就不足为怪了。

如何才能保持团队的凝聚力,使团队智商发挥最大化?可以从以下几点入手。

一是加强团队学习。通过开展“两学一做”,学习党的十九大报告,组织学习型组织创建和推进等活动,提升团队素质和思想境界。

二是开展批评与自我批评。通过心与心的交流,消除个人防范心理,达到相互信任、互相支持的目的。

三是以问题为导向。通过大家参与、融入解决问题、克服困难来增强集体意识和责任感。

四是管理团队率先垂范。遇事勤沟通,相互补台不拆台,形成良好风气。例如,前期我们河北矿井处置小组针对债务纠纷多、地方政府关系复杂的实际,充分发挥每个成员的优势,群策群力,积极配合有关部门成功回收了产权交易资金。

四是转变思路,建立以正激励(评价、奖励等)为主、负激励为辅的激励机制,激发团队成员的积极性,提升团队的执行力和战斗力。

时间转瞬即逝

7天的强化培训紧张而又活泼

辛苦但很快乐

80名伙伴

既来之 则安之

既安之 则学习之

既学习之 则收获之

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