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《锻造人才,持续创新》 一一中材株洲公司管理培训师培训班纪实

作者: 来源: 日期:2018-7-16 10:20:58 人气:35 标签:明德经纶

2018年7月3日至7月7日,中材水泥株洲公司管理培训师培训班如期举行。北京明德管理科学研究院以金锋常务副院长为首的专家团队,从内训师能力素质培养、执行力、现场管理、问题管理、创新能力培养、创新方法运用、5S管理、目视化管理等方面进行了精彩的授课讲解,并有针对性地结合中材株洲的现场管理实践进行了具体辅导,力求围绕管理培训师培养的主旨,使参训伙伴从培训能力、执行能力、管理能力、创新能力等多方面取得最大收获。

7月3日,开班仪式。中材水泥总经理助理、公司董事、党委书记、总经理贾相华,副总经理韩战义、副总经理马建军参加开班仪式,北京明德经纶管理科学研究院金锋副院长出席并讲话,刘祖法副院长、梁晨老师也应邀出席。

开班仪式后,金锋常务副院长,系统生动地讲解了优秀内训师的能力素质、执行力、现场管理等内容。  

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金锋常务副院长精彩讲解

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金锋常务副院长与贾相华总经理一起与参训伙伴互动

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7月4日,刘祖法副院长,讲解如何成为更棒的问题管理高手。

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刘祖法副院长精彩讲解

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刘祖法副院长与学员互动交流

7月5日,梁晨老师,讲解创造性执行之创新能力培养和创新方法应用。

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梁晨老师精彩讲解

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梁晨老师与学员互动交流

7月7日,金锋常务副院长带领参训伙伴召开大墙会议,夯实培训成果。

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金锋常务副院长带领大家进行团队建设

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金锋常务副院长与学员互动交流

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金锋常务副院长辅导学员召开大墙会议

各组学员热烈讨论

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优秀学员合影

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全体合影

包括中材株洲公司领导班子、中层、基层骨干在内共40名伙伴参加了本次培训班。参训期间,课堂氛围生动活泼,每名参训伙伴参与热情高涨,尤其是结合自身工作实践的问题研讨,热烈讨论,与老师积极互动,通过自身的努力和明德老师的辅导,已经初步产生一些现场问题管理改善的新思路,有待后续返回工作岗位后进一步落实推进。

随着本次管理培训师培训班的结束,明德经纶的专家团队还将结合本次培训内容对中材株洲公司进行咨询辅导,协助中材株洲公司进一步推进5S和目视化管理,将本次培训班所取得的成效落到实处,开花结果。


学员感悟摘录:


通过本次培训班,系统的学习了问题管理、5s管理以及目视化管理方法,为以后的班组管理工作打下了坚实基础。五分钟演讲让我更加自信,不再畏惧讲台。对创新这一概念有了更加深入的认识,也学会了在工作中如何运用IFR解决实际问题。

——基层员工

增长了知识、强化了团队意识、上台的胆量再一次进步了、增进了同事之间的友谊。

——基层员工

本次培训收获:1、使我对5S管理有了新的认识并找到了继续推行的办法;2、在问题管理中找到更科学的处理方法;3、我们的目视化管理需讨论统一标准、增加完善。

——中层干部

本次培训班系统学习了问题管理方法、创新思维的思考方法。重温了5s管理操作方法,对可视化管理有了更深的理解。锻炼了摄影能力,增强了服务意识。

——中层干部

本次培训班紧张、活泼、接地气,收获了新知识、新观念。

——公司高层班子成员

对问题管理、如何创新和5S管理有了清晰的认识和思路。发现了团队中的优秀年轻员工。为工作业绩再提升激发了的团队能量和梦想。

——公司高层班子成员

基本掌握了处理问题、5S深化推进、创新的要点及方法。课间与课后与伙伴们有了充份的交流,发现了一批比较有创新、有进取心的伙伴。经过本次培训,个人能力有提升。

——公司高层班子成员

《这样的“礼物”弥足珍贵》

公司提供了五天让大家在一起接受脱产培训学习的机会,这样的“礼物”弥足珍贵,弥足珍贵的原因不是因为次数少,而是培训带来的收获大。几天时间里从早上到深夜,听课、互动、演练、写感受等等,虽然很辛苦却看的出大家非常的快乐。

大家快乐的原因是非常认同明德院金锋院长“三快乐”独家理论所带来的效果,大家在温故而知新中投入的学习,老师也感受到了学员们一天比一天成长和精彩的变化。

培训学习的效果好不好,我认为可以从三个大的方面进行评价:一是被培训人员的反应是否积极,气氛是否活跃,纪律是否良好,互动交流能否跟的上课堂思路;二是教学内容能否结合受训者的知识和工作需求,能否引起共鸣、引发思考和打开思路;三受训后在认知和行为上能否有所改变,能否结合工作朝着知行合一的方向努力,取得成效。几天来接受了金锋院长《优秀内训师的能力素质要求》、刘祖法副院长《如何成为更棒的问题管理高手》、梁老师《创造性执行之创新能力培养》和李老师的《5S与目视化管理的推进办法及要点》等课程培训,大家的表现基本上达到了上述培训效果。培训学习后很多部门和车间已迅速开始行动,把学到的方法和工具开始启动和应用,使管理工作和执行能力更高效。

好的开头是成功的一半。培训这个基础非常关键,基础打好了,方向找对了,行动起来方能致远,取得实效。我们将认真把培训受到的启发和学习到的管理工具与当前公司开展的星级岗位创建融合在一起,定方案、定目标、定责任、定考核,边推进边总结,边改进边提升,迅速行动起来,实现更高质量、更成功的星级岗位。

感谢公司和明德院给了我们变得更快乐、更高效、更成功的“礼物”!搭把手,一起干,更精彩!

——公司高层班子成员

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