实时资讯:
· 《突破瓶颈 开启中材安徽转型升级 创新发…     · 刘永好自嘲命苦:同学都在跳广场舞、打麻将…     · 曾濒临破产,砍掉1/3员工,今与谷歌、亚马…     · 郭广昌:这个冬天不一样,我的4个扪心自问…     · 那些从阿里离职的人,凭什么占据了中国互联…     · 杰克·韦尔奇卸任演讲:决定企业未来的10个…     · “全民公敌”张一鸣     · 阿里曾鸣:深度解析最值钱的互联网公司!实…     · 高手的战略     · 专访陈东升:巴菲特看好美国100年,我看好…     · 管理过程的质量:一个多阶层互动框架     · 新华医疗器械股份有限公司 党务干部训练营…     · 李东红:向企业植入“技术创新基因”,助推…     · “格雷欣法则”正在摧毁企业未来的战略竞争…     · 拿到千万融资,植入AI技术,这款旅游版“小…     · 滴滴CEO程维:坚决整改,把安全红线刻在心…     · 海底捞:另类阿米巴     · 刘俏:不是大而不倒,投资资本收益率才是衡…     · 任正非:华为要允许正面评价和负面评价同时…     · 腾讯阿里都升级了,你的公司还要原地踏步吗…     · “格雷欣法则”正在摧毁企业未来的战略竞争…     · 布鲁诺·罗奇:企业要实现新增长,必须和他…     · 陈东升:我认为开放是起因,改革是过程,没…     · 郭广昌:复星想做,也一直在做的事情     · 吴军:一生不碰的三条投资红线     · 京东CTO张晨:技术的投入丰富京东在每一个…     · 对话彭蕾:阿里巴巴文化落地与价值观考核     · 张文中张勇侯毅谈新零售:零售业的未来是共…     · 世界是“傻子”创造的     · 制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江…     · 管理到底是管人,还是管事?     · 厂长、班组长巧带员工,不要再让自己瞎忙活…     · 成为谈判高手的12条常识     · 阿里巴巴合伙人蒋芳:在阿里,没有如果     · 陈春花:无论营销模式怎么变,都要在这四个…     · 95%的人认为自己有自知之明,真的如此吗?…     · ofo末日挣扎     · 陈春花:企业资源聚焦在哪里才产生真正的价…     · 管理者如何避免成为阻碍者     · 只要事业成功与生活幸福两者无法平衡,责任…     · 查理·芒格:你不需要投资很多东西才会富有…     · 马化腾:我们永远不要放弃踢出“世界波”的…     · 拉姆·查兰:领导者实现事半功倍的抓手,是…     · 陈春花教授海尔演讲:管理没有最终答案,只…     · 关注这4个因素(做好这四点)让组织内部保…     · 陈春花:管理就是把理论变为常识     · 陈春花:2019,企业怎么干?     · 快乐发现问题 快速整治改善     · 管理小于经营的公司最后都死掉了     · 鲁能集团——新时代:愿景引领成长     
您所在的位置:首页 > 资讯中心 > 联盟动态 > 正文

【学习型组织创建】煤炭加工中心白庄洗选部学习激发创效热情

作者: 来源: 日期:2018-8-13 14:35:42 人气:21 标签:明德经纶

“一家人、一条心、一个目标、一股劲”,这是煤炭加工中心白庄洗选部每天班前会上喊出的口号。整齐响亮的口号声激发了每一名员工的士气,振奋了大家的精神,为一天的工作开了一个好头。

141.jpg

为了积极打造学习型机电维修队伍,我们白庄洗选部每周五都会召开专业技术培训,让经验丰富的技术员、技师授课,形成强练内功、外塑形象的常态化机制。”白庄洗选部专职副书记徐雪莲说。同时,每月进行一次理论考试,每季进行一次比武,提高维修工业务技能,机电故障影响时间降低了70%。

142.jpg

在压滤机车间,员工们正在紧张忙碌着,虽然天气炎热,身上汗流浃背,但个个精气神都特别好。通过车间技术员房蓬才知道,自学习型组织创建以来,白庄洗选部每人结合自己的工作岗位各自制定了自己的愿景,通过愿景引导,让大家认识到企业当前形势,愿景只能是奋斗出来的,而不是等来的,要更好地发挥选煤厂聚宝盆作用,提升生产效益。

该中心白庄洗选部还建立了读书小屋,形成共享知识空间。分别设有工艺流程、洗选技术、电修技术等近10多种类别的图书,可以供员工读书、学习,每月还评选出读书之星予以奖励。不定期召开读书座谈会,让员工结合工作实际谈谈读书以来的促进作用,并提出合理化建议,激发了员工们浓厚的读书兴趣,强化了业务知识学习,提高了思想认识。

143.jpg

自学习型组织创建以来,白庄洗选部以问题为资源,把问题当课题,把课题变成效,树立“快乐发现问题、快乐解决问题”理念。特别是将问题管理法应用在高沐翔创新工作室课题攻关中,通过问题管理法的鱼骨分析法、图表法等找出根源,选出最优解决方案,明确责任人、时间、标准,有效解决问题,防止问题重复发生。今年上半年以来,创新工作室的3个专业组开展各类创新20多项,创效金额达100多万元。不仅优化了生产工艺,降低了劳动强度,同时提高了自动化程度,力求把原煤洗干榨净,最大程度地提高经济效益。

在学习型组织创建有序推动下,全厂上下呈现出学、比、赶、帮、超的良好氛围,五项修炼的理念知识深入人心,激发了创新创效新活力,促进了各项工作迈向新台阶。


本文网址:http://xxxzzlm.org/show.asp?id=2428