陈蛮庄煤矿运输工区，作为该矿的主力辅助区队，现有职工120人，其中党员14人。运输工区包含16个工种，下设生产运行、轨道标准化、机电设备维修、单轨吊运行、维护、煤流运输、等七大班组，主要承担的设备有2部强力皮带、11皮带、3部单轨吊、4部大绞车、8部电机车、2部架空乘人装置等设备的维修、维护工作，承担着井下主煤流运输、井上下煤炭矸石、生产材料、配件的运输、轨道安装调试等相关业务，2017年下半年以来， 该区队以理念宣贯为引领，以平台建设为载体，以岗位践行为抓手，把创建学习型区队、班组、岗位、个人引向深入，取得了较好成效。
一、抓好理念宣贯
运输工区是一支年轻而充满活力的队伍，运输工区人充分认识到，理念是创建学习型组织的根基，理念新不新，决定学习型创建的基础牢不牢。
在矿学习型组织创建办的指导下，坚持以先进的理念为统领，紧紧围绕安全生产、原煤运输、降本提效等中心工作，制作理念宣贯牌板50多副，举办理念宣讲20余场次，以创建“学习型区队”为目标，引导职工把镜子转向自己，找学习上的智障，找理念上的差距，找工作上的差距。“理念宣贯”犹如一把钥匙，开启了职工的智慧之门，出现了可喜的“四动”情景，情感的涌动、心灵的触动、思想的激动、理性的萌动，运输工区人及时抓住这一有利时机，由浅入深、循循善诱，利用“新理念大家谈”、“ 反思会”“学习与工作关系答辩 ”等形式，带领全区职工稳步前行。
二、抓好平台建设
积极搭建三大学习平台，为全矿运输大局服务。
一是搭建培训平台。 结合运输工作特点，先后邀请厂家技术人员开展皮带永磁电机操作、技术专题讲座4次，区队首开“班组长上讲台”讲述工作经验，传授技术技能，举办班组长上讲台10余次，重点讲解皮带安装方案优化设计、矿车有效周转管理、变频器维修维护等相关知识。区队借助学习型新的理念，创新安全教育的形式，丰富了安全教育的内容，重点打造了“吓一跳安全故事会”“家书盼安全”“安全事故案例警示展播 ”三位一体的安全教育格局 ，教育引导员工牢固树立“安全第一，预防为主”理念，实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变，从思想源头上杜绝人身伤害事故。
二是搭建党建平台。针对运输工作的细节、环节、态度等方面存在的问题和不足，运输工区党支部坚持发现问题为导向，发动全员深入查摆“服务最后差不多”的瓶颈、“你们等一等”的浮躁情绪，“设备运力有限”固步自封的心态，自觉强化服务意识，大力弘扬团队精神，并提出“从粗放运输到精细服务、从被动抢修到自主检修”“把党员培养成服务生、把岗位变成竞技场、人人争做高效运转的高手，践行服务模范”的目标，引导全员增强岗位责任感、职业荣誉感和发展使命感，自觉尊重劳动、尊重一线职工、尊重技术、尊重创新，促进形成了“坚持杜绝人为零故障 、坚持杜绝人为零事故”的观念不变。以创新工作室为载体，以“一区一岗”为抓手，实现智慧、信息、人才的资源共享，区队先后组织“创新、创效”竞赛 、“分矸提质增效”等活动，党支部通过调研、分析、座谈，结合运输特点，党支部决定将机电维修班中的党员、班组长、技术骨干组织起来，成立了“党员应急服务队”，随时应对突发任务或事故，在第一时间内到达现场处置，确保机电设备高效运转，打造服务精品品牌。为使党建品牌创出效益，党支部组建党员、入党积极分子、青年团员、生产骨干组成的分煤、分矸创效突击队；同时，为凸显党建品牌的服务功能，党支部在地面设立了统管材料发放、车皮供应、升井物料运输三个党员服务窗口，为采掘一线和辅助单位提供最大的方便，最优的服务。学习促安全，提效益活动。通过区队班子领学、职工之间互学，取长补短，共同提高。开展“重效率、敢担当、做表率 ”“服务一线，勇当先锋 ”等主题教育活动，在学习活动中通过平台，职工主动学习的多了、干部职工自觉递交学习体会30人次。通过实施“高效运行，金牌服务 ”党建品牌，为党员提供了展示的平台，激励党员创先争优，涌现出安全高效的“ 领头雁 ”，机电维修的“急先锋 ”，默默无闻的“实在人 ”，党建标杆示范岗，创出了井下皮带主煤流安全运行无事故，保证全公司井上下材料配件的运输，保障全公司井上下的车皮供应。
三是搭建研讨平台。充分发挥党员活动室、创新工作室两大平台的电教设施的优势，创新开办全矿首家“学习大讲堂”，使学习型组织创建工作逐步实现制度化，常态化、规范化、标准化目标，形成具有特色的运输学习文化特色。大讲堂采用签到制度，每次时间45分钟-- 1小时，授课人以区队管理人员、班组长、技术骨干、 设备厂家技术人员、班组长等多种方式。以各岗点安全标准化、洁净定制化、服务情感化为抓手，把各岗点打造成安全、洁净、温馨的示范点。
三、抓好岗位践行
以“问题为导向”通过“学习反思会 ”深刻剖析存在问题的原因，实是求事的总结工作经验，促进职工在学习观念上、思想创新上、工作作风上有新的提高。
在全区积极开展“岗位践行 活动，把学到的理念融入职工岗位规范、技术创新、节能降耗、安全生产、5F 管理等工作中，从区队一班人做起，带动全体职工争创“学习型区队”“学习型班组”“学习型岗位”。同时积极发挥党员、团员、班组长在创建中的先锋模范作用。创建工作取得了初步成效，党员承包班组，践行共产党员承诺，积极号召党员帮、扶、带困难员工和后进职工，带头修旧利废，主动承担区队内部急难险重任务等典型做法得到推广。大力开展“群众双创”工作，在公司班子指导下完成的“副井煤炭分流系统”，“强力分矸系统”发挥积极的作用，仅2018年上半年就创收295万元；在“岗位践行 活动同时鼓励职工技术革新，增收创效、节能降耗活动，支部党员带头完成的“单轨吊机车起吊装置改造”、“大巷冲尘车设计制造”、“3400跑车防护装置自动化控制系统”等项目多次获得肥矿集团优秀成果奖，即增加了设备安全性的同时也提高了工作效率。
2018年涌现出机电维修班、生产运行三班“两个学习型班组”以及井口信号工一个学习型岗位，在学习型创建中起到领跑的作用。
通过三大平台的作用发挥，学习型组织创建硕果累累，先后有机电班组建成了3400绞车房全集团公司一流的机电硐室，党支部2017年新建高标准职工学习室一处，新增各类读物300余册，新建高标准创新工作室一处，2018年前两季度，群众创新创效项目被集团公司立项6项，实现了主煤流系统安全运行，创出了主煤流系统全月安全运行零事故的历史最好记录，保证了原煤大动脉的通畅；克服重重困难，顺利完成支架运输任务，实现了3402工作面顺利回撤。
自学习型组织创建以来，运输工区消灭了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“四违”比率逐月下降；特别是自今年以来，质量标准化有很大提升，月月超额完成生产任务，员工收入也逐月提高，区队呈现出良好的发展势头。
