团队管理，是你职场进阶大展拳脚的一个重要阶段，它可能是你通向更高管理职务的渠道，也是检验你是否有能力担此重任的考核指标。
管理工作，最核心的内容就是对人管理。不同背景、年龄、学历包括人生追求的人组成的团队，如何让团队保持动力和激情，努力朝着共同目标努力，确实难倒了我们很多管理者。以下这些团队管理技巧，希望能助你带出一个优秀的团队：
01
多给下属一些鼓励 点燃他们的激情
一个充满激情的团队，会在工作中充满无限“可能”，创造出意想不到的结果，我们每一个管理层都应该去深思，怎么样才能激发下属的激情。责骂、穿小鞋、施压肯定是不行的，只能多鼓励，让他们拥有更多的自信，有了自信才能迸发出激情，驱使他们去完成既定目标。
02
提供学习的机会 培训下属工作技能
不要让下属觉得“我跟了你，什么都没学到”，没有人会排斥学习和提高自己价值的机会，一个优秀的团队，一定是学习型的团队，管理者要承担下属学习的机会，提高他们的职业素质和能力，让他们工作当中更有成就感，只有团队成员的进步，才能完成更高的目标。
03
拒绝一手包办 让下属多思考和锻炼
有的管理者，把手放得太长，什么事都喜欢替下属做主；还有的管理者更是家长式的管理，生怕下属做不好工作，什么事情都自己做到一大半才让下属接手。这样的管理方式，不但累了自己还降低了效率。聪明的管理者懂得让下属在思考和锻炼中成长，独立完成工作。
04
及时纠错和调整 发挥每个人的特长
如果下属在工作当中偏离了既定的方向和目标，管理者应该及时纠正，而不是放任不管，到最后关口才想起收拾残局；要根据实际情况和每个人的特长，及时调整工作重点、工作岗位以及任务量，做到人尽其才，所有的有利条件都要为我所用，发挥出每个下属的价值。
05
凡事尽量做到公平工作 不偏袒和包庇
在团队管理当中，最忌讳的是处事不公，多少优秀的团队，都是因为管理者处事不公散尽人心。无论是团队中能力强的或者相对弱的，你欣赏的或不欣赏的，都要一视同仁，如果你任人唯亲偏袒团队中其他成员，你就没有公信力和号召力，团队就失去了凝聚力和战斗力。
06
做下属坚强后盾 懂得表扬和批评的技巧
有的管理者在遇到上层领导的质疑或责问后，习惯把锅甩给下属，这种做法是最愚蠢的。作为管理者，团队出现问题一定是你的责任，最应该负责的是你；同时管理者要懂得用人的技巧，表扬和批评是鞭挞下属不断进步和改进的手段，不要做老好人或者不说不问放任不管。
