何谓领导力？就是给团队带来远见与愿景，并使团队具备实现愿景的能力的能力。
根据多年的观察与研究，我把领导力分为五个等级。
领导力第一层：实干者
这种管理者，业务经验较丰富，个人的执行力与专业能力突出。
在组织内提拔这种人作管理者，往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险，既失去一个优秀的业务专家，又不能获得一个合格的管理者。
因为他们作为管理者存在以下缺陷：
1、不善于团结人。
2、不善于指挥与培养下属，常常包办替代应该分配给下属的工作。
3、有简单命令作风，不善于授权，没有充分尊重与发挥下属的自主性。
4、敢想敢干的意识不强。
领导力第二层：善于团结者
这种管理者，有较强的集体主义与大局意识，愿意奉献，善于团结与协作。
但他们存在以下问题：
1、业务能力比较弱。
2、对下属的错误言行斗争性不强，常常做老好人。
3、缺乏敢想敢干精神。
善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者，或者适于做副职。
但在公司创业阶段，优先起用实干者做管理者，比使用善于团结者更有利于留住业务骨干，推动业务发展。
领导力第三层：实干并善于团结者
这种管理者，实干能力强，善于团结人并善于整合资源，高效率的完成常规任务。
其不足之处是缺乏开拓与创新意识，缺乏敢想敢干的大格局。
按一般的管理者标准来衡量，实干并善于团结者应属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司，独当一面地胜任经理人职责。
领导力第四层：敢想敢干又善于实干者
这种管理者，格局大，敢想敢干，是坚强有力的领导者。他们好学实干，乐于创新与创造机会，也能干成大事。
他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在着问题。居功自傲，常高估自己的贡献与重要性。
我的一位学生，大学毕业后，前二年工作比较浮躁，经过学习与反省，觉悟过来。后来进入一家公司，头一年埋头苦干，无论份内份外的工作都愿意去做，都愿意去学，经常加班，很快就熟悉了公司全面业务与市场。一年多后，他向老板提出引进新技术、开拓新的细分业务的建议。公司经过研究，认可了他的建议，并提升他为新设事业部总经理。他到30岁时，已升为公司副总裁，如今年薪百万，早己实现了大多数年轻人在北京买车买房的梦想。
但在更大范围、更为复杂的人际矛盾与利益冲突的环境中如何团结大多数人这方面，他还不够成熟，如：不够谦逊，不够包容，不善于作出必要的妥协与必要的牺牲等等，这些成了他走向总裁职位的障碍。
领导力第五层：自大的谦逊者
这种管理者，最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合，他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。
做到以下这12点，无论你是高层，还是中层与基层管理者，都可以拥有第五级领导力：
他们“自大”的一面：
1、舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义，构成他们的自我价值观与哲学信仰。
2、乐于并敢于打破常规，不走寻常路，从创新中创造机会、创造奇迹。
3、在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大公司目标或部门目标，善于用共同利益愿景激励人。
4、精益求精。
5、有逆境中的自信与心态控制力，能坚持、不放弃 、不妥协。
6、独立思考、有主见。
他们“谦逊”的一面：
1、敬畏心与客观理性。
2、不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先，有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失，让利、让功、让权、让名。
3、尊重他人。培养与充分发挥下属的潜能与自主性。
4、包容。能够团结最大多数的人，包括那些不同意见者。
5、主动倾听不同意见，广泛多元化学习。
6、认识自己 ，不自我膨胀。功成让誉 ，事败反省。
自大的谦逊者，这是一种干大事，成大事的人格特质，是一流的领导特质。
在农牧行业有一家公司叫大北农，它2万元创业，现在己经成为行业龙头企业与上市公司。其创始人在业内名气很大，曾以82亿身家排名中国A股财富榜第27名，人称邵博士。
多次交往之后，我发现该人不像有些夸夸其谈、自以为是的老板，他既能够广泛地学习，主动听取各种不同意见，从善于流，又能够独立思考、果敢决策。
他在与人交流中有三句体现其谦逊风格的口头禅：
第一句话是“我做得不行”。
第二句话是“请你说”。
第三句话是“你讲得真棒”。
他的公司属于国内最早搞员工持股的一批企业。他先是向骨干员工送股，后来公司上市后，造就了一批亿万富翁员工。公司在上市头两年，他自己又拿出价值13亿元的个人股份奖给优秀员工。
这人表面看似谦和低调，但内心激情汹涌澎湃。他公司刚创业不久，才几十个人，十几杆枪，就喊出要做全国农牧行业领先企业的口号，被别人鄙视为吹牛。当他们真的成为了行业龙头企业之后，他又提出了争创行业世界领先企业的愿景。
我注意到，在任正非、邵博士等不少卓越人士身上，自大与谦逊两方面的多个特征，不是互相割裂的，而是相互交融合一的，并且互相促进。
他们越谦逊越自大，越自大越谦逊。
