2019年1月13日，中材水泥安徽公司企业强化培训班圆满成功。
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2018年1月3日，中材安徽公司创建学习型企业强化培训班正式开班。中材安徽公司朱晓明董事长、刘双阳副书记、北京明德经纶科学研究院金锋常务副院长出席了开班仪式。
本次培训共2期（2018.1.03——1.13），为每期5天的封闭式强化培训。每日从早6:00晨练一直到晚9:00下课，强度大、内容多，集课堂问答、案例剖析、互动游戏、视频分享、节目表演、户外拓展、小组竞赛于一体，理论学习与实践活动相结合，目的使员工从转变观念开始，能力得到显著提升。
本次训练营由北京明德经纶科学研究院金锋常务副院长带领专家团为中材安徽管理干部举办的第一期培训班，中材安徽公司高管、中层干部、基层班组长等共计80余人参加培训，目的使其员工从改变观念开始，能力得到显著提升，打造“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的学习型企业，推动中材安徽公司管理转型升级，人才队伍建设和企业高质量高效能发展。
导师专家团队
本次训练营为连续5天的封闭式强化培训，课程内容涉及：《学习心法》、《当代先进管理思想—学习型组织真谛》、《自我超越》、《改善心智模式》、《建立共同愿景》、《打造学习型企业典型案例》、《团队学习和团队建设情景演练》、《系统思考》、《凝聚力和信任训练》、《企业聚心工程》、《责任、感恩、担当、奉献》、《提升管理干部有效执行力》、《做问题管理的高手》、《5s管理和目视化管理》等专题。明德的专家导师每天都为大家进行长达10个小时的强化训练，用扎实的管理知识、丰富的企业咨询经验、娴熟的教学技巧、精炼的管理案例，寓教于乐、深入浅出地引导和带领大家走进了创建学习型企业的大门，课堂氛围热烈，学员积极主动的参与互动，踊跃发言，整个培训内容丰富，节奏感强，生动有趣，让学员们大呼过瘾，团队活力和凝聚力显著增强。
学员感悟：
下午给我们上课的是刘老师。是提高发现和解决问题的能力。让我想起了我们的徐主管。我们徐主管是一期来培训的，回来后做的一切“整顿”对当时没来培训的我而言，简直就是不能理解。同事之间私下里都在小声的议论，五天就能有这么大的改变，这不是传销是什么？这么来整整我们，通过这四天的培训让我有了深深的体会。怎么好好学习，好好工作，好好生活，真希望公司的每位同事都被“洗脑”一次。
晚上我们四期人员组织了大型的同乐汇，有的表演舞蹈，有的表演快板，小品，唱歌等等，快乐的时光总是过的很快，但却让我感慨万千。伙伴们在这短短的四天就能表演出这么多的好节目。以前的我从来没有上台唱过歌跳过舞，更别说小品了，可是这次我既表演了小品也表演了舞蹈。就是我们组的小品让全班认识了我，一个扭扭捏捏的大姐姐。我回看自己的表演感到非常的意外与开心。我偷笑了很久，又默默地不知为何流下了一滴泪。很大的突破了自我。在这里忠心感谢中材感谢明德的老师们让我有了这么大的改变。
——周小雨
三期班、四期班
中材安徽公司介绍
中材安徽水泥成立于2007年3月，是中材水泥的全资子公司，拥有3条日产4500吨熟料水泥生产线、年产500万吨机制骨料生产线，年产熟料540万吨、水泥250万吨、机制骨料500万吨，拥有年吞吐量380万吨的巢湖专用码头，是皖中区域、也是中材股份内部产能最大的工业园型单体企业。
中材安徽将继续按照国家促进产业转型升级的战略要求，不断优化完善产业布局，坚定不移地走环境友好型、资源节约型、城市友好型道路，在积极引进无害化处置生活垃圾项目的基础上，将逐步引进市政污泥、巢湖底泥、蓝藻无害化处置等项目，助推巢湖风景名胜区生态建设，为当地营造一片生态良好、环境优美的宜居胜地，实现改善地方环境与企业可持续发展的双赢目标。
中材安徽水泥窑协同处置项目的建设，是中材水泥深化改革、战略升级的重要一环，也是中材水泥实施“十三五”战略的关键一步，中材水泥将以中材安徽为模板，在现有的企业中积极推进相关项目，向实现可持续发展的最终目标坚实迈进！
明德经纶介绍
近 20 年来，明德经纶始终致力于学习型组织中国化的理论研究和实践探索，凝聚了以王蠡院长为首的国内一流学习型组织创建与咨询专家团队，提供国际、国内学习型组织标准与评价系统等课程体系，包括国际行动学习协会马奎特教授为代表的行动学习等方面的前沿管理工具。
作为国家十部委“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的专业技术支持单位，承担了培训、咨询和评价评估体系，标准体系设计等工作，足迹遍及北京、上海、山东、广东、湖北、新疆等 30 多个省市区，成为中国成协、中国企联、中国职协、中国机械、中国交通、中国煤炭、中国石油、国家税务总局等 ，22 个行业、系统的专业技术支持单位。服务涵盖了 2400 多家大中型企业3 万家中/小民营企业及 600 多所高校，被中华全国总工会宣教部、全国创争办授予“全国创争活动杰出贡献奖”、“全国创争活动特别贡献奖” 。
