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加强员工培训创建学习型电力企业

作者: 来源: 日期:2014-7-16 15:24:59 人气:113 标签:

     随着社会经济的日益发展,学习能力和创新能力愈来愈成为制约一个民族和企业发展的重要因素。近年来,随着大容量高参数机组的陆续投产,电力企业对人才的需求不断增强。如何加强员工培训,提高全员素质,创建一个学习型的电力企业,是摆在电力管理者面前的一个重要课题。为此,笔者从员工形势任务教育、业务培训和重用人才等几方面谈一点粗浅的认识。

  开展形势教育拓宽员工视野俗话说,知不足者好学。是说一个人只有认识到了不足,才能发奋学习,不断进步。开展形势任务教育的目的就是要让员工了解当前国际国内的经济和科技发展形势,了解电力企业的发展现状和面临的困难,认识到我们与发达国家之间的差距与不足,增强学习的使命感和能动性。

  1、开展形势任务教育。形势任务教育在任何时代都不是一个过时的话题。就当今而言,一方面,世界科技进步日新月异,新的技术不断涌现,谁掌握了这些新的知识,谁就在世界经济的发展中掌握了主动权。另一方面,世界范围内的金融危机和发达国家的经济发展速度放缓,也给电力企业的国际煤炭采购和国内的煤炭价格形成了众多的影响,需要广大电力员工知情与研究,以应对国际经济变化带来的发电成本上升。

  2、进行电力发展形势教育。就国内情况而言,国家在进行深层次的结构调整,国民经济增速放缓,淘汰落后产能势在必行,一些高耗能小容量的老机组面临关停的局面。同时,随着环保排放指标的提升,作为排放大户的火电企业,环保投入不断增加。而煤炭价格的上升又将电力企业的发展利润挤到了一个异常狭小的空间,许多企业面临生存困难。这些都需要电力员工知情明了,以增强自身的责任感和使命感。

  开展业务培训提高员工技能就电力企业现状而言,新老员工均需要培训。对于老员工来说,机组控制水平的提高和设备性能的改进,需要他们不断的学习新的知识和新的技能。对于新员工来说,由于高校专业设置的局限性,许多新员工并不能从事完全对口的专业,况且从理论到实际还有一个学习实践的过程。因此,电力企业的员工培训是全员全过程的,需要终生学习,常年培训。

  就目前来看,可以进行以下几方面的业务培训。

  1、仿真培训。仿真培训就是利用各种机组模拟运行软件进行的仿真机操作培训,主要是针对电厂运行集控值班员。目前一些好的仿真培训基地具有从30万千瓦至100万千万机组等级的各类模拟软件,可以满足不同电厂的员工培训需求。近年来,国资委及各大电力集团公司都在组织不同级别和范围的电厂运行值班员仿真操作技能大赛,有力地推动了电力运行人员培训工作的开展。

  2、技能培训。技能培训主要是通过举办各类中短期培训班的方式,对电厂除运行值班员以外的各生产岗位人员进行的业务培训。主要包括初级工、中级工和高级工职称培训;各类新设备、新技术的专题培训;ERP等新的办公自动化系统的知识培训等。

  3、专业培训。专业培训是指电厂各专业内部或专业之间进行的培训。主要有班组、专业内和各专业间的业务培训、专题讲课等等。在此特别强调的是专业间的业务培训,由于电厂工作的紧密协作性质,许多设备或系统问题都需要两个或两个以上的专业实行“专家会诊”协同解决,所以各相关专业间必须互相培训。

  专业培训的老师主要是各专业专工和班组技术员,每一个对某一项技术和业务熟练掌握的员工,都可以是培训老师。培训应该是常态化、制度化。对一些关键问题要做到及时培训,不留死角。

  树先进典型重用优秀人才要及时发现和宣传各类业务能手和学习标兵,重用优秀人才,彰显和凝聚企业正能量,为企业发展提供强大的推动力。

  1、及时发现和树立先进典型。企业要及时发现和树立技术和管理领域的先进典型,对业务能手、各类技术竞赛标兵等大力宣传,重重奖励。表彰要以精神鼓励为主,物质鼓励为辅,旨在感召其他员工向他们学习,通过各种途径提升自身素质。

  2、重用优秀人才。要搞好培训就要尊重知识,重用人才。要把那些业务技术突出,工作成绩优秀的人提拔到关键岗位。只有这样,学习和培训才能成为员工的自觉行动,也才能真正创建出学习型企业。

  学习能力就是发展实力。古有云:“工欲善其事,必先利其器”,这里的“其器”,就是人才。人尽思学,才尽其用,企业才能欣欣向荣,才能无畏于将来所面对的任何局面!(作者单位:华能威海电厂)

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