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阿迪达斯中国:打造运动文化,激发人才潜能

作者: 来源: 日期:2022-3-29 17:25:33 人气:34 标签:

来源:中欧商业评论

撰 文 | 曹欣蓓

责 编 | 彭海燕



“一直以来,阿迪达斯坚信‘我们能够通过运动改变生活’,这也是我们的公司目标。运动是公司的业务之本,它贯穿在日常运营中,指引我们与合作伙伴联动、研发产品并与消费者互动。” 阿迪达斯大中华区董事总经理唐杰琛表示。


作为一家致力于不断拓展可能性的公司,阿迪达斯中国将“通过运动改变生活”作为始终如一的目标,并坚持以人为本,通过打造具有运动活力、上下透明、信息对称并高度包容的组织文化,于今年第九次荣膺“中国杰出雇主”认证。





01  运动是文化的“起点”


阿迪达斯中国拥有相对年轻化的团队,年龄在20-39岁的员工所占比例超过90%,这支充满了朝气和活力的团队非常乐于拥抱新趋势。也正因如此,阿迪达斯中国将运动作为组织文化的“起点”,积极鼓励员工参与多样化的体育运动,并通过在公司内部组织相关活动,全面覆盖从员工个人到家庭亲友的广泛群体,帮助他们切身体验运动的乐趣。


“无论是否在赛场上,运动正在越来越多人的生活中,扮演着非常重要的角色,对不同文化和社会也起着重要的维系作用。同时,运动也是人们健康与幸福感的来源之一。”唐杰琛说道。


在世界杯、欧洲杯等大型赛事期间,公司通过线上线下的联动与配合,持续与员工互动。例如去年欧洲杯期间,在线上,阿迪达斯中国设置了员工竞猜环节,并通过互动问答等方式,帮助员工了解更多足球知识,享受足球带来的热情与联结。在线下,公司发起了“员工欧洲杯”球赛,各部门同事在绿茵场上切磋技艺,增进对彼此的了解与信任。


此外,为了积极倡导运动文化,阿迪达斯中国不惜重金投入,在坐落于上海核心腹地的大中华区总部“主场”设置了800平米的超大健身房,并搭配一流的健身设备和多样的健身课程,帮助员工充分释放压力,自信应对挑战。


运动是阿迪达斯的核心所在。公司希望借此鼓励员工不断突破自我,点亮对工作与生活的热情,成为实现自我成长的驱动力,激发员工的自信、协作和创造力,充分发挥人才的潜能。






02  真诚是管理的“原动力”


美国学者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳曾经在世界范围内做过多次名为“受人尊敬的领导者的品质”的调查,每次都有80%以上的人选择了“真诚”,管理的最高境界永远离不开坦诚。


在唐杰琛看来,“良好的组织文化构建,离不开自上而下的真诚沟通和自下而上的分享,这两种方式在企业文化、行业见解的传递上都有着十分重要的意义。”


阿迪达斯会定期举办员工满意度调查,倾听员工的声音,通过了解大家对公司的反馈,公司能及时采取针对性举措,投入时间去讨论和制定相应的重点领域并安排专人负责,从而将改善方案应用到未来的运营之中,进一步提升组织效率。


公司每月都会展开高层互动,具体形式为由一位管理团队成员邀请10余位员工,通过下午茶或者午餐的形式进行交流分享,共同探讨如何平衡工作与生活、职业发展等组织文化相关话题,在加深沟通的同时,拉近同事之间的距离。此外,管理团队成员还会就行业见解、发展趋势和热点话题等内容进行分享,积极帮助员工拓展行业视角,建立更加系统且全面的认知,加强公司内部整体的向心力。


在这份真诚沟通的背后,是对于员工需求的深刻洞察与高度关怀。后疫情时代,为了进一步缓解员工的焦虑,给员工及其家人提供更多的心理支持,阿迪达斯在中国办公室启动了“员工援助计划”,包括改善人际关系、压力管理、伴侣支持、婴幼儿童养育等各类主题的实用信息和咨询。在中国办公室工作的员工及其家庭成员,均可通过拨打电话免费得到优质的心理支持服务。


在援助计划内,阿迪达斯中国坚定地保护个人信息,让员工可以放心参与。考虑到庞大员工群体的多样性,该计划还提供多语种服务,且每周24小时全年无休,为员工提供随时“触手可及”的心理支持。


在持续跟进员工最新诉求的过程中,阿迪达斯发现,新冠肺炎疫情改变了人们对办公的看法,工作体验成为企业吸引并留住员工的重要方式。为此,阿迪达斯中国在今年一月发布了关于灵活办公的两项新举措,分别是“10天在任何地点办公”和“40%远程办公”。


其中,“10天在任何地点办公” 就是员工在全年内有10天的时间可以选择在任何地点办公,而“40%远程办公”计划是以灵活性为出发点,允许员工每周40%的时间在工作城市内的任一地点进行办公。公司希望通过提供这样灵活的工作安排,让大家选择更能激发自己灵感的工作地点,在保持高效工作的同时,也能拥有更多与家人朋友的共处时光。


03  包容是组织的“底色”


作为一家跨国公司,多元、公平和包容是阿迪达斯一直关注的课题。


阿迪达斯在全球范围内有62000多名员工,仅大中华区就有超过10000名员工,这些员工来自世界各地,拥有独特的教育背景和成长经历,也造就了迥异的性格与能力,为公司提供了丰富多样的经验与视野,时刻孕育着创新。


2020年底,阿迪达斯全球范围内推行了“创造包容性文化”的举措,它是一项团队共创活动,形式包括现场小组研讨、自我探索及准备、以及反思,总计完成时间需要大约30个工作小时。整个大中华区1万多名员工积极参与,共同探索多元化维度、无意识偏见、特权和微歧视等主题,并且每一名员工会根据对自身和周围环境的观察及思考,做出明确具体且个性化的5项个人承诺,促使大家从自身点滴做起,减少无意识的偏见言行,共同推进和创造更具包容性的工作环境。


关注女性员工也是包容性文化的一个重要组成部分。目前,在阿迪达斯全球中层及以上管理层中,女性高管的占比约为37%,并且这一数字在2025年将超过40%。


从2018年发起至今的中国“Women’s Network”项目,成为“为女性员工发声”的重要平台,启发、联结和支持在阿迪达斯工作的女性员工,为她们提供必要资讯和辅导,使女性员工能够就一些重要的话题,共同分享和讨论,并采取行动。


“在阿迪达斯,多元、公平和包容意味着支持每一个个体的独特性,以及孕育具有开放包容的文化,在这里,每一个人都可以展示出最好的自己。我们接纳多元化的背景、经验和观点,也致力于建立一个能够代表我们消费者和产品的团队,” 唐杰琛介绍道。


阿迪达斯始终相信“通过运动改变生活”,这一目标已经融入企业运营的方方面面,通过不断深化员工对品牌理念和价值观的认知,进一步提升整个企业的凝聚力和包容性。


作为阿迪达斯“掌控全场(Own the Game)”战略中的重要组成部分,依托在运动领域的强大根基,阿迪达斯坚持以消费者为核心,在三大领域重点发力——提升品牌信誉、增强消费者体验,并进一步在可持续方面实现突破。


对于这家世界著名的运动品牌而言,在不断向前奔跑的路上,阿迪达斯真正做到了让运动精神从“上墙”到“上心”,公司以真诚作为管理的“原动力”,凭借多元包容的组织文化和良好的职场环境,点亮了每一位员工的个人成长与发展之路。


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