很少有这样一个机会，听四位好书作者一起切磋新思维；
很少有这样一场活动，凑齐凯洛格四大咖同时解读新常态；
这个盛夏，
《战略罗盘》作者王成
《影响力大师》审校闪燕
《创新+法》作者王玥、潘巍
《移动学习》作者陈澄波、张雷
“新常态、新思维”主题论坛北京站，与你回味一夏。
7月15日，KeyLogic（凯洛格）主题论坛在北京圆满落幕，此次论坛是继广州、上海、深圳的第四站。此次四位演讲嘉宾均是重磅级人物，他们携自己最新出版的图书观点与大家分享：智能互联时代的战略罗盘、如何成为组织中的影响力大师、解密大公司与新公司的博弈、从学习工具到效率提升工具。
干货摘录
一个公司从优秀到卓越的制胜战略金三角：
满意而忠诚的客户
满意并敬业的人才
富有领导力的管理者
高绩效领导力指数=（交易领导力+魅力领导力）X 战略领导力。
智能互联的战略挑战：
1、智能互联重新定义行业边界，“我到底处于什么行业”？
2、智能互联革新商业模式，买产品还是买服务？
3、扩大竞争差异化的空间，“我如何与众不同？”
4、为客户创造更多价值，“可以增加什么客户价值？”……
智能互联的战略罗盘：
1、定位视角: 好战略，将未来趋势转化差异化的竞争优势；
2、规划视角：有战略，制订本企业的智能互联战略规划；
3、学习视角: 快战略，积极推动企业转型和文化重塑，快速融入新的竞争时代；
4、能力视角: 实战略，系统构建智能互联所需的组织能力。
干货摘录
影响力的六大来源：
1、个人动力，通过亲身体验和替代经验，帮助他人和自己有意识地将关键行为与价值观联系起来，使看似枯燥、令人不适的行为变得减少抵触甚至让人想去做；
2、个人能力，运用针对性训练，以显著提高个人能力；
3、组织动力，有效运用同辈压力来促进期望的行为；
4、组织能力，有效借助他人之力，促成积极而有意义的行为改变；
5、系统动力，学习有效利用激励措施支持和促进人们的行为改变，而不是削弱和阻碍；
6、系统能力，利用环境的力量使期望的行为成为人们的必然行为。
干货摘录
传统产业的价值链被互联网四次改造，形成新的产业价值链。
互联网对传统产业价值链的四次改造分别是：
1、去中介化；
2、用户社群化；
3、C2B；
4、产业协同。
颠覆式创新对于大公司是致命的，大公司存在着三大窘境，让其很难颠覆自我：
1、利润最大化窘境；
2、价值网窘境；
3、科学管理窘境。
新兴公司颠覆大公司的手段：
1、在战术层面，简+快成为击败大公司的重要手段；
2、小公司不在技术上挑战大公司，而是利用大公司的“性能过度”空间。
应对颠覆式创新，对关键组织能力进行改造的方法，首先应建立颠覆创新优势需要破解的三个组织能力密码：用户驱动的设计、跨界思维与开放平台、创新团队动能。
干货摘录
企业培训发展的“常识”：以讲师为中心向以用户为中心转变。
培训产业升级方向：
1、刚需推动，关键周期性任务的嵌入；
2、敏捷开发，END 2 END，快速迭代；
3、智能班级，消除效率瓶颈；
4、爆点运营，四两拨千斤的抓手。
移动互联网时代对培训的要求：
1、及时更新；
2、快速到达；
3、众包与外包；
4、社交化学习；
5、灵活简洁；
6、解决问题的学习；
7、卓越的用户体验。
