光辉合益2030领导力的研究发现，在如今世界商业新格局下的领导者，想要成功就必须掌握新的技能和素质，它在三个层次向企业领导者提出了挑战：认知能力、情商、行为模式。
光辉合益与德国预测公司“Z Punkt”合作发现了，未来数十年内有可能对组织以及领导者造成重大影响的“大趋势”。我们可以在好几十年都感受到这样的大趋势，而且他们的影响范围至少可以投射到未来15年：
1 全球化进程加速（全球化2.0）
2 气候变化以及资源匮乏
3 人口变化
4 个性化以及价值观多元化
5 数字化生活方式
6 利用技术推动创新
为了在新时代下生存下去，让企业存活下来并在下一个20年蓬勃发展，领导们首先需要摒弃曾经助他们登上权利巅峰的思维方式和行为。
你们别无选择！如果不能从现在起对自己的领导风格做出重大改变，你们的企业就会在创新竞赛、全球化发展以及人才争夺战中处于下风，最终被淘汰。
1、认知能力
· 概念理解与战略思考 ·
“全球化2.0时代”宣告了那些只靠一两个领导者制定战略的日子已经一去不复返了。领导者需要具备建立较强的概念理解和战略思考能力，对跨国公司全球化战略、政治经济形势、新兴中产阶级消费者、当地市场等整体性的思考。
· 开放态度和好奇心 ·
AlphaGo掀起了人工智能的高潮，各种新科技的来袭让人应接不暇。领导者对技术细节或许知之甚少，自己也不用成为这些新技术的专家，但领导者要以开放的心态和好奇心来面对新理念并加以提倡，鼓励创新和合作，在企业内外部扮演指挥家的角色，以充分利用技术聚合所带来的潜力。
· 诠释和归纳分析 ·
我们会发现，跨文化领导团队以及跨国跨部门合作越来越频繁，顶级跨国公司都开始采用扁平的矩阵结构，信息和权力可以向各个方向流动。领导者也得变得更加灵活，还要加强诠释和归纳分析来应对对前所未有的变化。
2、情商
领导者不一定要有出众的智商，但情商一定要高。新时代的领导人，你们的高情商有哪些具体的表现呢？
· 敏感性 ·
新时代下领导者的敏感性要体现在对不同文化、年龄层和性别上。领导者除了需要掌握多种语言，懂得灵活变通，能够快速适应并辗转于多个国家，具有文化敏感性就极为重要了。
· 诚实和真诚 ·
情商的最高境界就是回归真诚，领导者需要表现得更加诚实和真诚，用更符合商业道德的标准和方式做生意。现在有一部分生意人为了盈利不择手段，牺牲环境、牺牲道德，最后牺牲了人性。
· 一颗高容忍度的心 ·
在这个一天一变样的商业世界，领导者没有较高的容忍度和稳定的心态，还真熬不过这“动荡”的经济时代。对不确定性有更高的容忍度，也是领导人对自我情绪管理的必修课。
3、行为模式
· 培养诚实开放的文化 ·
在日益数字化的年代，员工能通过互联网和全世界的人们分享他们内心的“小秘密”包括企业的“大秘密”——不管是正面还是负面的。打造公开、公正和诚实的企业形象，是在这个透明的世界里维护好企业形象的最佳办法，领导者也需要培养一种诚实开放的企业文化。
· 重新思考忠诚度 ·
后英雄主义时代的领导者需要重新思考忠诚度和员工保留等旧概念，通过个人行为培养员工对企业的忠诚度。从现在起，离职不再等同于“背信弃义”，想在忠诚度上下功夫，就需要了解员工的多样需求、学会授权并采取因人而异的领导方式。
· 合作 ·
“跨年龄、跨部门、跨公司的合作”将会成为领导者新的座右铭。在日益多元化的团队中，领导者要理解、引领、整合以及激励团队的作用，培养跨文化跨年龄的团队合作意识非常重要。
新商业格局下的领导者，是时候要重新审视自己的认知能力、情商与行为模式，让企业存活于当下并在下一个20年蓬勃发展。
