“受主客观条件制约，以前的早会对问题和不足的分析比较滞后。而现在早会的针对性大大增强，暴露什么问题就能立即解决什么问题，甚至问题刚有苗头就能被即刻发现。”山东能源肥矿集团党委书记、董事长朱立新说。
肥矿集团早会的务实高效，得益于5F协同管理平台所发挥的参谋助手作用。到今年10月，肥矿集团的5F协同管理平台已上线运行了整整一年。一年来，该集团每天的早会发生了质的变化：早会时间短了，但效率高了，能够及时解决问题。
5F协同管理平台可以全天24小时监控企业整体工作运营情况，根据系统提示，涉及安全、生产、经营、管控等方面的预警值会提前自动发至各专业负责人手中。相关领导通过早会集体研究，可以及时制定解决方案。“只花10分钟，就能处理决策全集团当天的工作重点、关键点，对苗头性的事情未雨绸缪，及时应对。”朱立新说。
5F协同管理法的诞生源于肥矿集团在困境中对提升管理水平的渴求。作为全国煤矿安全质量标准化发源地，肥矿集团的安全质量标准化一度成为全国煤矿学习的榜样。“标准化发源地”光环既使肥矿人倍感自豪，也滋生了自我满足、裹足不前的思想。特别是近年来随着煤炭市场突变，肥矿集团陷入贫病交加境地。
肥矿集团上下苦苦探索解困出路。肥矿集团领导班子认为，企业做强首先必须瞄准一流、做优管理，建立一套符合企业实际的科学有效管控模式。
自2011年开始，肥矿集团按照山东省国资委在省管企业推行全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩考核的部署，吸纳大数据、云计算、物联网、移动应用等先进成果并集成融合，提出了基于“1511”战略架构的5F协同管理法。
5F协同管理法中的F即英文单词full的第一个字母，意指全部、充满、全面，涵盖管理的全方位；5F即“五全管理”的简称，包含了全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩考核5个维度。
肥矿集团的5F协同管理法经历了由简到繁打基础、由繁到简精流程的历程。他们探索出管、控、营一体化的协同管理理论，打造出一体化协同平台，统一语言、统一数据库，有效解决了同一管理制度和流程信息“多次描述，相互割裂”问题。
他们借助国际领先的流程一体化工具（ARIS），将5F各子系统所有岗位模型、管理标准、预算、流程等重新设计、优化，先后收集整理管理标准625个，完成515个岗位组织架构建模，梳理457个业务流程，导入515个岗位说明书，形成了一个庞大的数据库。通过优化组织结构、业务流程，肥矿集团实现流程可视化、集中化、规范化，建立起先进、高效的业务流程管理平台。
在全面预算管理方面，该集团构建起“36610”全面预算内部市场化管理模式，做到“人人都是经营者，岗位都是利润源”；优化内部市场化工作流程，实现岗位增值、员工增收、单位增效。
在全面质量管理方面，该集团通过重塑管理流程，制定650余万字的技术、工作、管理“三项标准”，使“每个人、每个岗、每道工序、每项作业、每个动作”都在标准管控之中。
在全面风险管理方面，该集团建立安全、经营、廉洁“三位一体”立体风险防控模式，把所有风险点全部纳入岗位防控考核。
在全面对标管理方面，该集团“走出去”与先进对标，构建安全质量管理、生产技术管理、经营管理等9个对标体系，引领岗位绩效螺旋攀升。
在全面业绩考核方面，该集团实行一岗一表，指标全部量化，完成指标和规定动作，按单价取酬，实现由“发工资”到“挣工资”的转变。
5F协同管理法从无到有，从局部到全局，一点一滴改变着企业，引领员工从粗放走向精细。
在肥矿集团梁宝寺矿选煤厂，厂长尹刚介绍起5F协同管理法时，颇有感触。
他说，企业发放的5F协同管理卡明确了每名员工的岗位职责，告诉员工每天要干什么、怎么干、干到什么程度，卡上的每个F都关系到员工的切身利益，与收入直接挂钩。而完成了5F协同管理卡规定动作，个人就能得实惠，企业也能提效益。
介质消耗是选煤厂洗选成本的“大头”。梁宝寺矿选煤厂建厂之初，吨煤介质消耗最高时曾达到2.5千克以上，一个月光介质消耗费用就超过100万元。
实施5F协同管理法后，梁宝寺矿选煤厂对标设定当班介质消耗标值，规定每升高0.1个百分点，考核当班集控工每人50元。为完成预算指标，集控人员认真查找管理漏洞，优化生产工艺，逐步摸索出节约介质三大窍门，最终介质消耗控制在了吨煤0.8千克以下，达到了国内先进水平。该厂已连续数年保持了精煤合格率、商品煤合格率100%。
对整个肥矿集团来讲，5F协同管理平台可以对质量、风险等关键业务实施在线管控，各层级人员可共享安全生产经营大数据，及时梳理出每天工作中存在的问题和盲区，研究薄弱点，针对问题倒逼管理，分等级启动预警方案，通知相关人员立即整改。如果责任人没有按要求办理，该平台将自动生成对信息接收人的动态考核，从而有效提升各层级自主管理能力，实现工作闭环。
据介绍，肥矿集团5F协同管理平台共分三期建设，目前已完成两期，拥有终端用户1027人，每天产生3万多条数据。全部工程完成后，员工人手一部手机，可实现从入矿考勤、人员定位到岗位标准告知、岗位风险提示、违章告知、矿内消费、信息反馈、文件传阅、工资收入查询一卡通，使智能化、高效运转智慧化矿山建设成为现实。
