明德立新，包容超越。
学思悟行，再创辉煌。
众志成城，聚力凝心。
肥矿明德，亲如兄弟。
朱斐诚 11-12 23:55
以结果为导向 建立全员激励机制
(第六天学习感悟)
通过几天的学习，边学习边思考，每天都有新感悟和新收获。带着问题，联系自己负责的工作，怎样才能在机制上有所突破？如何才能提高员工的积极性，实现自动自发？怎样才能摆脱不考核就不能落实和执行，但考核就是罚款，罚没了精气神、罚出了怨气甚至对立面的怪圈？
按照学习型组织建设的思维，尝试建立以结果为导向的目标管理新机制，来焕发激情，实现“活是给自己干的”这一理念。
新的一年，把工作重点转移到改革和创效上，集中精力促转型、抓升级、谋发展。
主要开展三块业务：
一是传统业务做优做大。发挥飞达公司对煤炭业务熟悉、拥有部份上下游资源的优势，与老区生产矿井合作，建好煤炭加工基地，调整煤炭品种，实现以销定产，满足市场需求，实现合作共赢。加大市场开拓力度，把主攻目标放在国有电厂、大型焦化等优质客户上，通过放大业务量提高效益。
二是大宗贸易做稳做实。在上海自贸区、青岛保税区等名企云集之地，整合业务资源，保障资金安全，加快业务流转，积极稳健推进。
三是新型业务实现突破。利用好“名客来青岛运营中心”跨境电商平台，开展外贸托管、代理和自有国际贸易。 在制定工作措施时，突出正向激励和结果导向。 一是压实责任，落实项目负责人制。对重点工作实行项目负责人制，签订契约书，每月预支薪酬，每季考核兑现，年底全面综合考核。 二是变下达指标和任务为竞标竞岗。强化契约意识，在确定指标和任务前，征求项目负责人意见，由负责人自报指标、重点工作节点、薪酬、费用、人员，然后协商确定基本指标和重点工作。在此基础上，实行内部竞标竞岗，明确目标任务、权利义务、责任考核。内部无人竞标竞岗时，向集团公司汇报，面向社会招聘。 三是创新管理模式，形成工作动力。在引进合作企业、煤炭掺配加工、开展新型业务等工作中，采用增量奖股、超额利润提成、分红权等方式，实施有效激励，激发内部活力。对管理人员和所有员工，一律采用基本薪+绩效薪+风险薪的模式，完成当月任务，支付基本薪和绩效薪，任务超出部分，按比例提成，作为风险薪，上不封顶。完不成任务，只支付基本薪。连续三个月完不成任务，调整岗位或放假待岗。 四是采用灵活的用工机制，适应新形势、新业态。对新型业务探讨新办法，采取项目外包、引入专业团队、一人多岗多酬等措施，减少用工，降低费用。
