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学员感悟:以结果为导向 建立全员激励机制

作者: 来源: 日期:2017-11-13 10:47:54 人气:141 标签:

明德立新,包容超越。
学思悟行,再创辉煌。
众志成城,聚力凝心。
肥矿明德,亲如兄弟。

朱斐诚   11-12 23:55
以结果为导向 建立全员激励机制

(第六天学习感悟)  

通过几天的学习,边学习边思考,每天都有新感悟和新收获。带着问题,联系自己负责的工作,怎样才能在机制上有所突破?如何才能提高员工的积极性,实现自动自发?怎样才能摆脱不考核就不能落实和执行,但考核就是罚款,罚没了精气神、罚出了怨气甚至对立面的怪圈?
按照学习型组织建设的思维,尝试建立以结果为导向的目标管理新机制,来焕发激情,实现“活是给自己干的”这一理念。
新的一年,把工作重点转移到改革和创效上,集中精力促转型、抓升级、谋发展。
主要开展三块业务:
一是传统业务做优做大。发挥飞达公司对煤炭业务熟悉、拥有部份上下游资源的优势,与老区生产矿井合作,建好煤炭加工基地,调整煤炭品种,实现以销定产,满足市场需求,实现合作共赢。加大市场开拓力度,把主攻目标放在国有电厂、大型焦化等优质客户上,通过放大业务量提高效益。
二是大宗贸易做稳做实。在上海自贸区、青岛保税区等名企云集之地,整合业务资源,保障资金安全,加快业务流转,积极稳健推进。
三是新型业务实现突破。利用好“名客来青岛运营中心”跨境电商平台,开展外贸托管、代理和自有国际贸易。 在制定工作措施时,突出正向激励和结果导向。 一是压实责任,落实项目负责人制。对重点工作实行项目负责人制,签订契约书,每月预支薪酬,每季考核兑现,年底全面综合考核。 二是变下达指标和任务为竞标竞岗。强化契约意识,在确定指标和任务前,征求项目负责人意见,由负责人自报指标、重点工作节点、薪酬、费用、人员,然后协商确定基本指标和重点工作。在此基础上,实行内部竞标竞岗,明确目标任务、权利义务、责任考核。内部无人竞标竞岗时,向集团公司汇报,面向社会招聘。 三是创新管理模式,形成工作动力。在引进合作企业、煤炭掺配加工、开展新型业务等工作中,采用增量奖股、超额利润提成、分红权等方式,实施有效激励,激发内部活力。对管理人员和所有员工,一律采用基本薪+绩效薪+风险薪的模式,完成当月任务,支付基本薪和绩效薪,任务超出部分,按比例提成,作为风险薪,上不封顶。完不成任务,只支付基本薪。连续三个月完不成任务,调整岗位或放假待岗。 四是采用灵活的用工机制,适应新形势、新业态。对新型业务探讨新办法,采取项目外包、引入专业团队、一人多岗多酬等措施,减少用工,降低费用。

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