2017年11月28日至30日，北京明德经纶管理研究院金锋副院长、刘祖法书记到中材萍乡水泥有限公司进行了为期三天的咨询辅导工作，这是继8月份该公司进行全员创建学习型组织强化培训以来进行的现场调研和咨询工作。
两位专家到生产现场进行了深入细致的调研，跑车间、进班组、到岗位、靠机旁，查看现场、细阅资料，与现场干部、职工深入交流。通过多种渠道进行深入调研和诊断，认真听取强化培训之后企业内部开展学习型组织建设的成效和亮点，了解当前遇到的困惑和瓶颈，研究分析下一阶段的改进方向和具体办法。
期间，召开了“培训归来话创新，话管理共享会”，分别有四个车间（部室）、四个班组、四名员工个人进行了交流共享。大家分别从不同的角度分享了所做的主要工作、取得的成效、存在的不足以及工作打算，促进了大家共享学习、成果交流。
金院长、刘老师给班组长以上的管理者分别进行了《学习型班组建设的思路和关键点》、《查找解决问题促进岗位达标的方法与工具》专题培训。专家们以公司内部特别是中层干部及员工自身或身边的典型案例为载体，运用生动形象的语言、互动交流的形式、现场检讨共享的真实场景，让大家深刻感受学习型组织创建的重要理念和方法以及岗位达标中问题管理的关键方面和注意事项。
专家组与贾相华董事长、李继东书记和公司班子成员一同进行了团队学习，研究了具体的推进思路和办法，向公司领导班子做了《咨询意见报告》。专家组从所通过学习型企业建设所取得的阶段性成绩、现场工作呈现的五大特点、厘清公司创建几组关系、系统推进建议和对策、六个重点具体问题的对应办法等五个层面向公司领导报告了诊断分析咨询的建议和对策。
此行咨询对双方携手深入推进学习型组织创建，提升岗位达标工作的更大实效，促进双元发展提供了有力的指导和动力，进一步优化、细化了当前和下一步推进学习型组织建设的重点工作和具体安排。公司领导对这次咨询取得的良好效应，给予了很高的评价。
