2019年5月12号至5月17号，由北京明德经纶管理科学研究院金锋副院长带领明德专家团为中材常德水泥有限公司进行管理培训师培训第二期圆满结束。
本次训练营为期6天，北京明德经纶管理科学研究院由金锋副院长带领专家团为中材常德开展管理培训师强化训练营，课程涉及：《企业管理面临的巨大挑战和对策》、《学习型组织的六大特征》、《优秀内训师职业素质训练》、《如何讲授改善心智模式》、《系统思考的十一条微妙法则》、《如何建设共同愿景》、《团队学习的工具方法》、《纠正型问题解决方案》、《单个问题分析与解决方法》、《案例解读和单个问题解决方案设计》、《运用精益生产思想指导5S管理》、《如何查找和消除浪费》等。培训期间，从早6:30晨练开始一直到晚上9:00下课，强度大、内容多，集课堂问答、案例剖析、互动游戏、视频分享、节目表演、户外拓展、小组竞赛、微信工具于一体，理论学习与实践活动相结合，目的使员工从转变观念开始，能力得到显著提升。
▲北京明德经纶管理科学研究院 金锋副院长▲
▲北京明德经纶管理科学研究院 刘祖法副院长▲
▲北京明德经纶管理科学研究院 刘勇老师▲
▲北京明德经纶管理科学研究院 梁晨老师▲
本次训练营连续为6天的封闭式强化培训，每日从早6:20晨练一直到晚21:00下课，强度大、内容多，集课堂问答、案例剖析、互动游戏、视频分享、节目表演、户外拓展、小组竞赛于一体，理论学习与实践活动相结合，培训期间，学员们在课堂上奋笔疾书，及时做好学习笔记，积极与讲师互动，提出自己的看法并与周围学员展开讨论，整个课堂纪律严肃认真，学习氛围浓厚融洽。
培训瞬间
早操
▲成立了系统思考学习团队▲
▲成立了演讲团队▲
▲合照▲
学员感悟
下午，金老师为我们播放了一段株洲公司贺新年的视频。视频中员工穿着工作服，在不同的场景，骄傲地讲述着今年傲人的成绩，和明年的愿景。从销售、品质、财务、生产技术、安环、物资、综合等全方位的展示公司及员工面貌。并且在最后道上节日的祝福。整段视频让人看来，员工精神气十足。产区环境干净，整齐。公司集体氛围浓烈，浓浓的节日喜庆氛围扑面而来。让人看得赏心悦目。
随后，金老师播放了一段我们公司今天现场临时检查的一段视频。视频中，车间办公室、车间休息室，都杂乱无章。昏暗、破烂、杂乱、无序，这些形容都不足为过。当看到这些视频的时候。尴尬、汗颜 、无语、静默……
但现实就是现实，我们需要认清现实。调整好我们的心态。认识到自己本身的不足，及需要改进的地方。向标杆企业中材株洲公司学习借鉴。将5s管理标准运用到每一个岗位，每一个角落。提高各项标准，坚决持续执行，持续改进。将需要整改和改进的事项具体落实到部门，车间，岗位，个人。并确定好验收、考核、监督、整改双向闭合环形执行方案。确保整改到位，效果明显。
相信我们很快也会成为别人眼中的标杆企业！加油！
中材常德介绍
中材常德水泥有限责任公司成立于2007年10月，注册资本1.45亿元，总资产3.96亿元，是中材水泥有限责任公司的全资子公司。
该公司位于湖南省常德市桃源县热市镇，厂区占地面积300多亩，员工人数200余人。经营范围为水泥及水泥熟料的生产和销售。该公司拥有一条日产2500吨熟料水泥生产线，年产水泥100万吨。该公司所在地矿山资源丰富，水路运输方便，区位优势明显，是湘西北地区大型水泥企业之一。
该公司秉承“汇聚能量、执著进取”的企业精神，以“关注细节、优质高效、客户至上、始终如一”为服务宗旨，全力打造湘西北区域知名水泥品牌，先后获得“全国水泥行业节能减排达标竞赛先进集体”、“中国环境标志低碳水泥产品认证示范企业”等多项荣誉。
明德经纶介绍
近 20 年来，明德经纶始终致力于学习型组织中国化的理论研究和实践探索，凝聚了以王蠡院长为首的国内一流学习型组织创建与咨询专家团队，提供国际、国内学习型组织标准与评价系统等课程体系，包括国际行动学习协会马奎特教授为代表的行动学习等方面的前沿管理工具。
作为国家十部委“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的专业技术支持单位，承担了培训、咨询和评价评估体系，标准体系设计等工作，足迹遍及北京、上海、山东、广东、湖北、新疆等 30 多个省市区，成为中国成协、中国企联、中国职协、中国机械、中国交通、中国煤炭、中国石油、国家税务总局等 ，22 个行业、系统的专业技术支持单位。服务涵盖了 2400 多家大中型企业3 万家中/小民营企业及 600 多所高校，被中华全国总工会宣教部、全国创争办授予“全国创争活动杰出贡献奖”、“全国创争活动特别贡献奖” 。
