1.设立专职精益部门
在A公司实施精益生产的过程中凸显了领导力的巨大作用。它设有专职的精益部门，此部门不是“御林军”，对其他部门没有行政的上下级关系。同时建立了一系列的机制让基层员工更多的参与到企业管理工作中来，如建立“帮助链”，让员工有发表自己心声的机会和台，发挥了所有员工的领导力。
2.宣传，贯彻公司的基本价值观
一般企业对价值观的宣传、贯彻都不是很重视。其实价值观是企业的根本，他能回答一个非常重要的问题：我是谁？我具备怎样的基本特征。员工在公司的环境中会潜移默化的受到公司价值观的影响。比如团队合作、放权都是公司价值观的体现。
3.在工作、精益生产培训中理解应用精益原则
不同企业对精益的原则的诠释不尽相同，但万变不离其中。精益的核心理念就是以客户为核心、以标准化为基础、以人为本、持续改善。初期可以通过说教式的进行宣传精益原则，接着结合工作实际理解和应用原则，然后达到对原则的活学活用。
4.用公司的思考模型指导员工的思考方式
任何组织和个体都有自己的思考方式，只是不尽相同。公司可以建立自己的思考模型，这会让大家很容易建立共同的沟通渠道，更容易达成共识。所谓思考模型就是：价值观—原则—工具--结果四个层面的正向推演，或是反向的印证过程。
5.从管理层做起理解和应用精益的要素
在管理中有一个非常简单，可是做起来非常难的一件事：领导层以身作则。企业想经营好，领导者不能下决心从我开始做起，那企业将不可能走出困境。很多企业都在竞相学习丰田的精益生产管理理论，也下了很大的功夫效仿。有很多企业失败了，究其原因其实往往很简单：领导者没有树立好榜样，让员工做的事情，领导没有做到！
存在的问题和解决策略分析
1.只砍柴、不磨刀
让大家停下来想一想往往很难。很多人都讲“我很忙”。“忙”字的中文解析是“心亡”，所以要尝试改变人的惯性思维：让大家停停、想想。俗语道“磨刀不误砍柴工”引导大家的思维到精益的逻辑之中。
2.“铁路警察——各管一段”
企业需要团队协作。模块化生产影响了几代人的思维，他们只想到小团体的利益。整个大团队的成功才是真正成功！以客户为核心的理念是精益的关注点，而非以我为核心。这里的客户不仅仅是外部客户，同时括内部客户。让大家的思维转向更关注他人，只有他人成功了我才成功，这才叫团队合作。
领导力与精益可以理解为企业管理中的软实力和硬实力，二者相辅相承缺一不可。
在企业精益生产咨询旅程中，领导力在从管理层到各级员工的工作中得以显现，它也是一种影响力，没有、也无需行政的上下级关系。传统的管理模式是单纯至上而下的，新型的管理模式有很多的横向乃至是至下而上的，体现出多元化。精益管理体现出以人为本，让所有员工都有发表意见、想法的机会和平台，同时给基层员工提供自身学习提高的机会，建立员工职业发展的绿色通道。这样的企业没有理由不发展、壮大！
