环顾当今创业气候大环境，各地孵化中心、高新园区乃至创新空间等创业孵化机构，往往是提供硬件设施、政策优惠或者项目资源、资金支持，对人才资本的优势整合帮扶凤毛麟角，人才资本的高效整合仍然一片空白。国内没有，就把目光放到国际。上世纪70年代，欧美各国意识到人才资本在企业发展中的重要意义，开始了对人才系统化管理的研究。英国最早在伦敦设立了RtCatch (RTC)研究院，统合心理学、组织行为学、社会学、管理学等领域，经过数十年的研究实践，到上世纪90年代已经在全球范围影响了大企业的人才战略。也正是在这一时期，RTC走进了亚洲，开始将研究重心放在亚洲地区的企业成功因子探索上，并形成一套先进的人才资本管理哲学。
其起点是人才资本的挖掘和提升，继而与企业主要业务和企业文化相融合，打造企业人才生态圈，实现人才资本的自然升级和企业可持续发展。毫无疑问，上世纪90年代是亚洲经济复苏腾飞的一个时期，而新加坡、台湾、韩国、日本等一些茁壮成长的企业均受益于专业的人才资本管理系统。
90年代也是中国第一次创业大潮，但由于人才观念和人力资源学的滞后，并未得益系统的人才资本优化。这一时期的创业企业，如今已经所剩寥寥。曾经有人发出无奈的疑问，为什么日本有很多百年企业，而我们泱泱大国却很难培养出生命力顽强后继有力的民族企业？
其实，一家企业能否长青，关键在于其人才资本的优化，人才流失，团队涣散是企业失利的重要原因。我们现在熟知的阿里、腾讯等后起之秀，均在人才管理方面有独到的建树，然而都是各自摸索，莫衷一是，并没有结合国际大环境完善起成套的人才管理系统。在这方面，新一轮创业大潮中的创业企业便必须向世界取人才经。
