实时资讯:
· 明德恭祝大家国庆快乐!     · 肥矿集团学习实验室-瓦斯治理情景再现工作…     · 陈春花:未来管理的基本原则“赋能与激活”…     · 中材萍乡管理培训师培训班开学啦     · 【学习型组织创建】煤炭加工中心白庄洗选部…     · 中材常德创建学习型企业培训班圆满结束     · 北京明德经纶管理研究院王蠡院长受邀为硕润…     · 《点燃生命,激活组织》 一一中材湘潭公司…     · 《锻造人才,持续创新》 一一中材株洲公司…     · 北京明德经纶管理研究院王蠡院长受邀到中煤…     · 金锋副院长解读《打造学习型企业文化实现愿…     · 明德经纶管理研究院王院长一行在肥矿集团调…     · 《开启创新广阔天地》 一山东能源肥矿集团…     · 煤炭行业经营管理人员知识更新工作座谈会     · 明德经纶受邀到中材萍乡水泥有限公司开展“…     · 淄博矿业集团安全生产骨干人才管理思维创新…     · 明德经纶金锋副院长受邀到莱芜市国税系统开…     · 明德经纶金锋副院长受邀到聊城市国税系统授…     · 明德经纶金锋副院长受邀到长治市国税系统授…     · 走在创建学习型组织的大道上     · 北京明德经纶管理科学研究院王蠡院长一行受…     · 北京明德经纶研究院专家们受邀到曹庄煤矿调…     · 北京明德经纶研究院专家们受邀到梁宝寺矿调…     · 北京明德经纶管理科学研究院专家组受邀到白…     · 肥矿集团召开学习型组织工作座谈会     · 肥城集团第二期内训师培训班结业     · 肥矿集团内训师(第二期)培训开班啦!     · 肥矿集团基层管理干部第二期学习型组织强化…     · 肥城矿业集团首期内训师培训班结业     · “培训归来话创新,话管理”     · 王蠡院长受邀到大唐集团授课     · “跳一跳,够得着”,就是最好的目标     · 国务院印发《关于深化“互联网+先进制造业…     · 没有效率,组织就没有存在必要     · 河钢石钢强化知识管理 助推学习型企业建设…     · 人保财险邢台市分公司出单中心发扬“工匠精…     · 好团队的关键不是执行力,而是自发力!     · 魏炜:商业模式设计5大步骤与22条经验     · 金一南:领导者成功的关键是危机决策     · 明德立新,包容超越     · 【学习型组织建设】我们在行动!     · “小房子”暖了员工的心     · 学员感悟:感恩前行     · 品牌策划的作用大到超乎你的想象力     · 商业模式思考的逻辑!     · 三清山地税:以学提能 建设“学习型”地税…     · 构建学习型企业是壮大现代企业的必由之路     · 包头市国家税务局直属税务分局秉承“六结合…     · 国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需…     · 为什么好的管理者都善于提问?     
您所在的位置:首页 > 资讯中心 > 专家观点 > 正文

彼得·圣吉(学习型组织之父,十大管理大师之一,美国麻省理工大学斯隆管理学院资深教授,国际组织学习协会创始人、主席) —— 让思想停下来

作者: 来源: 日期:2014-5-14 17:16:43 人气:124 标签:

学习是一种本能。小孩在上学之前已经开始学习了,比如学走路,他们并没有接受权威性的教学,而是在不断地实践中学会的。学习需要动力——内心强烈的渴望。只有想要学习的人才能取得成果。

犯错是学习的必由之路。回想一下,当老师第一次用红笔给你打叉时,你是什么感觉?肯定很不好受。逐渐地,孩子会开始揣测老师的标准答案。同样,员工也会揣测老板的想法。然而,建立一家成功的企业并没有标准答案,我们要营造一种文化接受那些因创新而犯错的人。

根据我有限的经验,大部分中国公司的管理者都想控制局面。公司是一个有生命的组织体系,而不是一台需要受到控制的机器。你有没有试过控制孩子?结果怎样?他嘲笑你,专门和你对着干是吧!因为他是一个有生命的个体,不是机器,你不能控制他,只能影响他。

壳牌公司的研究发现,大部分《财富》五百强公司的寿命只有三四十年,寿命超过两百年的公司仅有18%。如今,平均每十年就有三分之一的五百强公司消失。为什么?很多公司在当时也非常成功,资金雄厚、人才济济、技术先进,占据了不错的市场份额,为什么它们没有活下来?答案非常简单,消失的公司都是按照机器的方式来管理的,管理者主要关注赚钱、投资回报率。他们认为公司就像一台赚钱的机器,输入资金、原材料、人力等资源,产出利润。

大家有没有想过“人力资源”意味着什么?“资源”在英语里指等待着被使用的东西。如果把人看作资源,也就意味着养兵千日用兵一时,人必须随时待命受企业支配。企业是一个有生命的组织体系,就像一个家庭,你不能控制它,只能影响它。层级制有时在企业里的确很有效,可以有效确保执行。但是当你要制定战略,决定企业运营方向时,就不能把人看作资源,而是要分析人们的内在动机,关注人们的感受和热情,那样我们的企业才能持续发展。

本文网址:http://xxxzzlm.org/show.asp?id=159
编辑推荐
  • 没有资料