作为中国大数据交易和服务领域的龙头企业，数据堂已经在新三板挂牌上市，成功登陆资本市场，并成为中国大数据交易及服务行业第一家挂牌新三板的企业。聚集效应中关村互联网教育创新中心开辟了融资助飞平台，和MOOC 创业港的众多孵化器企业不同，在这里的是已经具有一定规模的企业。作为国内首家专注于互联网综合数据交易和服务的公司，数据堂（北京）科技股份有限公司就占据了中关村互联网教育创新中心的整个18层，而且已经进入了加速器阶段。用数据堂CEO 齐红威的话来说，“我们公司的业务和其他楼层的在线教育公司完全不一样，我们做的业务是一切的基础。”具体说来，数据堂是为科教做基础服务，提供数据支持，解决它们的“后勤”问题。之所以搬到中关村互联网教育创新中心，除了大楼变脸转换成“互联网+ 教育”产业生态圈以外，齐红威看中的是数据堂的核心业务和这个楼里聚集的企业及这个地区聚集的高校息息相关，这是最重要的一个原因。自公司成立以来，很多的客户、高校，都在大楼附近，因此大楼几乎聚集了他们需要的所有资源以及服务的所有对象。创业要有预感数据堂做的数据服务，其实包括了很多领域：征信、交通、健康、智能、教育，教育是其关注最早的一个数据领域，那么为什么最先关注教育领域的数据？在齐红威看来，当年选择科研领域切进来，是正确的选择。因为公司创业较早，就现在来看，在数据这一领域数据堂没有明显的竞争对手。之前不管是高校教师还是其他领域，对数据的要求小，有时手工处理便可达到要求，但现在各行各业对数据的要求量变大，适应市场需求，大数据时代终于来了。成立于2011 年的数据堂赶上了好时光，大数据爆发时正好是自己高速发展的时期。
说到当初有没有想到今天大数据会在各行各业变得如此重要？为什么先从教育数据切入进来？齐红威用了一个形象的比喻：“要从飞机上往下跳，跳的过程中才去准备降落伞，这个理论肯定是对的。因为事先不知道需要什么样的降落伞，想准备也没办法准备。只有做的时候，才能知道客户的需求是什么样子，用什么样的方式才能满足客户，在做的过程中才能找到路径。因此创业一定要有预感。当年做数据，我知道数据的重要程度，而创业，不是只做数据服务。数据怎么做？客户具体是谁？对数据需求到什么程度？该怎么满足？其实我们完全不知道，但是当时就有一种粗略、宏观的感觉，大家未来对数据会有需求，然后就开始走这条路，不停的尝试。数据还有很多领域，从哪个领域切进去？也需要去试，因为自己本身是搞科研的出身，所以公司也就从教育数据开始做起。”
巧借资本才能越做越大在大约一小时的采访里，记者听到最多的字眼就是资本。作为已经成功登陆资本市场的数据堂，目前最关注的并不是利润有多大，股东一年能赚到多少分红，而是如何使用资本。
“2011 年建立，2012 年实现盈亏平衡，2013 年公司开始盈利。对于现在公司的发展，我会把利润拿来继续扩大规模，为未来的发展奠定基础。假如现在追求利润，会妨碍发展的规模。”说到盈利模式以及发展规模时，齐红威这样对记者说。
现在很多新兴的企业和传统的企业运作模式以及发展理念并不一样，现在亏损，并不代表着以后仍然会亏损，就像京东，即使它现在亏损也是为了扩大规模。数据堂的利润一直在高速增长，截至目前，公司市值已经达20 亿元，要是按照目前的发展节奏，有了利润，再一点点扩张，一点问题也没有。但直到现在，公司依然一轮轮地进行融资，就是为了扩大规模、加快发展速度。而融资是最快最直接的办法，想把企业规模做大，走运用资本的力量这条路是必须的。说到底，这是一个眼前利益和长远利益的问题，假如企业成立时间较短，并没到追求利润的时候，将其扩大到一定规模、将产品完善到一定程度，利润是说来就来的。假如为了赚钱而赚钱，便真的是鼠目寸光了。
技术人出身如果只是有技术思维的话，不适合做公司的掌控人。作为数据堂的CEO，齐红威则能跳出这个思维，理解团队、资本、市场的关系。公司的三轮融资都是由他来完成，从初次融资时的生涩到如今的游刃有余，他看到了资本的作用，也很好地利用了它。
来源：《在线学习》杂志
