近年来，乌鲁木齐银行将提高员工综合素质和业务发展紧密结合起来，以学习促发展、以发展带学习，努力打造学习型银行。通过不断学习和知识更新，有力地促进各项业务的发展，该行先后获得“中国最具成长力中小银行”、“区域性最佳网上银行成长奖”、“新疆服务小微企业特色产品奖”、“纳税功勋企业”等荣誉，领导班子连续四年被市委评为“群众满意好班子”。
广纳人才提高综合竞争力
乌鲁木齐银行通过采取放宽优秀人才的编制、敞开引进人才的“绿色通道”、完善优秀人才引进机制。该行把优秀青年人才作为重点，每年前往各大院校选拔一批专业精通本科生、硕士研究生，充实到全行各个业务部门。
自2013年以来，该行前往西南财经大学、西南交通大学等疆外知名高校进行招聘面试，全面提升了新员工的整体素质。此外，先后出台了优秀人才引进制度、后备人才选拔培养制度、专业岗位任职资格评审制度、科技津贴激励分配制度等，极大地促进了员工的工作积极性和创造性。
然而仅留住人才是不够的，为此，该行改进之前的薪资发放办法，不搞平均分配，重点向业务营销条线和科技等专业技术人才倾斜，制定业务营销奖励办法和科技津贴发放管理办法，以业务营销贡献度和专业技术能力为分配原则，依据不同工作岗位的任职资格要求及员工个人工作能力，分为不同级别，并调整优秀科技人才岗位津贴的遴选范围，有效调动了全行员工的工作热情，达到了用好人才、留住人才的目的。
加强培训增强干部员工素质
有了人才，还得有系统的培训。多年来，该行通过“请进来、送出去”的方式，始终坚持全员培训，无论是高中层管理人员还是基层负责人和一线员工，都是培训的对象。通过邀请各领域专家进行授课，满足各级干部员工对汲取前沿知识的渴望，通过进行分层培训，选拔行内内训师对相关业务进行指导培训；选送中高级管理人员及优秀员工参加国内及海外培训，有效促进了各项业务的稳健快速发展。
该行人力资源部总经理方炜钏介绍：“对领导干部及员工的各类培训，最明显的收益就是业务水平的提高。如我行理财业务部负责人曾红玉，通过多次培训学习后，于2014年任理财业务部负责人，上任一年多的时间里，该部门有了很大程度的跨越式发展，产品种类不断丰富，购买渠道相继增加，投资收益相对同业较高，部门理财业务余额比上一年度增加74.36亿元，增长率为309.32%，受到了广大投资者的一致认可”。
截至2015年年末，该行共组织48场次外派培训，共计有244名领导干部参与了学习活动。此外，该行已举办各类讲座、培训共计135场次，11664人次参加培训学习。
读好书练技能做知识型员工
此外，该行还通过“读好书”、“炼技能”和“重应用”相结合，为员工提供全方位的学习及实践平台。如该行通过每月一荐、每季一荐读书学习活动，帮助员工树立终身学习的理念。近三年来，该行党委已累计为员工发放图书约1.8万册，惠及全行的干部员工。此外，该行通过政策倾斜、费用报销、专项奖励等措施，积极鼓励员工考取多种职业资格，扩大知识领域，更新知识结构，提高业务水平和综合素质。
（通讯员孙国元）
