以学习求发展，以学习谋突破。2015年，中铁四局从企业转型发展出发，推动创建学习型企业，把创建学习型企业与企业冲刺“双超600亿”的目标相结合，努力让创建学习型企业活动成为助推企业又好又快发展的新动力。
为此，中铁四局建立健全了学习制度，通过搭建多层次学习教育平台加大对全员的培训力度。去年该局一方面结合标准化和知识管理体系建设，花大力气改造升级企业现有培训体系，并在7月举办了企业学习培训体系升级与战略规划研讨班，从四局发展实际出发消化吸收企业大学的先进理念。全年完成了448名培训经理、内部培训师培训认证工作，项目部“五部两室”负责人培训项目正在稳步推进。另一方面，重点对企业关键人群加强培训，对全局197位领导干部进行了轮训；岁末年初，还组织了149名员工到清华大学就领导力提升、国际商务、投融资管理三个方面进行学习研修。同时，进一步做实导师带徒工作，建立了师徒量化考核奖惩制度。通过连续多年举办技能大赛，对技能人才以赛代培，在去年股份公司举办的青年技能大赛中，荣获盾构机操作团体第一名，测量团体第二名，试验团体第四名，两名选手一举摘得盾构机操作和测量“状元”桂冠。该局在全局搭建起 “四局发展论坛”、 “网络讲坛”、“项目思想组织工作示范线”、“项目文化示范点”等学习交流平台。建立完善《员工网上学习管理办法》，采取网上自学、专家辅导、学习思考与讨论交流相结合的互动方式，大大提高了理论学习效率。建立了16094题的考试题库，分别对一线人员进行现场考试，参加考试人员达到8466人，管理人员业务素质逐步提升。通过专业培训和业务考试，形成了以用促学、以学促能、以能促管的氛围，全面提高了全局的管理水平。
中铁四局以企业文化节为平台，举办了“三大管理知识竞赛”、“十佳能工巧匠”表彰等一系列活动，编印了《脚步》、《楷模》、《印记》等一系列企业文化丛书，在全局倡导重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好风气。“职工书屋”、“法律之角”、“农民工夜校”，如今已遍布全局。局机关党委还要求党员干部做到三个“雷打不动”：每天下班后自学半小时雷打不动，每天坚持记学习笔记雷打不动，每周五下午集中组织学习雷打不动。并通过“知识竞赛”、“演讲比赛”等活动检验学习成果。
为把创建学习型企业推向高潮，全局各单位适应当前形势需要，创新开展学习型企业创建活动。四公司党委深入开展以“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”为主要内容的“双培”工作，制定“双培”推进计划和培养方式，认真组织“双培”。五公司、海外公司积极利用网络这一现代传媒推进创建学习型企业活动，在企业网站上开辟“网络夜校”等栏目，定期将各个阶段的学习资料、学习要点、学习要求等内容上网；七分公司党委专门组织宣讲团，先后到各项目经理部举行理论宣讲22场次。
学习型企业创建活动，有力提升了企业的学习力、创新力和战斗力，推动了中铁四局的企业改革发展进程。2015年全局新签合同额746.4亿元、完成营业额631.2亿元，首次突破“双600亿”大关。获得詹天佑奖2项、国家优质工程3项、国家AAA级安全文明标准化工地2项；获得国家级工法2项、国家授权专利105项。在第三届中国工程建设BIM应用大赛中，中铁四局获一等奖2个、三等奖2个；参建的京沪高铁项目荣获国家科技进步特等奖；企业还获得“第四届全国文明单位”、“2015年度国家知识产权优势企业”、“2015中国品牌文化影响力十大最具价值品牌”和“十二五中国创造品牌企业”等多项荣誉；全年两次铁路信用评价均进入A类，先后18次获评A类，成为全国获此殊荣最多的施工企业。
