实时资讯:
· 为什么要做管理复盘,如何做管理复盘?从现…     · 阿迪达斯中国:打造运动文化,激发人才潜能…     · 康蒂思:文化“软实力”是组织发展的“硬武…     · 李东来:不急功近利、不机会主义,日本企业…     · 企业需要打造什么样的组织能力?     · 2022,施炜写给中国企业家的22条建议     · 「教育强国」王炳林:学习型党组织的基本特…     · 阿斯利康:构建终身学习型组织     · 百年接续推进党的建设伟大工程     · 黄陶勒盖煤炭公司党建工作与生产经营深度融…     · 京能集团昊华精煤公司班组长脱产培训班纪实…     · 采用丰富多彩的学习形式——通过学习积累知…     · 我院院长王蠡与山能新矿集团公司总法律顾问…     · 树立学习新观念——自我经营     · 树立学习新观念——自我实现     · 树立学习新观念——融入班组学习     · 聊城市税务局创建学习型组织强化训练营培训…     · 从心改变,自我超越——聊城市税务系统(区…     · 30项课题5天攻坚——新华医疗职工创新训练…     · 愿景引领,创新超越——聊城市税务局创建学…     · 人合力合见真章,心合力合争进位——聊城市…     · 中国企业联合会课题组专家就党建工作与生产…     · 中国企业联合会课题组到雄安站项目进行考察…     · 中建三局:三微”党建品牌     · 中国企业联合会党建与管理融合创新课题正式…     · 2020年我们这样做基层党建工作     · 红色动能谱新篇——“中国企业党建创新项目…     · 如何建立班组共同原景——鼓励建立个人愿景…     · 如何建立班组共同原景——鼓励建立个人愿景…     · 如何建立班组共同原景——找准班组创争切入…     · 严格落实管理责任 提高风险管控水平     · 杜祥琬:我国能源转型 需在六大观念上创新…     · 如何建立班组共同原景——理念导入     · 全面推进复工复产要守住安全生产底线     · 愿景引领班组成长     · 坚决扛起全面从严治党和防范化解煤矿重大安…     · 青岛港愿景的层次及互动关系     · 工业和信息化部、应急管理部召开煤炭行业工…     · 青岛港原景的构成要素     · 国家统计局:2020年2月份工业生产者出厂价…     · 沿海煤市维持供需偏弱态势     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键(二…     · 最高层5天3次会议,这一定调近年罕见!习近…     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键     · 习近平作出重要指示强调 务必高度重视对医…     · 培育知识型职工需要学习型组织     · 《中国共产党党员教育管理工作条例》     · 青岛港愿景的层次及互动关系     · 激活组织 点燃生命-学习型企业强化训练营纪…     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键(二…     
您所在的位置:首页 > 资讯中心 > 行业新闻 > 正文

阿里CEO张勇精解电商大趋势

作者: 来源: 日期:2016-6-21 9:31:08 人气:311 标签:

北京时间2016年6月14日,阿里巴巴集团在杭州总部举行投资者日大会,包括集团董事局主席马云在内的公司高管团队集体亮相,除了向逾200名全球机构投资人和分析师介绍公司最新业务发展和战略目标,阿里巴巴集团CEO张勇CFO武卫分别从业务层面、财务层面分析电商产业大趋势,以及阿里巴巴将如何应对变局。以下是精彩干货节录:

1、商业格局正在发生变化

做生意的方式在变化、消费者生活方式和消费模式在变化、现实世界和网络世界的连接方式在变化

阿里巴巴的使命是天下没有难做的生意。我们在一个快速变化的互联网时代,今天年轻人在互联网上销售产品,通过e-channel来创业。今天互联网世界的消费者和他们的习惯也完全不一样,接触互联网的方式也在迅速改变。由此我们必须不断升级我们的商业模式。在新的商业环境下实现我们的使命。

2、我们的业务:

作为全球最大的移动经济实体,阿里巴巴的业务已不仅仅局限于电商,而是向多元平衡的产业生态发展。从电商业务的创变到阿里云、移动互联网的蓬勃发展,从物流体系的覆盖到互联网金融业务的繁荣,从数字娱乐生态系统的初露峥嵘到国际扩张,无一不体现了阿里正在进行的一场商业变革。

我们的业务包括核心的电商平台(淘宝,天猫,天猫国际,聚划算,B2B,速卖通,村淘,和最近收购的Lazada),我们现在把业务拓展到更多领域。像马云说,我们要实现double H。所以我们发展阿里体育,阿里音乐,UC等,发展我们的移动媒体和娱乐事业。

我们还发展本地生活服务,包括阿里旅行,口碑,淘票票,饿了么,这些都需要支付、物流、网上营销、云计算的支持。

3、我们的目标

2020财年,全平台销售金额达到6万亿人民币

2020财年,服务全球20亿消费者

我们的目标在2020,零售平台业务要实现6万亿人民币销售金额,由此,我们要扩大客户群(这也是为什么收购Lazada,为了拓展东南亚市场),还要品类的拓展,包括食品、汽车、家居、本地生活和数码产品等。我们还要实现线下,和我们合作伙伴的数字化,我们需要投资村淘来拓展我们的买家基础,我们会继续投资在年轻群体里,投资在新的市场。

4、我们的核心战略


全球化、农村、大数据和云计算

我们的业务核心是全球化,村淘和云计算/大数据。这些对实现我们短中长期的目标非常重要。

5、我们的业务演变

实物商品-数字商品;

电商平台-数字娱乐平台;

meet@alibaba,trade@alibabab—work@alibaba(云计算、大数据、钉钉)

电子商务闭环-电商+媒体闭环

PC到手机-物联网

我们的业务发展历程,是利用我们现有的资源,协助未来的发展。

包括1. 实现实体商品发展到数码商品和本地商品;

2. 从电商平台发展到移动媒体和娱乐平台。我们是掌握有线上线下的数据

3. 由B2B(买卖家见面和贸易)发展到通过大数据更好工作/贸易。

4. 从销售业绩到品牌营销;

5. 由PC到移动到云计算和智能生活

6、生态协同效应

隨著集團面向消費者、商家和品牌的多元化增值服務愈發受到認可,旗下電商平台已突破銷售或分銷功能,成為消費者社區平台、商家與消費者互動平台

生态系统里的融合:对消费者而言,我们从提供实体商品到数码产品到本地生活;对商家来说,今天我们可以帮助他们拓展到农村,通过e-road到达更多的市场。

对营销者来说,我们可以帮助他们提高销售外,还可以帮助他们实现品牌营销和客户关系管理。

在云端,我们除了帮助电商外,还可以帮助第三方包括合作伙伴包括政府发展云计算。

我们总是投资在未来5-10年会发展起来的业务,我们业务的关键是是否能解决消费者的痛点。

操作系统对物联网事业的发展很重要,所以我们会投入到操作系统。

只要我们坚守我们的信念,我们就可以实现我们的初衷。

本文网址:http://xxxzzlm.org/show.asp?id=1379