试着回归“小而美”

先不要跟我说战略格局的话，如果都不能活下来，战略算什么，一个梦而已。

有一段时间，互联网圈一直盛传“小而美”，后来资本来了，鸡血每天都能喝很多碗，渐渐成了“大而全”，最后有奶的孩子活下来成了独角兽，没奶的孩子连“小而美”都做不成了。资本寒冬的日子里，大家都说回归商业本质。商业本质是什么？提供有价值的有效服务，满足核心需求，挣目标用户的钱。

当下不论垂直平台还是综合平台，都多少受了PC时代成功案例的影响——挟用户以令商户！用户也分很多等级的：大额消费用户（大客户）、长期小额消费用户（忠实消费客户）、偶尔消费用户（街边路过的客户）、浏览用户（路人）、批评用户（泼屎泼尿的恶意中伤者，也包括竞对）。因此就有了“留存”和“转化”。留存和转化的流程是怎样的？知道你→试探你→相信你→消费你→忠实你。

社区服务平台也一样：先看（浏览首页，然后里面各个细分栏目都看看，是否在印象里满足自己的需求），再体验（一般买个便宜的商品或服务，感受一下这个平台是否靠谱），二次体验（前一次消费感觉良好的基础上，来一个大的消费，或者真正急需时相信平台能够做到），收藏并推荐给亲朋好友（成为平台忠实用户）。

相信大家流程都清楚，也知道非标服务靠品质靠口碑，那为什么想的和做的总是有差距？执行！

（1）当下的O2O平台，或者说本地生活平台，它首先是一个媒体，然后才是服务平台。媒体要把用户最想要的信息呈现出来，然后通过服务将信息落地为现实。这是一个本地生活平台需要摆清楚自己顺序的问题。

（2）移动互联网时代的竞争，是里外兼修的竞争，不光看面子，也要看里子，是每个毛孔都要渗透出“好”的竞争——外观设计、使用简单、操作舒畅、步骤简化、服务交付通畅、服务体验良好、易于辨识与记忆。

（3）焦点放在哪里，成本就在哪里，有成本的地方，就需要设法转化成营收。很多平台把焦点放在了C端的用户量上，各种促销、补贴引来了用户，成本搭进去了，但用户没有留存，更不用说转化。

平台挣谁的钱？挣C端消费者还是挣B端合作商？如果两个都挣，那就看谁的贡献大。挣谁的钱才是焦点。明明要挣商户的钱，却把焦点投射到C端消费者身上，C端用户来了也不愿多给你一分钱，该给B端合作商的钱照样给，结果就是运营投入了，营收却不见增长。

合作商的需求就两点：降低成本，增加营收。降低成本有很多，比如降低采购成本，降低运营成本（提升运营效率），降低营销成本等；增加营收也一样有很多，比如增加客单量，增加用户复购率，增加客单价等。作为平台，大家都满足了商户哪些需求？多满足一个需求，商户就多一份依赖。

（4）服务的交付是留存和转化最关键的一环。“交付”这个执行工作，是当下几乎所有社区服务平台普遍面临的难点。一些平台看上去很完美，有流量，有资金，有内容，但就是难以做强做大。比如家政O2O有很多了，但传统的家政公司也依然活得挺好；美甲O2O出来了，创始人说自己日订单量多少万，但线下的美甲店也没见倒闭了几家。

什么是“交付”？比如我在某个生鲜平台订了两斤葡萄，然后等了两天葡萄送到我手里时已经掉粒很多颗了，葡萄送到我手里时的这个过程就是交付；再比如我的媳妇在某美甲平台下了一个单，结果50分钟后美甲师才出现在我家门前，而且表情冷漠，美甲时也显得心不在焉，这个过程就是交付。

简言之，交付就是将产品或服务交到用户手中的过程。

因此我们看到，比如当下一些房产背景的社区服务综合平台，纷纷落地线下实体门店，用意何在？就是解决交付问题。

比如快递员把包裹交到门店，用户自提还是门店员工送货上门，都是看用户是否方便，方便就体现了交付过程的感受；再比如用户到门店咨询家政或维修服务，门店给出建议并承担信任背书，让用户心里踏实（信息交付），在约定时间家政员或维修师傅如约而至（服务交付），这个过程就是交付过程；再比如有用户通过平台下单了一个上门美甲，美甲平台在很短的时间里响应了订单（信息交付），然后快速派发给附近的驻点美甲师，美甲师在约定时间如约赶到用户家里提供服务（服务交付）。

综上，产品与服务的交付是平台落地最直观的重要环节。同时我在这里建议各位社区服务的创业者，尤其二线及以下城市的草根创业者，不要再考虑做全国综合性平台，没戏了。