21世纪是知识经济时代，中国的企业在面临来自全球激烈的市场竞争的同时，还面临着人才竞争的挑战。随着新技术的不断发展和运用，原有的培训理念已经不能适应时代的发展。企业组织结构日趋扁平化，企业的边界日趋模糊化，培训也相应的呈现出新的发展趋势。
说起企业培训，引入一个词汇——企业大学，顾名思义就是培训和教育本企业的员工。企业大学是历史发展的趋势，中国企业大学发展只有20年，却呈现“星星之火可以燎原”的趋势。一般而言，企业大学同时承担三种职责，即培训，变革管理和战略思考及探讨，更重要的，企业大学更是一个企业学习和知识管理中心。
最初起点是企业文化。打造企业大学如同盖房子，起点很重要，企业文化作为真正的起点，包含价值观，价值观的本质是员工行为标准。行为标准的背后牵扯到领导力开发和潜力的定义。企业文化作为企业大学的起点，可以有效的把企业大学和公司文化相结合，通过企业大学平台来宣传企业文化。
最肥土壤是人才体系。对于人才的培养始于一颗种子，经过一颗大树，最后形成一片森林。整个过程都要托付于我们选择的土壤。人才体系作为最肥沃的土壤，企业大学的目的就是培育人才，发展人才。
最佳老师是领导班子。培训人才最好的老师，是公司一把手和领导班子。通过企业大学平台，给予每个员工学习培训的机会，提供分享自身知识和经验的动机。同时，建立企业的知识库，以便形成和不断丰富企业自身的知识体系，为员工提供参与的动力。
实现碎片化自主学习，线上线下培训计划式学习，知识社区互动式学习，签到考试问卷测评式学习等多种效果，给员工呈现最好的福利。
大数据时代及人工智能时代会催生各个产业发生巨大变化，没有一个产业可以逃避互联网的冲击和变化。在这样的时代，企业会面临巨大的挑战，一个企业如何快速的构建自己的组合能力来应对持续的变革需求变得比以往的任何时代都重要，变革创新自然会成为一个企业的主流。
