2015年，在中国，“互联网+”正在轰轰烈烈的推进产业的跨界与融合；在全球，工业4.0正在推动产业链和整个商业合作关系的变革。互联网和人工智能将给企业组织带来翻天覆地的变化，而驱动变革的动力核心依然是人才。如何培养和管理适应这场变革的人才，是摆在企业家和人力资源专业人士面前的现实问题。
2014年，一场“人力资源部拆与不拆”的争论，就已经引起了全球企业对人力资源价值定位的关注。当代最具影响力的管理咨询大师拉姆.查兰提出要“分拆人力资源部”，而人力资源管理学界的泰斗戴维·尤里奇则公开反对查兰的建议，认为简单的分拆人力资源部并不能解决为业务创造价值的根本挑战。
这场争论尚未尘埃落定，然而无论孰对孰错，都反映了当前人力资源部的生存危机和现实压力。就在这次变革转型的关键时期，全球人力资源管理大师戴维·尤里奇来了。
他是最早提出“人力资源”概念的学者，长期致力于人力资源如何创造价值的研究。
他指出人力资源部门不应该再关注活动本身；不应该关注做了什么，而应该关注产出是什么。
他提出的人力资源“四角色模型”和“三支柱模型”几乎改变所有跨国公司的人力资源实践。
他被誉为“现代人力资源管理之父”，被美国《商业周刊》评为当代最受欢迎的管理大师。
在人力资源领域，他已经改变了历史；现在，他正在影响未来。5月30日，带着对互联网和工业4.0的全面思考以及人力资源研究的最新成果，戴维·尤里奇教授将在上海为中国企业家和人力资源专业人士描绘人力资源的未来。
