在常人的看法中，一个实业公司，最重要的是制造产品。但在劲牌看来，企业除了要生产高品质的产品，还应通过读书去培养人，去全方位提高员工素质，提升企业软实力。在劲牌，每一个员工，不仅要有严谨的专业态度，还要有高尚的个人素养。
凡是读过书的人，都知道早读是学校安排的每天早晨最先开始学习的时间。而劲牌也有早读。在劲牌公司，公司的管理层在每周二和每周四都要开早会，而早会的选题内容，不是公司最高领导的讲话，也不是按部就班的学习什么上级文件，而是涉及到当今社会的方方面面，既有根据国家宏观政策，从企业角度进行的最新解读，也有关乎企业管理运营的针对性见解，甚至还有关乎企业文化修养的个人读书笔记。
与劲牌的《员工读书管理办法》一样，劲牌公司的《早会管理制度》也有六页，其内容非常详尽，具有很强的可操作性，本制度也属于公司管理制度的重要内容。依照笔者的理解，如果说读书是一种个人体验的心理训练，而早会则是一场构建团队文化的互动激励训练。很难想像，劲牌这样的实业公司居然每周有两次早会，且坚持了很长时间。
企业文化中心主任刘跃进说，我们希望半小时的早会，能够潜移默化的增强中层干部的内心的影响力，这叫做“润物细无声”。
一个公司生产产品，最初步的也是基本的目的是为了满足消费者的需求，而一个公司的文化则是向社会宣扬公司的价值观。在这个生产期间，一个伟大的公司既生产满足市场需求的产品，更生产一个个具体的“人”，生产一个个具有现代化经验的第一代的“文明人”。劲牌不光是一个企业，一个生产消费品的公司，更像一所学校，吴少勋董事长就是学校的校长，其他所有人既是学生也是老师，共同创造劲牌公司独有的企业文化，并在学习和实践中完善、夯实、传播这种文化。先进的文化在当代社会有非常重要的意义，它传递了善良、本分、责任和美好的价值观。如果劲牌公司所秉承的关注健康的理念有一天能成为保健酒全行业的文化，则中国保健酒乃至国人的福祉。
