近两年来该局在内蒙古电力公司各项考试竞赛中均取得良好的成绩，成为进步明显、成绩突出的一匹黑马。在这儿，就让我们走进锡林郭勒电业局，揭开这匹黑马崛起的秘密吧！ 筑牢“人才强企”理念 促进企业又好又快发展 企业理念是一个较大的概念,包括了经营理念、管理理念、用人理念等等,是企业在这些方面具体操作所恪守的信条……“人才强企”理念是企业的活力之源。2013年新一届领导班子上任后，根据35周岁以下青工占全局职工53%的实际，重新确定了企业的发展战略，在2014年工作会上，第一次把“人才强企”明确定位为企业三年发展之战略。为让“人才强企”理念落地生根，2014年伊始，该局就大胆从理念、制度、创新方面入手，三位一体筑牢了“人才强企”这一基石。人才是企业发展的关键。“企”无“人”则“止”，因此企业要知人善任、人尽其才；同时，当企业发展壮大的时候，一定要让员工有归属感。这一点是尤为重要的，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。 团队是企业发展的保障。团队是一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，来解决问题，达到共同的目标。企业要发展，必须要有明确的发展目标，让员工和管理层组合成一个共同体，共同为这个目标而奋斗。做好这些，就必须培养一支一心为企业发展而奋斗的团队。就必须加大员工的培训。“培训是企业职工最大的福利！”该局突出“学习重实效”原则，周密部署各类学习培训。班子成员带头做学习的表率，纷纷登台做形势报告、讲党课、讲为官之德，讲员工职业道德。局长亲自抓培训工作。通过全年工作会、年中会等一系列重要会议以及召开的技术比武动员大会、总结表彰等大会上的重要讲话，不断强化“人才强企”的战略理念，从而营造了在主业工作之外，尽可能创造条件，一切为培训开路的有利环境。教育培训中更提出了“带着任务去学”的工作思路，注重培训的实效性和针对性，加大对学习培训效果的跟踪与考核，使培训真正“言之有物”、“落地有声”。 “员工有多大能力，企业为员工提供多大舞台。”这是该局局长白凤英常挂在嘴边的一句话。“不拼爹娘不拼关系，有能力就有位置”成为了该局员工的思想共识。全局领导班子重视，基层学习氛围良好，身边同事分担支持，员工自觉想为企业争光，这就是该局在各类培训竞赛中拿成绩、争名次的直接原因。 理想信念教育在其中起到了潜移默化推动学习的作用。通过道德讲堂、基层大讲堂、新员工企业文化培训，倡导爱岗敬业、感恩企业的职业道德，强化员工集体荣誉感，推动从“要我学”到“我要学”的思维意识转变。在考试、比武紧张的复习阶段，下班吃了饭，溜达回单位，在办公室看上一两个小时的书，已然成为一些员工的日常活动。 规范企业信用建设 提升电力行业工作质量 电力行业信用建设要把电力企业、电力供应商和电力客户的诚信作为整体工作来推进，逐渐完善供应商和电力客户的信用档案，着力整合上下游企业信用信息，形成信用链管理机制，全面推进电力行业的信用建设。特别是切实加强员工的培训，“我们现在搞培训是‘逢培必考’，‘周学周考’，考试成绩还纳入到班组月度绩效管理，奖惩结合。”培训中心主任李存仙这样说。完善的规章制度是做好一切工作的根本保障。该局每年开展普遍的培训需求调查，制定培训计划，使每个人通过教育培训都能提升技能水平。制定了《锡林郭勒电业局员工考试奖励办法》、《锡林郭勒电业局培训管理制度》、《锡林郭勒电业局培训工作月度考核细则》等一系列规章制度，强化教育培训过程的管理和实际效果的检查考核。重视新进人员岗前培训工作，落实“师带徒”制度。对新进学生、复转军人、外聘劳务等人员进行岗前培训，组织参观生产现场，加强安全规程学习。工作中重点抓好生产技能人员的岗位技能培训，加强基础培训，覆盖安全生产、输配电登杆技能、变电运行检修等内容。此外，还开展以管理沟通与团队建设、目标管理与执行力提升、变革时代的电力危机管理为内容的干部党员培训班和浙江大学两期干部素质提升班，进一步提升综合素质。工友+学友是锡林郭勒电业局职工的一大特色。“我们俩在培训班里见过！”这是许多同事见到身边朋友常用到的一句话。 该局对于在各类比武竞赛中获奖的选手给予重奖。2014年第一批局长奖励基金用于奖励各类考试优秀员工，自该局建局34年以来尚属首次，极大地激励了员工的士气。获奖选手纳入企业青年人才库，作为重点提拔使用之人选，并在全局大力宣传，实现物质和精神的双重激励。如今的锡林郭勒电业局，通过在岗位上历练，参加公司各种技能大赛并考取优异成绩，成为专业带头人甚至走上管理岗位已成为员工成长成才的一条“捷径”。“李东敬这人我知道，考试总拿第一的那个，这么年轻已成为变电站主值啦？”李晓斌、李东敬、薛斌等一批年轻人就是员工眼中的榜样。 找准电力企业发展特色 促进自身综合快速成长
“通过微信公众平台还能进行春查培训考试？”了解到该局培训考试方式，笔者也很是惊讶。正蓝旗供电分局员工表示，“一战到底”职工综合业务知识考试系统很好地解决了春查期间工学矛盾紧张的问题。
微信平台考试系统只是该局创新的一个举措。该局在做好日常教育培训工作之外，形成了很多有地方特色的培训工作经验。
注重总结交流是该局的一大特色。外出培训必定要有总结，有心得体会，还得上讲台、做讲师，还要
考得好的进行经验感想交流。如今该局内训师队伍日益壮大。内训师授课改变了“我讲你听”的单向灌输模式，开始向双向互动交流研讨模式转变。其中变电管理处的“草原流动课堂”已经成为该局培训领域的一个品牌。此外还积极与兄弟单位建立起常态的联系机制。8月26日开始与鄂尔多斯局一同，分别在石家庄电力培训中心、银川电力培训中心进行变电检修专业实操训练，达到了取长补短，互相激励的目的。
另外，锡林郭勒电业局普遍刚性缺员，生产任务繁重。工作中一人多专，交叉合作，使员工对每项工作都有所接触，锻炼提升了综合能力素质，培训中自然容易与理论相印证，更培养了动手实操能力。该局从中总结工作特点，结合干部挂职锻炼的经验，在年中工作会上提出了“娜荷芽”（蒙语音译，意为苗苗）青工培养计划，分批次从生产一线选调近年来高等院校毕业的优秀青工，进行多岗位锻炼，进一步为青年员工成长成才搭建平台。
如今的锡林郭勒电业局，紧紧把握理念、制度、创新三个核心，构建了“三位一体”的培训体系建设，搭建了“学而优则励”的人才发展平台，引导职工重学习、强素质，最终真正地使学习成为了全局上下的一种风气、一种习惯，乃至是一种骄傲和荣誉。
