指企业为了实现某一个目标，把不同领域的人才、技术、设备等资源迅速地集中于一个以任务为导向的动态组合团体之中，共同完成某项任务，伴随任务的完成，团队自动解散。
这种动态的、跨职能的团队组织运行方式打破了传统组织运行部门的界限，克服了传统组织分工过细、沟通不畅、决策犹豫、适应性差的不足，具有灵活机动、反映快捷、博采众长、集合优势、适应多样性需求、管理高效等优点，这样不仅可以降低成本，而且能够促进企业人力资源的开发，推动组织结构进一步扁平化。
组织运行柔性化灵活便捷，富有弹性；使企业的组织既有利于创造、革新，又能在不断磨合中加强控制向心力；它还可以提高员工创造力，调动员工的工作积极性；并且这种灵活多变的组织更可以在这个快速多变的市场环境中对环境的变化作出快速响应，增强企业的竞争力。
然而，事物都是辩证的，任何事情都有其好的和坏的方面。在柔性化组织中，小组成员来自于不同的部门，缺乏统一的、强有力的领导，小组成员之间也缺乏深入的了解，在工作中很容易发生冲突，并且在冲突发生的时候难于很好的解决，从一定程度上会影响团队的工作效绩；此外，对于小组内各个成员对任务完成所做的贡献，也是难于衡量的。
