实时资讯:
· 为什么要做管理复盘,如何做管理复盘?从现…     · 阿迪达斯中国:打造运动文化,激发人才潜能…     · 康蒂思:文化“软实力”是组织发展的“硬武…     · 李东来:不急功近利、不机会主义,日本企业…     · 企业需要打造什么样的组织能力?     · 2022,施炜写给中国企业家的22条建议     · 「教育强国」王炳林:学习型党组织的基本特…     · 阿斯利康:构建终身学习型组织     · 百年接续推进党的建设伟大工程     · 黄陶勒盖煤炭公司党建工作与生产经营深度融…     · 京能集团昊华精煤公司班组长脱产培训班纪实…     · 采用丰富多彩的学习形式——通过学习积累知…     · 我院院长王蠡与山能新矿集团公司总法律顾问…     · 树立学习新观念——自我经营     · 树立学习新观念——自我实现     · 树立学习新观念——融入班组学习     · 聊城市税务局创建学习型组织强化训练营培训…     · 从心改变,自我超越——聊城市税务系统(区…     · 30项课题5天攻坚——新华医疗职工创新训练…     · 愿景引领,创新超越——聊城市税务局创建学…     · 人合力合见真章,心合力合争进位——聊城市…     · 中国企业联合会课题组专家就党建工作与生产…     · 中国企业联合会课题组到雄安站项目进行考察…     · 中建三局:三微”党建品牌     · 中国企业联合会党建与管理融合创新课题正式…     · 2020年我们这样做基层党建工作     · 红色动能谱新篇——“中国企业党建创新项目…     · 如何建立班组共同原景——鼓励建立个人愿景…     · 如何建立班组共同原景——鼓励建立个人愿景…     · 如何建立班组共同原景——找准班组创争切入…     · 严格落实管理责任 提高风险管控水平     · 杜祥琬:我国能源转型 需在六大观念上创新…     · 如何建立班组共同原景——理念导入     · 全面推进复工复产要守住安全生产底线     · 愿景引领班组成长     · 坚决扛起全面从严治党和防范化解煤矿重大安…     · 青岛港愿景的层次及互动关系     · 工业和信息化部、应急管理部召开煤炭行业工…     · 青岛港原景的构成要素     · 国家统计局:2020年2月份工业生产者出厂价…     · 沿海煤市维持供需偏弱态势     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键(二…     · 最高层5天3次会议,这一定调近年罕见!习近…     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键     · 习近平作出重要指示强调 务必高度重视对医…     · 培育知识型职工需要学习型组织     · 《中国共产党党员教育管理工作条例》     · 青岛港愿景的层次及互动关系     · 激活组织 点燃生命-学习型企业强化训练营纪…     · 把学习型班组作为创建学习型组织的关键(二…     
您所在的位置:首页 > 资讯中心 > 管理分享 > 学习型组织 > 正文

共享经济下的十点思考

作者: 来源: 日期:2015-7-21 9:57:56 人气:409 标签:

1、基于共享经济的O2O模式大体可以分为两类,一类是解决原有产业信息不对称的、一类是解决原有市场供需不平衡的。当然,并不是所有的O2O都和共享经济有关。

2、解决产业信息不对称的主要是基于存量市场的供给转移,比如当下的K12领域的教育O2O,试图由机构供给变成个体教师供给。与教育类似的还有美甲、小时工等到家服务。但是我们需要思考的是这类模式是否会激发有更多的人参与其中变身为老师、美甲工或小时工吗?这些市场原来是供给不足还是价格畸高的问题?

3、解决原有市场供需不平衡的则主要是基于增量市场的供给增加,比如Uber或滴滴这类打车应用。原有的出租车供给严重不足,它们为市场注入了“黑车”。如果滴滴一直只做出租车市场,是基本解决不了任何问题的。或许这就是这么多共享经济O2O模式里Uber和滴滴估值超高的原因之一吧。其实,淘宝在某种程度上也是这样的,淘宝模式激发了无数新增的个人店主参与其中。

4、从这两个类别来看,显然形成增量市场才是更有想象空间,也更有可能成功,并形成颠覆力量的。

5、当然,正如滴滴从出租车市场切入一样,前一类别是可以向后一类别实现转移的。但是这种迁移并不是普适的。迁移的可能性主要基于各个细分领域是否供给不足、并能激发新供给方进入,同时把消费端的隐形需求转变为显性需求。

6、以当下火热的教育O2O为例,我们需要思考的有以下两点:首先,目前的学生一对一培训需求是否老师供不应求?其次,目前平台们挖的机构老师其实是存量市场,未来能否激发释放更多公立体系的老师辞职“下海”增加供给?

7、如果做不到这两点,我不能说教育O2O不能成功,但是想象空间是相对有限的。无论什么样的平台或O2O模式,无论流量或用户量如何巨大,其实利益分享者只是极少数,大多会符合20/80原则或更甚。所以,教育O2O如果没有创造出新的市场,那么平台上的老师和机构的老师大概只会形成循环流动的形态。而且,这种平台模式最终也都会落得一个伪平台真机构,去旧中介成新中介的模式。

8、这么一看,我似乎在唱衰教育O2O?其实也不是,我不看好也不看衰,我只是在思考问题,因为我也看不清未来。当然,我坚持确信的是教育O2O无论成败,在它们的演进过程中,足以消灭掉一批中小一对一机构了。所以,传统面授一对一机构也不用看了我前边写的而盲目高兴,其实甘苦自知,你们遇到了什么麻烦比我更清楚。

9、当下有一类介乎于教育和咨询之间的专家型O2O也比较火。这类是有别于教育O2O的,它们带来了一批好为人师者的增量市场,也有消费端需求,是一个值得期待的市场,目前还都很早期,需要观望规模化的发展。我曾试验过在行,但因为定价过高被站方拒绝审核通过。我深以为既然是共享经济就不要搞计划经济定价那一套为好。我觉得这也不是在行独有的问题,我可以理解是初期运营需要,但既然共享经济为旗号,就不要过多介入“手艺人”个体在平台上的行为,有边界的自由是核心。

10、很多人关心共享经济的盈利模式,现在说这个太早,但是我觉得淘宝其实已经给出了大部分答案,剩下的则是不同领域会结合自己的场景微调或曰微创新罢了。

作者:潘大叔

本文网址:http://xxxzzlm.org/show.asp?id=650
上一篇: 微课,是什么?