哈佛案例查阅指南
绝对靠谱
● 文=Nancy ● 编辑=Aron
谈到商学院人们就提起案例教学，提起案例教学就会想到哈佛商学院。拥有一流师资与商界人脉优势的哈佛商学院，其教授的案例全部经过精挑细选。
目前，中国已有80余家企业入选了哈佛商学院案例库。作为一家1984年创立的家电企业，自1998年以来，我司一共两次入选哈佛商学院教学案例。
我们精选了10个进入哈佛商学院的中国案例，请轻拿轻放。
华为：对腐败零容忍
2004年，哈佛商学院派团到华为调研十天，研究华为案例。
他们调研后发现，华为之所以在海外成功，是把西方成功的管理、结构、流程和运作模式引入中国，并加上了自己的内容，尤其是在政治公司内部腐败问题上。针对未经查实或尚未暴露的腐败行为，华为方面希望经销商能实名举报。
海尔：企业文化激活“休克鱼”
根据张瑞敏的解释，“休克鱼”就是那些肌体没有腐烂的鱼，比喻企业的硬件良好，只是处于休克状态，是因为企业的思想、观念有问题，才导致企业停滞不前。
想要将“休克鱼”激活，必须要有行之有效的企业管理模式，有人形象地将其称为“克隆海尔鱼”，而克隆“海尔鱼”所需的文化基因就是海尔“敬业报国，追求卓越”的企业文化精神。
冯氏：供应链管理
冯氏集团作为一家年营业额超过210亿美元的企业，核心业务包括贸易、物流、分销及零售。
冯氏的核心能力就在于供应链管理，无论是贸易、分销业务还是零售业务，企业都注重提供全面和全流程的供应链管理服务。冯氏通过高效的、全局与区域并举的供应链管理，实现了快速稳定地运营。
联想：专注智慧城市
2000年4月，联想集团拆分，将旗下的联想科技、联想系统集成、联想网络公司整合成立了神州数码有限公司，神州数码于9月6日在人民大会堂正式对外亮相。
有分析师以“危险动作”来形容目前的神州数码，认为正在以分销、IT服务乃至全业务利润，反哺智慧城市，未来风险正在加剧。其每建成一个新的智慧城市，就可能需要上千万港币的成本。
阿里巴巴：非第一第二不做
2010年，哈佛商学院教授朱莉·伍尔夫做了一项关于阿里巴巴的案例研究。她在报告中指出，阿里并不具备严格意义上的整体战略，各事业部有权自主制定战略，且彼此间竞争大于合作。
马云认为：“必须让事业部负责人放手去做正确的事情，我希望业务单元间形成良性竞争，成为各自行业翘楚。”
当然，阿里巴巴的业务并非完全分散，而是围绕着一个中心：中国互联网应用热潮。
中国建材：三五模式
2011年10月，哈佛商学院鲍沃教授的研究团队历时近两年的时间，完成了“中国建材：推动中国水泥产业发展”的案例撰写工作。
中国建材创造性地实施了“三五”管理的整合模式，它包括：
五化运营模式：企业战略和企业文化一体化；采购、财务、营销、生产、技术模式化；建国际性的制度化体系流程化；事事有流程、供销、财务、商务、法律要衔接的流程化；目标定数据、经营讲数据、分析看数据的数字化。
中国远洋：资源整合
中国远洋运输（集团）公司是中国大陆最大的航运企业。
以打造世界一流船舶重工集团为目标，调整产品结构，加快自主创新，抢占“绿色技术”制高点，不断提升企业国际竞争力，建设世界前十位、国内前三位的国际一流船舶重工集团，确立船舶重工石料生产线及相关配套领域领军者的地位。
联想：整体战略运营
2000年8月，哈佛《竞争与战略》课题研究组详细研究了大量关于联想16年发展历程资料后，拍板决定将联想16年的企业发展史编写为企业整体战略运营的典范。
案例通篇围绕开篇的研究目的展开，提出的问题也十分尖锐，即“如何使联想保持在中国新技术产业的前沿地位﹖面对WTO为代表的全球性竞争，联想是否必须变革其战略﹖柳传志应采取什么措施以保证在新经济中的地位﹖基于联想在过去数年中非凡的业绩，柳传志是否认为现在是进行激烈变革的最佳时机﹖”
思科：虚拟制造与虚拟结算
思科系统公司开发的互联网企业管理和生产系统——“虚拟结算”和“虚拟制造”系统，也被写入哈佛商学院案例。
“虚拟结算”利用网络将企业的各个部分连接在一起，把企业各部分的经营数据通过网络汇总到一起进行处理和结算。由于网络的高度实时性，这种结算工作可以实时完成。“虚拟制造”则使得管理决策层可以在全剧范围内轻易地管理和控制企业的生产，客户只接触到一个统一的企业和产品形象。
海尔：与用户零距离
2015年5月13日，丹尼斯•坎贝尔教授的《海尔：与用户零距离》案例课正式开讲，海尔再次进入哈佛师生的课堂。
进入网络化战略阶段的海尔正在把原来的组织结构打碎，成为一个创业生态圈。无数员工凭借自己的创意，发现市场的需求，成立创业团队。这些创业团队没有领导，用户就是领导。原来是企业付薪，现在变成用户付薪。这意味着在“人人创客“的时代，要想获得薪酬，就必须与用户实现零距离交互，知道用户想要什么，满足用户的个性化需求。
（来源：海尔新媒体）
