1、成功的学习型企业应具备六个要素：
一是拥有终身学习的理念和机制，重在形成终身学习的步骤；
二是多元反馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识；
三是形成学习共享与互动的组织氛围，重在企业文化，储蓄人才；
四是具有实现共同目标的不断增长的动力，重在共同目标不断创新；
五是工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能，提升人生价值；
六是学习工作化使企业不断创新发展，重在提升应变能力。
2、创建学习型企业对企业科学决策的益处：
首先，学习型企业的特征之一就是有一个普遍赞同的共同愿景，也就是说，组织当前的宗旨目标和战略是员工普遍赞同的，共同参与制定、风险最小的。
只有创建学习型组织，群策群力系统地分析环境的机会和威胁，识别企业的优势和劣势，改变过去仅凭经验决策的心智模式，企业才能最大可能地规避风险，适应快速多变的外部环境。
其次，企业决策受组织文化、过去的决策、决策者对风险的态度、决策时间紧迫性等因素的影响，而这些影响的强弱程度和正负面效应的大小，又直接取决于企业管理者的学习能力和对外界环境变化的适应性。
第三，决策过程中需要大量的调查研究，预测分析，咨询改进以及反馈修正，这些又取决于企业的学习内化知识的能力，决策过程本身是一项系统工程，需要整合方方面面的与时俱进的智力资源，而这些智力资源又必须是适合本企业，适应市场环境的，这就要求企业自身要具有张力和弹性，善于学习。
3、创建学习型企业的方法途径：
一是创新学习方法。
树立终身学习的理念和机制，加强和完善企业战略、发展方向和发展方式的研讨，开设形式多样的企业论坛、专题研讨等。提倡结合本企业、部门及岗位实际，不断探索创新学习形式。借鉴国内外企业学习型组织建设的有效做法，大力倡导开放式学习、互动式学习、研究式学习、共享式学习等形式，不断激发员工学习的内在动力，引导员工养成良好学习习惯，树立员工终身学习的理念和建立终身学习的企业培训机制。
二是丰富学习载体。
建立多元反馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，充分运用好企业内部报刊、OA网络、宣传板报等多种形式，为员工学习创造有利条件。围绕新业务、新方法、新标准，组织各种形式的主题学习活动，企业要创造条件并倡导员工参加内、外部培训，通过参观考察、学习讲坛、读书交流、知识竞赛等广大员工喜闻乐见的各种方法引进传播知识，精心设计载体，开展学习活动，不断增强学习的吸引力。
三是建立学习型企业文化。
形成学习共享与互动的组织氛围，通过员工学习储备知识，实现企业储蓄人才的目的。通过企业共同目标和远景，作为企业发展必然要求，拉动员工学习的内在动力。
4、学习型企业建设要突出长效机制：
衡量一个企业是不是学习型企业，很重要的一条标准，就是看有没有科学、行之有效的学习制度。因此，必须坚持制度建设先行，建立健全科学完善的长效机制，做到用制度管学习、促学习，促进学习常态化、规范化。
一是建立健全管理机制。
核心员工是企业的先锋代表，要切实加强学习制度建设，尤其是学习培训制度，建立健全集中学习和交流、调查研究等学习制度，形成员工学习的培训体系，努力形成员工不断学习、自觉提高的约束机制。要注意学习世界500强等先进企业在实践中的新做法新经验，形成完善的学习管理机制。
二是建立健全激励保障机制。
要把建设学习型企业、学习型员工的实效作为判断部门、员工评优评先的重要条件，与单位评先、员工工作业绩考核挂起钩来，以树立正确的学习导向，激发干部员工的学习热情。
三是建立健全考评机制。
要健全学习型企业建设成效的考评制度，量化考核内容，创新考核办法，完善考核措施，切实把学习型企业建设工作作为企业战略发展的重要内容，使学习型组织建设由“软任务”变成“硬约束”，落实到各个方面。要建立员工特别是核心员工学习成效考评激励机制，将学习情况、理论素养和工作能力等作为培养骨干的重要依据，形成注重学习的用人导向。
5、创建学习型企业要避免误区：
学习型企业的缔造不应是最终目的，重要的是通过迈向学习型企业的种种努力，引导一种不断创新、不断进步的新观念，从而使企业日新月异，不断创造未来。
首先，要避免进入建设学习型企业就是组织大家学习的误区。
学习型企业倡导自主学习，激发每个人的潜能，促进创新。
其次，要明确不是为了学习而学习，而是通过学习升华理论水平，更新知识结构，提高综合素质，增强工作能力。
干部员工要有一种“本领恐慌”的意识，时刻对自己在理论、学识、眼界、能力等方面的不适应保持警醒，自觉投身学习，坚持终身学习。树立学习就是工作，学习就是解决问题，学习就是促进发展的观念，使工作学习化，学习工作化，使学习真正成为干部员工的一种生活常态，一种工作责任，一种精神境界，一种价值追求，真正使学习成为工作、生活的重要组织部分。
再次，学习要讲究方法。
要坚持理论联系实际的学风，将学习与思考，运用，创新结合起来，切实解决学习与工作，内容与形式“两张皮”的问题，避免学习的形式主义，要以学习型企业建设，推进企业人才队伍建设，促进企业提升竞争力。
