互联网改变了很多传统的商业模式。当企业的成本不断上升，而业绩提升放缓，当经营模式从粗放进入集约，管理就成为最重要的工作。这个世界本没有落后之说，那里之所以落后，是因为管理太差。人力资源管理涉及企业的方方面面。另外，创业潮阶段，企业对高端人力资源从业者的需求越来越强烈，优秀的人力资源总监纵是年薪百万也是难求。以上，从我们个人职业成长而谈，真是让大家感觉兴奋。
现代国家间和平时代的竞争已是没有硝烟的企业间资源重新争战。每家企业竞争能力的整合就是国家竞争力的组成部分之一。每个人力资源从业者，我们肩负的是企业管理的改善，竞争能力提升的责任，同时，我们也间接肩负着国家竞争力的提升。我希望人力资源从业者有更加广阔的家国情怀。物质生活重要，但精神、价值、情怀会让我们走的更远。今年端午节，我与友人一同到外伶汀岛，我坐在窗边，看文大人的雕像，越来越模糊，从远古，到现代，我中华一代一代护家卫国，民族图强的仁人志士或悲愤、或慷慨、或泣血、或激昂、或凝重、或执着，浩浩荡荡……这是最好的时代，这是我们人力资源从业者贡献的时代，这是我们的情怀。
在商业环境中我们可以立足，最终还是要靠自身的价值，我认为人力资源从业者应该在以下几方面提升个人价值：
学专业。人力资源专业是个入门非常容易的职业，人力资源从业者队伍水平参差不齐，没有体现出专业人力资源的价值。另外，我们也看到优秀的高级人力资源管理者在市场上非常稀缺。所以，既然我们选择了人力资源作为职业，就应该加强本专业的学习，首先成为人力资源领域的专家。
学业务。就HR谈HR是没有出路的，现在很多大型企业都开始从业务部门来选拔人力资源总监，这对于我们有些“科班”出身的人力资源从业者是个非常大的挑战。企业中一切投入都是为了创造经营价值，如果我们不了解业务，不能理解来自业务的需求，不能及时提供HR价值时，我们肯定会逐渐的被边缘化，成为“鸡肋”部门。主动去深入业务，到业务部门去走走，多听听一线的声音。
学管理。HR的权力不一定在人力资源部门，而是在公司管理者手中，人力资源部如何帮助公司各级管理人员提升管理水平也是我们的重要职责。教练别人，先要自己熟练。我们在对业务熟悉，专业技能精练的基础上，应该研究管理，学习管理理论、心理学、社会学相关的知识，来帮助我们做好业务部门的参谋，成为有价值的HR。尤其到了人力资源职位的高阶岗位，战略、组织、绩效、激励这些词将会常常出现在你的决策视野。从现在起，夯实自己的管理基础。
最后，我想和各位谈谈分享与付出。一个封闭的区域必然落后，横看世界、纵观历史，最伟大的时代一定是最多元的时代，最伟大的人物也是付出最多的人。当我们在公司因为取得一点点成绩而沾沾自喜时，记住：外界已经发生了天翻地覆的变化。学会走出公司，去外面学习，如果自己成长了，也把自己所学回馈这个社会和国家，天道有常，人生中当我们付出最多的时候也是收获最多的时候，因为同行，所以同行，与诸君共勉。
