在"大众创新，万众创业"的背景下，中国的中小企业越来越多，但是一家企业仅仅是靠着跟风，追随，模仿起家，尚未系统地构建自身的核心优势，也许能解决一时的温饱，最终的命运只能是夭折。
据美国商业杂志《财富》报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
如何延长企业寿命
1.资本运营在现代企业经营中发挥至关重要的角色，了解并掌握资本运营成为企业家的一项必备技能。
2.资金是维系一个企业正常运转和进一步发展的重要因素，离开了资金，任何企业都无法生存。融资成功是企业前进的动力。
3.商业模式是企业盈利的根本，拥有好的商业模式可以获得大大超过行业平均水平的收益。正确的商业模式是企业核心竞争力的根本。
4.许多企业家没有管理企业的经历，只是在创业中凭感觉和经验对企业进行管理，甚至直接模仿其他企业的管理制度。结合企业实际情况，制定正确的管理制度才能促进企业健康长久发展。
5.保持危机感和紧迫感，是企业在管理中的重要主题。海尔张瑞敏曾说过，要做一个伟大的企业对待成就永远要战战兢兢，如履薄冰，连欣赏一下自己的脚步的机会都没有。
