思考日本企业为什么能够“度冬”，是什么能力帮助日本企业抗住长达十几年的寒冬。
诸如精益生产、持续改善、成本控制、以人为本等，帮助大量日本企业找到了一条在最困难情况下的存活之道，抗住了长达十几年的寒冬。
日本企业有很强的危机感。这种危机感驱动着日本企业去转型、去变革、去创新、去寻找新的机会。虽然我们现在都在讲冬天来了，但是相当数量的中国企业并没有很强的危机意识，尽管很多中国企业意识到冬天来了，但并没有强烈的危机感，这其实是非常危险的。日本企业虽然有很强的危机感，但并没有悲观，也没有失去信心。
日本企业的奋斗精神和信心。在任正非看来“日本目前虽然遇到了困难，但其国民的忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神未变，信念未变，对生活和工作的热爱未变。” “在我看来，日本仍然是 十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。”有这样一个故事，二战后日本整个变成一片废墟，美国的一个高级代表团来考察日本经济能否复苏，当他们看到战争刚结束，日本人在院落里面摆着鲜花，在废墟上摆着鲜花，就觉得这个民族很可怕，还会再崛起。因为热爱生活，还有追求，其实就是一个民族的信心。日本的企业实际上靠奋斗来支撑的，日本企业能够在二战的废墟上迅速崛起，能够在漫长的冬天屹立不倒，靠的就是在困境中的奋斗精神。不能说中国企业缺乏奋斗精神，但是中国企业的奋斗精神大都是建立在中国市场高速增长基础之上的。冬天来临，中国企业要能够在冬天保持奋斗精神、要秉持必胜的信心。有信心才有可能。
日本企业有强烈的社会责任感和使命感。产业报国是日本企业首先提出来的，松下精神、索尼精神等都含有产业报国的内容，日本企业集体的使命感塑造了日本产品的形象。企业拥有使命感，就会从更深的层次看待危机，就能从更高的角度来看待冬天。事实上，中国优秀的企业诸如华为、联想等都有强烈的社会责任感和使命感。
共赴艰辛的企业文化。“日本绝大多数企业，近八年没有增加过工资”；“从拉面店的服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到⋯⋯所有人都这么平和、乐观和敬业，他们是如 此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。”这是任正非的观察。日本有的企业因为日元升值，产品出口受阻，这家企业的员工每周为公司义务劳动一天，整整坚持了十年。为什么日本企业的员工能够有这样的行为，很关键的一点在于日本企业普遍存在“企业与员工共同成长”的企业文化。很多日本企业在经济萧条时期，并没有选择裁员而是采取了降薪保留员工的办法。经济危机对中国企业最大的挑战之一就是企业原有的企业文化还起不起作用，还能不能拥有一个坚强的队伍同企业共度艰辛。
日本企业的“度冬”之道，还有一点也非常值得重视，那就是任正非所总结的“顺势”而 为，“冬天是客观规律的表现，一定要充分认识到客观规律不是随人的意志而转移的”；“我们不 能与规律抗衡，我们不能逆潮流而行，只有与潮流同步，才能极大地减少风险”。顺应继续发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们的企业避免大风险。对企业来讲，在冬天不能逆风而上，不能顶风作案，做冬天该做的事，不能抗衡规律，不能逆流而上，和潮流同步才能极大地减少风险。
还需要重点强调的是，日本企业之所以能够在漫漫长冬有如此卓越的表现，还在于它们普遍拥有核心竞争力——精益管理，持之以恒的管理改善。同时，它们还在拓展新的竞争力。这也许是中国企业应对冬天最大的挑战。冬天来临，日本的管理模式对中国企业的转型，对中国企业重塑竞争力有着极为重要的价值。
